6鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)-資料下載頁
2025-09-12 13:13本頁面
【正文】 。 三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的對(duì)策 一是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。要采取有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)在動(dòng)力。比如在提拔任免上優(yōu)先考慮一線，傾向優(yōu)待基層，適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的薪資、待遇水平，不但有助于激發(fā)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作動(dòng)力，也更能吸引人才參與基層建設(shè)。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，多組織參加 對(duì)外考察等培訓(xùn)，能夠有效提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)及能力，拓寬視野，豐富經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化創(chuàng)新的意識(shí)和能力。三是強(qiáng)化管理約束。有激勵(lì)也要有約束，堅(jiān)持制度的落實(shí)，提高規(guī)范程度。要變突擊性考核為經(jīng)常性考核，變?nèi)婵己藶橹攸c(diǎn)考核，變軟指標(biāo)考核為硬指標(biāo)考核，變靜態(tài)考核為主為動(dòng)態(tài)考核為主，變單渠道考核為多渠道考核。
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