【正文】 方便。始終力行公司的承諾：合格的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)到達(dá)服務(wù)地點(diǎn)。牢記用戶的滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量方針。 總體來說我們應(yīng)不斷完善工作程序和各種記錄表格，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，是我們公司今 后乃至以后長(zhǎng)期工作的主要任務(wù)。 三、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施的總體評(píng)價(jià) 2024 年 1 月份 — 2024 年 6 月份質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 總上所述，說明我公司建立的體系文件能夠滿足公司在質(zhì)量管理方面的需要。例如：原來出現(xiàn)的不合格問題，只停留在問題的表面。員工整體質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，通過不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，質(zhì)量意識(shí)在員工的心中有了深深的印記，做好每一個(gè)產(chǎn)品是質(zhì)量意識(shí)的最基本要求。用戶的需求和滿意，這反映了公司長(zhǎng)期發(fā)展和對(duì)當(dāng) 今市場(chǎng)需要的肯定，是比較客觀的，是最能體現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)思想的。滿足顧客需求，是公司不斷追求和探索的思路。 公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂是考慮到公司實(shí)際能力和目前行業(yè)的具體情況而制定的。為此，各級(jí)人員相互配合，通過數(shù)據(jù)積累與分析，加上行業(yè)的要求及公司經(jīng)營(yíng)思路，總體上是適宜和正確的。同時(shí)，質(zhì)量方針通過良好宣傳，也得到較好貫徹和實(shí)施。 管理者代表： 第 21 頁 共 24 頁 二 014 年七月三十日 范文九： 2024 質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況報(bào)告 2024 年度質(zhì)量方針目標(biāo)貫徹實(shí)施情況報(bào)告 一、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施 情況公司質(zhì)量方針： 和諧有序追求卓越細(xì)致高效誠(chéng)信創(chuàng)新 全面、全員、全過程推進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn) 二、公司質(zhì)量目標(biāo)： 以 4σ 的整體評(píng)價(jià)為基點(diǎn)，不斷提高員工素質(zhì)和對(duì)質(zhì)量的承諾，每年提高一個(gè) σ 。 98％； %；每年下降 ％ 刀具返修率低于 3%；每年下降 ％出廠合格率 100%； 90％；每年遞增 1％， 2－ 3 個(gè)。 為了 保證公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將其分解到各部門，形成部門質(zhì)量目標(biāo)文件。為了完成各部門質(zhì)量目標(biāo)，公司各部門分別采取了相應(yīng)措施。通過今年 — 月份質(zhì)量體系運(yùn)行，加上全員共同努力，公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)已基本完成。 但是我們不能滿足現(xiàn)狀，距離高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量目標(biāo)還有差距，我們要追求更高的目標(biāo)，以滿足顧客不斷增加的新要求。首先我們要提高我們自身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和文件的學(xué)習(xí)， 第 22 頁 共 24 頁 對(duì)所有的員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提升各級(jí)管理者的管理水平，提高每位員工的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)能力 .為質(zhì)量的提高和持續(xù)改進(jìn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們要加大對(duì)顧客的服務(wù)力度，做到出現(xiàn)問題及時(shí)答復(fù)并采取措施，在較短時(shí)間內(nèi)解決，給用戶方便。始終力行公司的承諾：合格的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)到達(dá)服務(wù)地點(diǎn)。牢記用戶的滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量方針。 總體來說我們應(yīng)不斷完善工作程序和各種記錄表格，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，是我們公司今 后乃至以后長(zhǎng)期工作的主要任務(wù)。 三、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施的總體評(píng)價(jià) 2024 年 1 月份 — 2024 年 6 月份質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 總上所述，說明我公司建立的體系文件能夠滿足公司在質(zhì)量管理方面 的需要。例如：原來出現(xiàn)的不合格問題，只停留在問題的表面。員工整體質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，通過不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，質(zhì)量意識(shí)在員工的心中有了深深的印記，做好每一個(gè)產(chǎn)品是質(zhì)量意識(shí)的最基本要求。用戶的需求和滿意，這反映了公司長(zhǎng)期發(fā)展和對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)需要的肯定，是比較客觀的，是最能體現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)思想的。滿足顧客需求，是公司不斷追求和探索的思路。 公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂是考慮到公司實(shí)際能力和目前行業(yè)的具體情況而制定的。為此，各級(jí)人員相互配合，通過數(shù)據(jù)積累與分析，加上行業(yè)的要求及公司經(jīng)營(yíng)思路，總體上是適宜和正確的。 第 23 頁 共 24 頁 同時(shí)，質(zhì)量方針通過 良好宣傳，也得到較好貫徹和實(shí)施。 管理者代表： 二 014 年七月三十日 范文十： 2024 年企業(yè)分廠質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告 xx 制造分廠質(zhì)量目標(biāo)完成報(bào)告 一、質(zhì)量目標(biāo)分解情況 2024年分廠根據(jù)總廠文件精神，確認(rèn)分廠的質(zhì)量目標(biāo)如下： 100% ≥90% ≥89% ＜ ％ ≥99 ％ 100% 二、質(zhì)量目標(biāo)完成情況 2024 年截止 12 月 31 日，分廠共完成各類壓力容器制造 138 臺(tái)， xxx32 套， xxx 裝置 26 套。分廠質(zhì)量目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。 112 月份焊縫探傷一次合格率平均達(dá) ％；分廠成品合格率及熱處理合格率為 100％。壓力容器試壓一次合格率為 ％ .計(jì)量器具周檢率為 100%。通過 — 月份質(zhì)量體系運(yùn)行，加上全員共同努力，分廠的質(zhì)量目標(biāo)已基本完成。 三、質(zhì)量體系運(yùn)行情況 第 24 頁 共 24 頁 2024年總廠產(chǎn)品轉(zhuǎn)型對(duì)分廠的質(zhì)量管理提出了更高的要求，分廠以質(zhì)量管理制 度為保障，以現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)督執(zhí)行為抓手，一是修訂了《壓力容器分廠質(zhì)量管理辦法》，細(xì)化了考核指標(biāo)，將質(zhì)量考核與分配系數(shù)掛鉤。二是著力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，形成 “ 日巡查，周講評(píng)，月考核 ” 的良好工作程序。并開展技術(shù)人員下班組承包活動(dòng)，力求制度落實(shí)到一線。分廠全年質(zhì)量管理體系運(yùn)行合規(guī)、有效、穩(wěn)定。人員培訓(xùn)得到加強(qiáng)，完善了員工培訓(xùn)記錄、 焊工檔案，關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)了 “ 三定 ” ，質(zhì)保體系、安全知識(shí)進(jìn)行了全員培訓(xùn)。 四、總結(jié) 綜上所述，說明我分廠建立的體系文件能夠滿足分廠在質(zhì)量管理方面的需要。分廠質(zhì)量目標(biāo)的制 訂是考慮到分廠實(shí)際能力和目前行業(yè)的具體情況而制定的。為此，各級(jí)人員相互配合，通過數(shù)據(jù)積累與分析，加上行業(yè)的要求及分廠經(jīng)營(yíng)思路，總體上是適宜和正確的。同時(shí)，質(zhì)量方針通過良好宣傳，也得到較好貫徹和實(shí)施。 xxx 分廠 2024 年 4 月 15 日