【正文】 以確保生產(chǎn)進(jìn)度。 第 6 頁 共 24 頁 技術(shù)質(zhì)量部 確保生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作；專檢工作到位率 100%；質(zhì)量目標(biāo)的考核到位率 100%；檢測設(shè)備正按計(jì)劃進(jìn)行送檢。 二、各部門 /車間分解目標(biāo)完成情況 公司辦公室： 保持了辦公環(huán)境衛(wèi)生文明整潔；確保內(nèi)部行政信息溝通迅捷；培訓(xùn)合格率 100%以上。顧客滿意率： 98%以上； 。 xxxx 有限公司 2024 年 10 月 30 日 范文二：質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告 今年 4 月中旬，品管部會同人事行政部對公司質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核的有關(guān)情況匯總?cè)缦拢? 一、公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況 通過對各部門 /車間的考核，公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好，其具體實(shí)現(xiàn)情況如下： 。對現(xiàn)場操作規(guī)范、工藝的檢查到位率 100%。確保使用的設(shè)備工具完好。 財(cái)務(wù)部 確保資金回收率 100%；監(jiān)督了公司倉庫的原材料和成品的管理工作。 銷售部 確保接受訂單及時(shí)并下達(dá)相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃信息。每月對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，對設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保了生產(chǎn)現(xiàn)場不會出現(xiàn)重量不足等質(zhì) 第 4 頁 共 24 頁 量問題，出廠合格率達(dá)到 99%。確保公司生產(chǎn)設(shè)備的及時(shí)采購并組織驗(yàn)收；保證了公司生產(chǎn)過程中的采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且及時(shí)，不合格品及時(shí)退貨；確保采購物資合格率 100%以上。產(chǎn)品出廠合格率： 99%以上； 。 第 3 頁 共 24 頁 xxxx 有限公司 2024 年 10 月 30 日質(zhì)量目標(biāo)完成情 況報(bào)告 今年 10 月中旬，品控部會 haccp 小組對公司質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核的有關(guān)情況匯總?cè)缦拢? 一、公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況 通過對各部門 /車間的考核，公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好，其具體實(shí)現(xiàn)情況如下： 。對現(xiàn)場操作規(guī)范、工藝的檢查到位率 100%。確保使用的設(shè)備工具完好。 財(cái)務(wù)部 確保資金回收率 100%；監(jiān)督了公司倉庫的原材料和成品的管理工作。 銷售部 確保接受訂單及時(shí)并下達(dá)相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃信息。每月對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，對設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保了生產(chǎn)現(xiàn)場不會出現(xiàn)重量不足等質(zhì)量問題，出廠合格率達(dá)到 99%。確保公司生產(chǎn)設(shè)備的及時(shí)采購并組織驗(yàn)收；保證了公司生產(chǎn)過程中的采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且及時(shí)，不合格品及時(shí)退貨；確保采購物資合格率 100%以上。產(chǎn)品出廠合格率： 99%以上； 。 第 1 頁 共 24 頁 質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告 今年 10 月中旬，品控部會 haccp 小組對公司質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核的有關(guān)情況匯總?cè)缦拢? 一、公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況 通過對各部門 /車間的考核，公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好，其具體實(shí)現(xiàn)情況如下： 。原輔料檢驗(yàn)合格率： 100% 。顧客滿意率： 95%以上； 二、各部門 /車間分解目標(biāo)完成情況 公司辦公室： 保持了辦公環(huán)境衛(wèi)生文明整潔；確保內(nèi)部行政信息溝通迅捷；培訓(xùn)合格率 100%以上。 品控部 確保生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作；原輔料合格率達(dá)到了 100%，在線品控工作到位率 100%；質(zhì)量目標(biāo)的考核到位率 100%；檢測設(shè)備正按計(jì)劃進(jìn)行送檢。 第 2 頁 共 24 頁 生產(chǎn)部 合理組織和安排焊 接襯墊的生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，并及時(shí)推行巡查制對生產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)控以確保生產(chǎn)進(jìn)度。每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查到位率保持在 100%。確保顧客滿意信息監(jiān)測的準(zhǔn)確率 100%，顧客對服務(wù)的投訴處理率 100％。 各車間 能嚴(yán)格按照工藝流程的要求，確保 產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度；對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求并做好相關(guān)的記錄。確保公司生產(chǎn)成品一次合格率 99%。 雖然目標(biāo)完成情況良好，但是從本次考核情況來看，個(gè)別部門 /車間對本部門的目標(biāo)了解基本到位，比較好地結(jié)合實(shí)際工作開展目標(biāo)管理，對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注較高，但大家還應(yīng)加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)尤其是相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，掌握各個(gè)工序的技能，為提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量多出力。原輔料檢驗(yàn)合格率： 100% 。顧客滿意率： 95%以上； 二、各部門 /車間分解目標(biāo)完成情況 公司辦公室： 保持了辦公環(huán)境衛(wèi)生文明整潔；確保內(nèi)部行政信息溝 通迅捷；培訓(xùn)合格率 100%以上。 品控部 確保生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作；原輔料合格率達(dá)到了 100%，在線品控工作到位率 100%；質(zhì)量目標(biāo)的考核到位率 100%；檢測設(shè)備正按計(jì)劃進(jìn)行送檢。 生產(chǎn)部 合理組織和安排焊接襯墊的生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，并及時(shí)推行巡查制 對生產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)控以確保生產(chǎn)進(jìn)度。每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查到位率保持在 100%。確保顧客滿意信息監(jiān)測的準(zhǔn)確率 100%，顧客對服務(wù)的投訴處理率 100％。 各車間 能嚴(yán)格按照工藝流程的要求，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度；對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合 要求并做好相關(guān)的記錄。確保公司生產(chǎn)成品一次合格率 99%。 雖然目標(biāo)完成情況良好，但是從本次考核情況來看，個(gè)別部門 /車間對本部門的目標(biāo)了解基本到位，比較好地結(jié)合實(shí)際工作開展目標(biāo)管理，對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注較高，但大家還應(yīng)加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)尤其是相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，掌握各個(gè)工序的技能， 第 5 頁 共 24 頁 為提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量多出力。產(chǎn)品一次檢驗(yàn)