7質(zhì)量控制部工作總結(jié)與工作計(jì)劃范文-資料下載頁(yè)
2024-09-21 08:32本頁(yè)面
【正文】 與學(xué)習(xí)中來(lái)。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理： 對(duì)班組長(zhǎng)以上人員的培養(yǎng)與骨干人員的提拔：工作任務(wù)適當(dāng)進(jìn)行分解與分配，放權(quán)管理， 定期（每季度）對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估盤(pán)點(diǎn)，將部門(mén)的工作安排、跟進(jìn)，培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)工作分配給各班組長(zhǎng)完成，待流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，組成監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)及各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，逐步使實(shí)驗(yàn)室可達(dá)到迎檢的常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)要求。 完 善質(zhì)量控制流程： 起草部門(mén)各崗位工作流程、培訓(xùn)、規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行，例如lims 工作流、無(wú)菌檢驗(yàn)工作流、 液相操作工作流、穩(wěn)定性考察工作流等標(biāo)準(zhǔn)化管理。 檢驗(yàn)儀器設(shè)備的配件升級(jí)與校正、保養(yǎng)： 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 軟件方面的升級(jí)，完成三級(jí)管理，如紅外分光光度計(jì)、紫外分光光度、氣相色譜儀的自動(dòng)進(jìn)樣器的申購(gòu) 。展開(kāi)液相色譜柱的維護(hù)保養(yǎng)工作。 成本控制： a）耗材使用：如圖譜打印紙， 201x 年液相對(duì)照 1 為 5 張、對(duì)照 2 為 2 張， 自 日，計(jì)劃調(diào)整模 板，將對(duì)照?qǐng)D譜打印匯總至2 張，減少消耗。 b）對(duì)照品：將穩(wěn)定的對(duì)照品展開(kāi)工作照品標(biāo)定工作及稀缺對(duì)照品進(jìn)行溶液穩(wěn)定性研究， 降低對(duì)照品的使用消耗。 c）提高效率，完善量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)人員工作績(jī)效考核，敦促實(shí)驗(yàn)人員提高工作效率， 保證一次檢驗(yàn)成功率，降低成本費(fèi)用。 四、對(duì)公司及各部門(mén)的一些建議： 1）生產(chǎn)計(jì)劃：公司 201x 年的生產(chǎn)計(jì)劃變化較頻繁，對(duì)我部門(mén)對(duì)照品、試劑與相關(guān)耗 材的計(jì)劃性申購(gòu)有很大的影響。 2）物料采購(gòu)批次：物料的采 購(gòu)批次過(guò)于多，產(chǎn)生了極大的檢驗(yàn)成本，因物料的有效期一 般為 24 個(gè)月，建議公司可將采購(gòu)的考慮周期由每月延長(zhǎng)至 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 一個(gè)季度，如果庫(kù)存消耗無(wú)異常，再繼續(xù)延長(zhǎng)時(shí)間。 3）各部門(mén)的信息分享與溝通：在工作上，集團(tuán)子公司或各部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)信息交流與溝 通，防止因此溝通不暢導(dǎo)致的工作返工與工作遺漏。 在即將迎來(lái)的 2024 年，我們質(zhì)量控制部全體成員將會(huì)繼續(xù)秉承 “ 以質(zhì)取勝，追求卓越 ” 的公司質(zhì)量目標(biāo)，徹實(shí)把 2024 年的工作計(jì)劃落實(shí)、完成，使部門(mén)的檢驗(yàn)工作質(zhì)量更上一層樓，預(yù)祝公司的事業(yè)更加輝煌。
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