6小型水利工程管理工作實(shí)踐-資料下載頁(yè)
2024-09-20 19:41本頁(yè)面
【正文】 村水管員和水庫(kù)安管員合并及一整套管理模式，樹(shù)立起了以工作量和管護(hù)質(zhì)量確定水管員報(bào)酬的鮮明導(dǎo)向，解決了干多干少一個(gè)樣和干好干孬一個(gè)樣的問(wèn)題，避免了 “ 人人都管、人人都管不了 ” 的現(xiàn)象，呈現(xiàn)出了由 “ 要我管 ” 到 “ 我要管 ” 的新局面。在 2024 年的考核中，管護(hù)任務(wù)量大且管護(hù)水平高的水管員的報(bào)酬可達(dá)25000 元，相反最低的僅為 1000 元左右。 加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設(shè)步伐。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)水管員的管理，使水利站從繁重的管護(hù)工作中 “ 解放 ” 出來(lái)，不再為水利工程管護(hù)東奔西走、疲于應(yīng)付，保障了水利站能 夠有更多的時(shí)間和精力放 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 在水利工程的規(guī)劃和建設(shè)上來(lái)，進(jìn)一步加快了 XX 縣區(qū)農(nóng)村水利事業(yè)的發(fā)展。 小型水利工程管理體系規(guī)范有序。 XX 縣區(qū)推行的 “ 四個(gè)一 ” 水管員管理模式，確保了 “ 有人管、有錢(qián)管、有制度管 ” ，可以說(shuō)， XX 縣區(qū)以管護(hù)隊(duì)伍為基礎(chǔ)、以考核為抓手、以管護(hù)資金為保障的管護(hù)體系初步形成，確保了全縣小型水利工程的完好率，為保障工程效益的持續(xù)發(fā)揮提供了根本支撐。同時(shí)，水管員的統(tǒng)一調(diào)度使用，大大提高了在防汛搶險(xiǎn)、工程突出維修等方面的應(yīng)急保障能力，貫徹實(shí)現(xiàn)了 “ 集中力量辦大事、辦急事 ” 的管理方針。
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