畢業(yè)論文-論水利工程管理工作探討_-資料下載頁
2025-08-30 13:48本頁面
【導(dǎo)讀】的經(jīng)濟效益，是水利工作的重要內(nèi)容。從工程管理、用水管理、組織管理、經(jīng)。營管理等四方面對水利工程管理工作進行了探討。設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的?！叭纸?，七分管”，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此，加強水利工程管。應(yīng)放在工作的首要位置。1工程管理工程管理是整個管理工作的基礎(chǔ)，多變性和復(fù)雜性，但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當(dāng)，將會使工程發(fā)生意外的變化。維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。檢查和觀測水工建筑物的檢查和觀測工作，是工程管理工作中的耳目，異?，F(xiàn)象，一旦處理不及時或不當(dāng)會引起失事。防汛搶險防汛搶險工作是全社會的公益事業(yè)。因為水利工程一旦失事，將引起毀滅性的災(zāi)。增加收入，從而促進工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。
【正文】 管理。 工程專管機構(gòu)的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策，上級有關(guān)部門的指示；建立健全灌區(qū)群眾性民主管理組織；進行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護，確保工程安全和正常運行；實行計劃用水，開展有關(guān)試驗工作；組織水費計收，健全財務(wù)制度；開展多種經(jīng)營，加強經(jīng)營管理等各項工作。 建立健全管理機構(gòu)是落實管理工 作的組織保證。機構(gòu)建立后，還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊伍，這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。 組織管理是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營管理等各項管理工作的關(guān)鍵，是貫徹各項方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此，應(yīng)該注重運用組織管理手段，做好水利工程管理中的工作。 4 經(jīng)營管理 經(jīng)營管理是在保證工程安全，充分發(fā)揮工程效益的前提下，結(jié)合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經(jīng)營以及水費征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財富、增加收入，從而促進工程管 理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。 在以上四方面管理中，工程管理是基礎(chǔ)，用水管理是中心，組織管理是開展這些工作的組織保證，經(jīng)營管理則是促進、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段，也是采用經(jīng)濟手段發(fā)揮工程最大效益的關(guān)鍵。根據(jù)新形勢下的經(jīng)濟社會發(fā)展要求，加強水利工程管理，把水利工作的重點轉(zhuǎn)移到管理工作上來，確保工程的安全運行和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。
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