6小區(qū)管理站先進集體材料-資料下載頁
2024-09-20 14:30本頁面
【正文】 服務質量與個人績效掛鉤，對外雇費用采用工資條的形式進行發(fā)放，透明式的工資發(fā)放舉措極大調動了保潔員的工作干勁；為確保工作的有效開展，將 50 個管區(qū)劃分為 10 個片，并選出責任心強、有工作能力的片長協(xié)助小區(qū)主任的日常工作，劃小了核算單位，提高了管理水平。舉措的實施有利促進了小區(qū)管理水平和服務質量的提高 。堅持把交流、溝通工作做到班組、做到職工家庭、做到他們的心坎上，做到職工家中有事必到，重要節(jié)日必訪，發(fā)現(xiàn)矛盾必談，職工有困難必幫。使員工感受到 了企業(yè)的溫暖，為維護企業(yè)協(xié)調發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。如怡園小區(qū)輸出勞務的保潔員黃武寶的母親因病不幸去世，小區(qū)第一時間趕到了現(xiàn)場，該名職工從內心深處感到領導的關懷和組織的溫暖，工作更有勁頭；育齡職工張會玲在懷孕時，由于自身體質較弱導致意外流產，我們主動上門看望，提醒她平時要多注意增加營養(yǎng)，并建議她在身體允許的情況下，去醫(yī)院檢查一下具體是什么原因導致的流產，無微不至的關懷，給了她精神上最大安慰和鼓勵，我們的行動更給了她工作中的極大鞭策，她所在的崗多次被評為示范崗。 2024 年是我們歡欣鼓舞 、值得驕傲的一年，但是成績只能代表過去，進入 2024 年，擺在我們面前的將是一條充滿坎坷與 第 6 頁 共 6 頁 機遇的發(fā)展道路，經驗會使我們站的更穩(wěn)，創(chuàng)新會使我們走得更快。小區(qū)管理站的全體員工在行領導班子的帶領下，正以滿腔熱忱投入到新一年的工作中，決心再接再厲、再創(chuàng)新的輝煌。
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