【正文】 班的工作提上一個新臺階。只有通過對使用設備、運用的工藝、采用的技術、生產(chǎn)的原材料，不斷的學習，為員工及時充電，才能 使班組成員掌握熟悉的設備操作技術規(guī)程，生產(chǎn)工藝技術和合理生產(chǎn)組織觀念。為此班組內(nèi)部積極開展“崗位練兵”、“質(zhì)量競賽”和“安全達標”活動，全面提升員工自身素質(zhì)、使員工由體力型向技術型轉(zhuǎn)變，力爭達到“三星級”以上員工；我們在干好本職前提下，利用閑瑕時間不定期，請車間和分廠的技術人員，為我們班舉辦各種工藝技術培訓和專題設備知識講座，努力提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量知識和技術操作水平，此舉得到車間領導大力表揚，并且在全車間兄弟班組進行大力推廣。鼓動班組員工積極參加分廠和車間開展的各項技術比武、講演比賽、安全文明生產(chǎn)競賽等活動，來提升全班愛崗敬業(yè)的精神。班組長積極組織班組成員認真學習公司和上級下達的有關安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)，安全事故通報及各項規(guī)章制度。學習后開展安全生產(chǎn)連連問活動，在班前會或班后會上抽出10—15分鐘時間，對班組成員輪流進行提問，并且紀錄在專門的紀錄本上，對于在一個月內(nèi)連續(xù)三次回答不正確或回答不流利的成員進行考核，督促每位員工學習熟記安全操作規(guī)程和習慣性操作的安全事宜，保證每位成員將它們釘在我們每一位員工的心上，永不忘記。四、一支能打勝仗的班組2011年可以說是一車間炭磚生產(chǎn)史上最艱難最辛苦的一年，自從去年9月28日高樓部配料系統(tǒng)火災后，一車間炭磚生產(chǎn)可以說是進入半癱瘓狀態(tài)，不僅離完成公司下達的生產(chǎn)任務還遙不可及，而且還關系到近100多名員工吃飯的大事，讓人欣慰的是公司各級領導及時調(diào)整生產(chǎn)模式，積極組織上下協(xié)調(diào)、分廠、車間和班組共商挖潛爭產(chǎn)的大計。事后，班組長立刻召集班組成員在班組內(nèi)展開生產(chǎn)爭產(chǎn)研討會，經(jīng)討論之后，大膽提出由二車間供糊料、我們一車間振動生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃，并將其上報車間領導，在經(jīng)過上級領導的肯定和批準后，立刻組織班組成員進行炭磚得試生產(chǎn)，結(jié)果取得令人滿意的效果，從而使得全面推廣運用。然而在后的生產(chǎn)中，炭磚產(chǎn)量仍然不如人意，更不到公司領導的滿意度，為此，從4月份開始班組成員在班組長的帶領下又展開新一輪的挖潛大討論，“只要精神比滑坡，方法總比困難多”，班組認為通過瀝青槽的改造恢復4臺混捏鍋的正常生產(chǎn)、500噸破碎系統(tǒng)的改造恢復生碎的自產(chǎn)，“一鍋兩塊”的生產(chǎn)方式可以提高炭塊產(chǎn)量，經(jīng)公司領導的批準后，車間組織實施后雖然比較忙碌，也比較辛苦，但班組成員沒有一個叫苦叫累的，仍然一心投入到工作中，順利的完成試生產(chǎn)的任務，最終使班組月產(chǎn)量突破1000t，這可以說是炭磚生產(chǎn)史上一飛躍式發(fā)展。此舉得到車間，分廠乃至公司上級領導的充分肯定和支持。進入冬季生產(chǎn)后，班組成員積極提出冬季的保溫措施，并積極投入到車間保暖行動中，用塑料布封閉車間各個窗戶，又在車間大門和各安全通道上加掛門簾，而且在了解和關注了圓盤鋸操作時的困難后，上報車間領導，并積極號召鉗工對圓盤鋸進行改造，這樣一來，不但提高了班組圓盤鋸日鋸切量，還保證了操作工的人身安全，提高了車間安全系數(shù)。在工作中發(fā)生的及時消除設備存在的缺陷和隱患，并提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現(xiàn)場或較危險的作業(yè)之前，提交安全防范措施方案。為了順利地完成公司及分廠下發(fā)的各項生產(chǎn)任務，在保證產(chǎn)量,質(zhì)量,安全的前提下，生產(chǎn)八班對可能出現(xiàn)的問題及現(xiàn)在進行的工作，制定了詳細的工作計劃及規(guī)章制度,嚴密部署,認真落實。截止11月底，%t，%t，為車間全面完成今年生產(chǎn)任務奠定了扎實的基礎。五、一個執(zhí)行力強的班組俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，一個團隊若沒有好的管理制度就如一盤散沙。我們生產(chǎn)八班苦練內(nèi)功、嚴抓執(zhí)行，班組內(nèi)部就有一些嚴格制度對班組成員進行管理，我們班以我的崗位無違章、我的崗位無違紀，嚴格要求恪盡己責，不允許有遲到早退，睡崗，無故離崗，現(xiàn)場抽煙等違章違紀的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，班組長將進行嚴厲考核和事后的教育。要求班組成員必須在上班前提前30分鐘進入班組，下班堅持召開班后會，對班組成員在日常工作中的不良規(guī)范進行糾正，對工作中需要注意的安全進行重點提示。其次我們會改變班前會沉悶的形式，改變后的班前會不再是班長一個人講，而是每位組員都能積極參與，班長積極聽取大家對工作中存在的各種建建議，激發(fā)每位組員的班組榮譽感和歸宿感，使我們班每位員工都會感覺自己得到了重視，工作積極性自然就提高了，正是因為我們團隊上有班長得力指揮，下有班員的積極配合，從而凝聚成一股強大的力量，才能保證各項措施的實現(xiàn)！班組上下團結(jié)一心，創(chuàng)先爭優(yōu)，盡職盡責做好自己的本職工作，日事日畢，努力學習各種專業(yè)技術知識，提高專業(yè)操作技能水平，努力提高個人解決問題的能力；精確每一次的操作、認真對待每一次工藝檢查，一絲不茍做好每一項記錄，從每個人做起，把身邊的小事做好，為了節(jié)約能源，降低消耗，積極提出合理化建議，積極進行小改小革活動，為車間創(chuàng)造一個良好而安全的生產(chǎn)環(huán)境。我們班就這樣嚴格規(guī)范每一位班組成員的行為，終于使班組成為一個積極向上的團隊，在上級領導的心目中是一個非常優(yōu)秀的團隊。沒有較好的團隊向心力，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，生產(chǎn)八班充分認識到團隊的重要作用，班組長尤其是班里的黨員，在工作中起到了良好的帶頭作用，使生產(chǎn)八班人員養(yǎng)成了不怕苦，不怕累，關鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風，在分廠被公認為素質(zhì)最高的團隊之一。六、一個溫暖而和諧的小家庭一個優(yōu)秀的團隊必定有著與眾不同的地方，而對于八班這個小家庭來說，在班組長和班組成員的共同努力維護下，使其變得更加溫暖而和諧。上班期間因各個機組都在不停的忙于生產(chǎn)，而在吃飯的時候卻只有個別機組或個別人，為了也使他們吃上熱騰騰的飯菜，所以閑著的人就會替忙著的人員打飯，并且吃完飯后又積極換工作的成員吃飯。下班打掃衛(wèi)生時，閑得人也都會去沒打掃完衛(wèi)生的機組幫忙，沒一個偷懶而不去不幫忙的。而下班后，班組長都會帶領班組成員搞一些業(yè)余活動，如聚餐，唱歌等，以放松上班時的緊張和壓迫的心情。這樣一來，不但方便班組成員的相互溝通，還容易了解各成員生活中的困難。班組內(nèi)每逢喜事或喪事，班組長都會和班組成員送去最真誠的祝福和哀悼，使其感覺到一定的溫暖，感到班組員工都是一家人，一個溫暖而和諧的小家庭。六、結(jié)束語2011年在全體八班成員的共同努力下，生產(chǎn)八班雖然取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好的進步，才能更好的為公司的安全生產(chǎn)服務。我們生產(chǎn)八班在“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新、高效”壓型精神的鼓舞下，并抱著知足，感恩，積極的態(tài)度，把自己的工作做得盡善盡美，以回報企業(yè)，我們將上下同欲、團結(jié)協(xié)作、努力拼搏，增先創(chuàng)優(yōu)為實現(xiàn)公司“64321”的宏偉規(guī)劃努力奮斗!壓型一車間生產(chǎn)八班20111216