8中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-09-11 05:52本頁面
【正文】 員按相應(yīng)的表格內(nèi)容要求填寫，績效考核每月進(jìn)行一次 ，與績效工資相對應(yīng)，按績效考核結(jié)果計(jì)算績效工資。 定量績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 為了衡量考核對象的績效值優(yōu)劣，對上述指標(biāo)還需設(shè)定相應(yīng)的基準(zhǔn)值。按績效值與基準(zhǔn)值的比較結(jié)果，決定相應(yīng)的加減分幅度。在實(shí)施績效考核初期，指標(biāo)基準(zhǔn)值的設(shè)定可參考近年來各月實(shí)際數(shù)的統(tǒng)計(jì)平均數(shù)取略高值。采用基準(zhǔn)值作為考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地簡化了考核方法。如在設(shè)定績效考核指標(biāo)過程中，個(gè)別部門提出一些非本部門原因和責(zé)任造成考核指標(biāo)受影響如何處理的問題，只要確定基準(zhǔn)指標(biāo)值時(shí)也包含這些因素，且運(yùn)行環(huán)境和條件沒有發(fā)生重大變化，上述所提出 的問題就可不予考慮。由于各項(xiàng)績效指標(biāo)的重要性不同，根據(jù)績效考核目標(biāo)，還要對不同部門和人員分別設(shè)定各績效指標(biāo)的權(quán)重。 斗績效考核軟指標(biāo)的設(shè)定與考核 軟指標(biāo)是指如工作態(tài)度、工作能力、工作改進(jìn)等形式的指標(biāo)。 第 6 頁 共 6 頁 這是一類較難把握和操作的考核指標(biāo)，把握不好容易流于形式。因此要求指標(biāo)應(yīng)盡量合理和具可操作性，評價(jià)方法要科學(xué)、簡單、易操作，評價(jià)過程要嚴(yán)肅認(rèn)真，要盡量做到公平、公正，對被評價(jià)人不能帶有個(gè)人偏見和好惡。另一方面，對考核評分過程要做到公開，對每項(xiàng)指標(biāo)評分要有根據(jù)和說明。若考核對象認(rèn)為考核過程和考核 結(jié)果有問題，容許其向更高一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。
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