工程總承包模式中廉政建設的思考-資料下載頁
2025-09-11 02:20本頁面
【正文】 使 **高速公路建設有章可循。在廉潔自律制度方面，建立管理人員廉政檔案，實行重大事項報告、廉政談話、廉政承諾、以書面形式述職述廉制度；在原來黨風廉政建設 “ 十不準 ” 規(guī)定的基礎上，細化新增 “ 六不準 ” 規(guī)定，進一步約束業(yè)主與參建人員之間的行為；在黨風廉政建設上，按照 “ 誰主管、誰負責 ” 和“ 一級抓一級、逐級抓落實 ” 的要 求，公司二層以上人員都簽訂《黨風廉政建設責任書》；在施工過程中，繼續(xù)加強管理辦法的針對性，又先后出臺了 10 項制度，通過制度設計的完善，來閉合管理上的漏洞。如對送檢材料采用無記名編號盲檢，先后對檢測不合格的 1 種鋼筋、 1 種水泥品牌和檢測合格率較低的兩個橋梁支座品牌在全線禁用，通過真實的數據堅持了原則，從制度上保證了檢測的真實性。 加強過程防腐，加大監(jiān)督力度，是廉政建設的關鍵。 作為派駐高速公路建設的紀檢監(jiān)察部門，始終把監(jiān)督工當作第一要務。在工程建設過程中，圍繞建設項目招標投標、工程轉包分 包、工程設計變更、工程材料采購、質量監(jiān)督、工程建設資金貸款、資金撥付、征遷資金補償等環(huán)節(jié)，開展監(jiān)督檢查，堅決糾正各參建單位間的不正當交易行為。工程建設中綜合運用工程管理、內審督查、紀檢監(jiān)察等手段，提高監(jiān)管水平和實效。如在**公司財務管理和施工單位建設資金監(jiān)管上就有省高指監(jiān)審處、財務處的介入，對征遷資金的內審邀請審計部門的介入等，通過 第 8 頁 共 8 頁 專業(yè)化的監(jiān)管，善于發(fā)現問題，有利于我們及時糾正工作的失誤和瑕疵，規(guī)范工作行為，提高建設管理水平。又如在工程招投標中， **高速建設項目先后進行了 14 次工程招投標，招標金額近80 億元 ，為使招投標活動體現更加公平、公正，在招投標中采取了七項超常規(guī)監(jiān)管措施，并以制度形式保留下來，減少招標過程中的人為干擾因素，確保監(jiān)督管理到位，其中沒有發(fā)現違法違規(guī)行為，投訴信件也極少，核實后沒有真實的投訴。公司紀檢監(jiān)察室定期不定期地明查暗訪，到各參建單位了解檢查 “ 十六不準 ”的落實情況。如在檢查中發(fā)現 5 名監(jiān)理人員接受請吃問題，公司紀委立即責成監(jiān)理單位對當事人進行處理，并在監(jiān)理單位內部強化了廉政教育。
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