工商所職能轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及對策-資料下載頁
2024-09-20 02:14本頁面
【正文】 要充實基層工商所力量，市局、分局機關(guān)要嚴格按照崗位和編制要求，配備人員（機關(guān)人員應(yīng)在 __％ __％），通過實行雙向選擇，將落崗人員和有發(fā)展前途的年輕干部充實基層工商所。 第 7 頁 共 8 頁 _、確保必要經(jīng)費和改善執(zhí)法辦案條件，促進基層工商所職能轉(zhuǎn)型。隨著 工商職能轉(zhuǎn)型工作的深入，工商所的工作量和責任將逐步加大，必須確保基層工商所的必要經(jīng)費和改善執(zhí)法辦案條件。一是明確工商所經(jīng)費的合理標準，嚴格按照經(jīng)費支出項目核撥；二是明確個協(xié)會費彌補行政經(jīng)費不足的標準和政策，實現(xiàn)統(tǒng)籌使用；三是必須重視基層工商所的硬件建設(shè)，實現(xiàn)辦公條件、辦案設(shè)備、辦事方式的明顯改變，為基層工商所職能轉(zhuǎn)變奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。在辦公條件方面，要盡可能為基層工商所創(chuàng)造一個便于開展工作的相對寬松的辦公場所，要配備適當數(shù)量、性能較好的計算機及其配套設(shè)備，基本實現(xiàn)辦公自動化。給基層工商所配備必要的車輛，學習 省的先進經(jīng)驗確?；鶎庸ど趟棵膊槿藛T一輛自行車或者電動自行車，經(jīng)檢隊一輛辦案汽車，配備錄音筆、數(shù)碼相機等基本辦案工具。 _、建立激勵機制，促進基層工商所個體與整體的兩個提高。在完善現(xiàn)有績效考核辦法的基礎(chǔ)上，重點增加如何有效激發(fā)基層工商所實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的激勵機制。要積極真正推行雙向選擇和引入激勵機制，將基層工商所干部的個人收入與能力、作風、紀律和完成任務(wù)情況掛鉤；實行末位待崗制，設(shè)置考評指標，用計分辦法，對末位者實行離崗培訓(xùn)。在干部提拔和職務(wù)晉升上，基層工商所工作人員和有基層工商所工作經(jīng)歷的要優(yōu)先考 慮，或者要求必須到基層鍛煉?？傊?，通過探索建立有效的激勵機制，展現(xiàn) 第 8 頁 共 8 頁 三個層級的良好風貌。一是要激發(fā)基層工商所內(nèi)部干部之間奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，展現(xiàn)基層工商所朝氣蓬勃、開拓進取、業(yè)績顯著的良好風貌；二是要激發(fā)基層工商所之間相互競爭、勇于創(chuàng)新、趕超先進，展現(xiàn)市局分局政令暢通、務(wù)實高效、實績突出的良好風貌；三是要激發(fā)工商分局之間團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，展現(xiàn)全市工商系統(tǒng)的忠于職守、勤政為民、與時俱進良好風貌。
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