工商所職能轉型的現(xiàn)狀及對策-資料下載頁
2025-09-11 02:14本頁面
【正文】 要充實基層工商所力量，市局、分局機關要嚴格按照崗位和編制要求，配備人員（機關人員應在 __％ __％），通過實行雙向選擇，將落崗人員和有發(fā)展前途的年輕干部充實基層工商所。 第 7 頁 共 8 頁 _、確保必要經費和改善執(zhí)法辦案條件，促進基層工商所職能轉型。隨著 工商職能轉型工作的深入，工商所的工作量和責任將逐步加大，必須確?；鶎庸ど趟谋匾涃M和改善執(zhí)法辦案條件。一是明確工商所經費的合理標準，嚴格按照經費支出項目核撥；二是明確個協(xié)會費彌補行政經費不足的標準和政策，實現(xiàn)統(tǒng)籌使用；三是必須重視基層工商所的硬件建設，實現(xiàn)辦公條件、辦案設備、辦事方式的明顯改變，為基層工商所職能轉變奠定物質基礎。在辦公條件方面，要盡可能為基層工商所創(chuàng)造一個便于開展工作的相對寬松的辦公場所，要配備適當數(shù)量、性能較好的計算機及其配套設備，基本實現(xiàn)辦公自動化。給基層工商所配備必要的車輛，學習 省的先進經驗確保基層工商所每名巡查人員一輛自行車或者電動自行車，經檢隊一輛辦案汽車，配備錄音筆、數(shù)碼相機等基本辦案工具。 _、建立激勵機制，促進基層工商所個體與整體的兩個提高。在完善現(xiàn)有績效考核辦法的基礎上，重點增加如何有效激發(fā)基層工商所實現(xiàn)職能轉變的激勵機制。要積極真正推行雙向選擇和引入激勵機制，將基層工商所干部的個人收入與能力、作風、紀律和完成任務情況掛鉤；實行末位待崗制，設置考評指標，用計分辦法，對末位者實行離崗培訓。在干部提拔和職務晉升上，基層工商所工作人員和有基層工商所工作經歷的要優(yōu)先考 慮，或者要求必須到基層鍛煉。總之，通過探索建立有效的激勵機制，展現(xiàn) 第 8 頁 共 8 頁 三個層級的良好風貌。一是要激發(fā)基層工商所內部干部之間奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，展現(xiàn)基層工商所朝氣蓬勃、開拓進取、業(yè)績顯著的良好風貌；二是要激發(fā)基層工商所之間相互競爭、勇于創(chuàng)新、趕超先進，展現(xiàn)市局分局政令暢通、務實高效、實績突出的良好風貌；三是要激發(fā)工商分局之間團結協(xié)作、求真務實、開拓創(chuàng)新，展現(xiàn)全市工商系統(tǒng)的忠于職守、勤政為民、與時俱進良好風貌。
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1