城管局上半年城市管理工作情況及工作思路-資料下載頁
2025-09-11 01:36本頁面
【正文】 收費行為，穩(wěn)妥實施沁園、劇院兩處停車場計時收費，進一步提升停車泊位利用率。二是要在高效化運轉上實行新突破。要發(fā)揮市容協(xié)管員 “ 協(xié)助管理 ” 的作用，招錄選派一批素質好、年紀輕的協(xié)管員充實到重點區(qū)域、重要節(jié)點管理之中，實施 “ 市容專管員與城管執(zhí)法人員聯(lián)動管理 ” 新模式，實行日常管理以中隊為主、進行雙重考核的工作機制，切實彌補一線管理力量緊缺狀況。要強化公共自行車服務質量管理，嚴格實施動態(tài)考核，經(jīng)常組織 巡查，重點對實時調度、車輛設備完好情況等進行抽檢，及時指出存在問題，追蹤落實整改措施，充分滿足市民群眾用車需求。三是要在精細化管理上實現(xiàn)新突破。要加快數(shù)字化管理體系建設，從軟硬件兩個方面著手，一方面要抓好數(shù)字系統(tǒng)升級，對接公安 XX 縣區(qū)視頻監(jiān)控資源，適當進行網(wǎng)絡補缺，構建起覆蓋主 XX 縣區(qū)重要節(jié)點的城市管理監(jiān)控網(wǎng)，另一方面要建立落實各項工作制度，加強信息采集員績效考核，并依托現(xiàn)有力量，發(fā)揮執(zhí)法隊員發(fā)現(xiàn)問題、反饋信息的作用，真正 第 10 頁 共 11 頁 形成反映靈敏、作用明顯的數(shù)字化管理體系。要建立分時段管理工作機制，根據(jù)季節(jié)特點、管理重 點，科學合理調配管理力量，加大對夜間以及市容問題易發(fā)時段的管控力度，起到 “ 強化管理、遏制問題 ” 的工作效果。 加強隊伍建設，在激發(fā)活力上再求突破。一是要強基固本促發(fā)展。要突出干部隊伍建設，樹立憑實績論英雄、按能力給位子的鮮明導向，結合公推競崗結果運用、輪崗交流等方式，真正把能力突出、作風過硬、群眾公認的干部選拔上來，通過壓擔鍛煉，加快干部成長成才，不斷為事業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。要加強基層基礎建設，按照 “ 重心向基層下移、力量向基層充實 ” 的要求，加強定片服務、定點指導，持續(xù)推進星級中隊、 “ 規(guī)范執(zhí)法示范 點 ” 爭創(chuàng)活動，充分發(fā)揮基層基礎作用。要持續(xù)抓好學習教育，堅持多渠道、全方位培訓鍛煉，重點抓好全員執(zhí)法業(yè)務教育，強化做群眾工作能力，適時開設單位 “ 一把手 ” 能力提升班，廣泛開展專題調研活動，使勤學善思、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成為大家的共同追求。二是要凝聚人心強合力。要健全工青婦組織結構，抓好換屆工作，選優(yōu)配強工作力量，積極發(fā)揮職能作用，多開展暖人心、得人心的活動，為發(fā)展增加助力、凝聚合力。要分解細化考核制度，重點圍繞提高執(zhí)行力進行考核，并加大考核結果運用，配套落實獎懲措施，致力形成 “ 激勵先進、激發(fā)干勁 ” 的工作氛圍。三是要務實 勤廉樹形象。要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，突出 第 11 頁 共 11 頁 教育警示，強化監(jiān)督制約，積極構建部門內(nèi)控和外部監(jiān)督相結合的運行監(jiān)控機制，推進公開透明運行，加強監(jiān)督檢查，全力治理“ 中梗阻 ” ，嚴肅查處不作為、亂作為行為，嚴肅治理侵害群眾利益的不正之風。要積極回應群眾訴求，認真辦理群眾信訪投訴，對社會關注的敏感問題，要迅速反應、及時處置、化解在早在??；要熱情做好審批服務工作，落實 “ 一次性告知 ” 等服務措施，做到需要審批的事項不耽擱，需要協(xié)調的工作不推諉，需要解決的問題不扯皮，全力提升工作效率和服務水平，贏得群眾滿意。
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