【正文】 進(jìn)戶外廣告、公共設(shè)施、園林綠化、夜景燈光、建筑立面等各方面市容建設(shè)、 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 維護(hù)管理上 水平、上檔次，達(dá)到城市市容管理優(yōu)美、簡(jiǎn)潔、干凈、有序。 大力整治違法建設(shè)。加大對(duì)重點(diǎn)工程周邊、主要道路兩側(cè)及嚴(yán)格控制區(qū)內(nèi)嚴(yán)重影響城市規(guī)劃的違法建設(shè)查處力度。強(qiáng)化違法建設(shè)巡查工作交接和日?qǐng)?bào)告制度，堅(jiān)決拆除各類不符合城市規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和影響城市容貌的違法建設(shè)。 第四篇：如何做好部門(mén)的日常管理《如何做好部門(mén)的日常管理》學(xué)習(xí)小結(jié) 有幸參加了公司安排的健峰企管集團(tuán)在濟(jì)南舉辦的《如何做好部門(mén)的日常管理》培訓(xùn)班，雖然時(shí)間短暫，有很多實(shí)例老師不能一一講明，但給我們指出了工作方法，使我受益匪淺。 以前在 iso9000 的工作中接觸過(guò) pdca 循環(huán)，本次培訓(xùn)將各部門(mén)任務(wù)與職務(wù)劃分，并展開(kāi)管理項(xiàng)目、利用 pdca 管理循環(huán)過(guò)程發(fā)現(xiàn)異常；采取 qc 手法解決問(wèn)題，并和高階之方針結(jié)合以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。探討如何把千頭萬(wàn)緒的日常管理工作進(jìn)行有效的規(guī)范及管理。將系統(tǒng)完整的由淺入深導(dǎo)入，使其落實(shí)于現(xiàn)場(chǎng)管理中。以有效的日常管理提升工作效率與強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。建立組織內(nèi)日常管理體系，使部門(mén)日常工作能明確并且量化，工作績(jī)效或管理指標(biāo)亦能確立。并據(jù)此習(xí)慣，依 pdca 管理循環(huán)運(yùn)作日常業(yè)務(wù)，使實(shí)力能充分發(fā)揮，使績(jī)效考核在量化的 日常管理體系下對(duì)內(nèi)體現(xiàn) “ 公平性 ” 。其次，對(duì)異常能充分掌握，做好部門(mén)內(nèi)的 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 重點(diǎn)及異常管理、減少臨時(shí)突發(fā)狀況，使業(yè)績(jī)能在穩(wěn)定中得到進(jìn)步。 一直認(rèn)為管理工作是很抽象的，本次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到將 “ 管理 ” 如何做到標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)工作均可做到量化管理并予以考核。這給我們?nèi)绾巫龊萌粘９ぷ鲯伌u引玉指明了道路，對(duì)提高個(gè)人管理能力有很大幫助。在日常管理中首先必須要明確 “ 任務(wù) ” 和“ 職務(wù) ” 。做好管理項(xiàng)目，選定重要管理項(xiàng)目。提出管理基準(zhǔn)和目標(biāo)。通過(guò)圖表顯示實(shí)績(jī)。按規(guī)定點(diǎn)檢。做好異常分析。提供給老板實(shí)績(jī)管理表和異常分析對(duì)策表，讓老板通 過(guò)最簡(jiǎn)單的圖表掌握企業(yè)最重要的情況。 在今后的工作中，我要將培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)一步理解吸收，將先進(jìn)的工作方法運(yùn)用的工作實(shí)際中，通過(guò)先進(jìn)的方法將日常管理工作做好。結(jié)合目前工作現(xiàn)狀和實(shí)際情況，將 “ 任務(wù) ” 與 “ 職務(wù) ”分清列明，找出目前的工作的重要管理項(xiàng)，從運(yùn)雜費(fèi)、客戶滿意度、銷售任務(wù)完成情況、應(yīng)收賬款情況、業(yè)務(wù)員出差管理等著手進(jìn)行量化管理。從 “ 勉強(qiáng) ” 接受開(kāi)始，做到勉強(qiáng)行習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然出文化，文化變執(zhí)行。從而提高整個(gè)公司的執(zhí)行力，達(dá)到管理的目標(biāo)。 第五篇：如何做好城市管理工作（定稿）如何做好城市 管理工作 城市管理已成為當(dāng)前社會(huì)的一個(gè)重大課題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。城市 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 管理水平的高低直接關(guān)系到城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和群眾的生活質(zhì)量。作為一名城管執(zhí)法隊(duì)員，除了熟悉城市管理的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，我認(rèn)為做好城市管理工作還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手： 一是廣泛宣傳，打造城市名片。借助媒體的傳播力及活動(dòng)的影響力進(jìn)行積極有效的輿論引導(dǎo)，通過(guò)大量的城市管理宣傳教育活動(dòng)，使廣大市民從了解城管法規(guī)到自覺(jué)遵守城管法規(guī)，形成一種有利于城市管理的城市文化和城市精神，為進(jìn)一步打造精品城市奠定良好的基礎(chǔ)。 二是創(chuàng) 新工作方式，建立長(zhǎng)效機(jī)制。我們已經(jīng)實(shí)施的城市網(wǎng)格化管理，隊(duì)長(zhǎng)就要抓好人員的分配，把工作落實(shí)到每個(gè)人的身上。領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范作用，建立健全崗位責(zé)任制、路段管理責(zé)任制，將任務(wù)分解到到中隊(duì)，到個(gè)人，做到事事有人做，事事有人管；強(qiáng)化督查，建立完善督查考核機(jī)制，定期或不定期開(kāi)展督查考核，對(duì)于未能按要求完成任務(wù)的責(zé)任單位和責(zé)任人，予以嚴(yán)肅追究。對(duì)工作推不動(dòng)、問(wèn)題不解決、領(lǐng)導(dǎo)常批評(píng)、群眾民反映強(qiáng)烈并造成嚴(yán)重后果的相關(guān)人員要按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行問(wèn)責(zé)。 要堵疏結(jié)合從源頭上根治，在城市規(guī)劃和建設(shè)中充分考慮到流動(dòng)攤販的安置 問(wèn)題，即方便了市民又從源頭上根治了流動(dòng)攤販。 三是嚴(yán)格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法。在行政執(zhí)法中要嚴(yán)格遵守法定程序，為此我們?yōu)楦鱾€(gè)隊(duì)都配備了執(zhí)法記錄儀，為執(zhí)法取證作 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 好充分的準(zhǔn)備。 四是加強(qiáng)隊(duì)伍形象建設(shè)，文明執(zhí)法。 我們?cè)趫?zhí)法過(guò)程中要著裝整齊，注意自己的言行舉止，端正自己的行為，在群眾心目中樹(shù)立城管行政執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象。因此，只有將文明執(zhí)法貫穿于工作的方方面面，才可以使我們的執(zhí)法環(huán)境得到改善，才會(huì)創(chuàng)造良好的執(zhí)法氛圍。 五是規(guī)范執(zhí)法文書(shū)，健全執(zhí)法檔案。規(guī)范的執(zhí)法文書(shū)是法定程序是否 合法的依據(jù)，也是保證文明執(zhí)法的前提和條件。結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，充分討論、不斷完善執(zhí)法文書(shū)格式、統(tǒng)一裝訂順序，確保案件卷宗資料齊全規(guī)范，在規(guī)范整理文書(shū)中體現(xiàn)行政執(zhí)法要領(lǐng)，不斷提高城管執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，避免錯(cuò)案的發(fā)生及程序不合法導(dǎo)致的行政訴訟。 我們的城市管理工作者們正在并繼續(xù)不斷堅(jiān)持地以群眾需要為出發(fā)點(diǎn)，履行我們的職責(zé)，為群眾管好城市環(huán)境，創(chuàng)建良好的人居環(huán)境。