新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程深越光電技術(shù)公司-資料下載頁
2025-06-15 11:03本頁面
【導(dǎo)讀】方法和理論實現(xiàn)或超過預(yù)期設(shè)定的需求和期望。新產(chǎn)品開發(fā)過程、試產(chǎn)導(dǎo)入階段、工程變更階段的計劃、評估、控制管理活動。目任務(wù)分配”板報進(jìn)行跟蹤。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)提交客戶《產(chǎn)品設(shè)計圖紙》，并對確認(rèn)過程進(jìn)行溝通。性要求等工程資料提交材料開發(fā)部和工藝開發(fā)部，確定初期產(chǎn)品BOM和工藝。璃加工等）進(jìn)行外發(fā)生產(chǎn)的確認(rèn)，并對交期進(jìn)行跟催。品工藝卡》提交制造技術(shù)部網(wǎng)版組進(jìn)行網(wǎng)版制作，并確定網(wǎng)版完成日期。任務(wù)時應(yīng)考慮時間交期的平衡性。部，并組織設(shè)計、工藝、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行初步評審。實驗室根據(jù)《成品型式實驗規(guī)范》進(jìn)行試驗。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶簽署樣品承認(rèn)書或顧客提供的質(zhì)量認(rèn)可報告。
【正文】 對產(chǎn)品要求是否達(dá)到。記錄評審記錄。 小批量產(chǎn) 項目經(jīng)理聯(lián)合工藝開發(fā)部項目工藝人員匯總 定稿 相關(guān) 工藝工程文件 ，確認(rèn)物料到貨等量產(chǎn)條件， 導(dǎo)入小批量產(chǎn) 。 項目經(jīng)理和工藝工程師實施“小批量產(chǎn)”跟蹤處理過程異常。 產(chǎn)品用于 汽車零組件生產(chǎn)時需提交顧客進(jìn)行確認(rèn)。 階段評審 和量產(chǎn) 項目經(jīng)理與工藝工程師負(fù)責(zé)召集制造技術(shù)部相關(guān)工程人員對“小批量產(chǎn)”過程問題 、[試產(chǎn)報告 ]進(jìn)行評審，現(xiàn)場查找問題改善對策，并將處理結(jié)果記錄于 [項目階段評審記錄 ]。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)部 相關(guān)硬件條件具備情況導(dǎo)入量產(chǎn)，量產(chǎn)導(dǎo)入條件必須經(jīng)過最終研發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)部門確認(rèn)。 生產(chǎn)部按《生產(chǎn)過程控制程序》進(jìn)行量產(chǎn)。 項目收尾 研發(fā) 總監(jiān)對各部確認(rèn)情況進(jìn)行項目收尾批準(zhǔn) 。 項 目經(jīng)理在批量生產(chǎn)后進(jìn)行項目 分類 檔案整理 和存檔， 后續(xù)所有該項目變更資料及時存入該項目文件夾、 便于查閱 。 項目管理過程要求 項目確定批準(zhǔn)前需確定該項目參與人員職責(zé)， 參與各環(huán)節(jié)、事項的跟進(jìn)，并匯集于項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理應(yīng)對該項目時間進(jìn)程進(jìn)行合理分配，各階段資源銜接正確，減少過程損耗時間 ，確保產(chǎn)品和 采購 材料預(yù)定交期 。 項目階段過程中應(yīng)保證信息溝通的及時和準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)明確客戶技術(shù)要求和外觀特性，并分解下達(dá)各部門作為設(shè)計開發(fā)導(dǎo)入條件 。 根據(jù)我司產(chǎn)品 特性，項目經(jīng)理應(yīng)總結(jié)項目階段過程問題及處理辦法，按產(chǎn)品類別整理存檔，作為新項目導(dǎo)入借鑒條件。 項目管理五個過程組在一個項目中反復(fù)進(jìn)行 ,借鑒了質(zhì)量管理領(lǐng)域 PDCA 循環(huán)的管 理理念 .這五個過程不是運行一次就完結(jié) ,而是多次循環(huán)進(jìn)行 ,一部分的結(jié)果成為另一部分的依據(jù) . 相關(guān)文件 《設(shè)計和開發(fā)控制程序》 《項目任務(wù)書》 《產(chǎn)品設(shè)計圖紙》 《樣品工藝卡》 《產(chǎn)品菲林圖》 《樣品制作管理辦法》 《成品型式實驗規(guī)范》 《生產(chǎn)過程控制程序》 相關(guān)記錄 [項目階段評審記錄 ] ［ 試產(chǎn)報告 ］ [工程品質(zhì)異常書 ]
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