【正文】 500/套批量測(cè)試環(huán)境材料設(shè)備費(fèi)用R10300/套列出新開發(fā)流程中的各個(gè)作業(yè)中心，每個(gè)作業(yè)中心由若干個(gè)獨(dú)立的作業(yè)構(gòu)成，將這些作業(yè)分類整理，列表如下 表49新開發(fā)流程中的作業(yè)中心 作業(yè)中心作業(yè)項(xiàng)作業(yè)編號(hào)新品開發(fā)前準(zhǔn)備新產(chǎn)品的構(gòu)思和構(gòu)思的篩選A01確定整體設(shè)計(jì)方案A02制定新產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行商業(yè)分析A03產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)硬件設(shè)計(jì)A04軟件編程A05單板調(diào)測(cè)A06樣品試制A07樣機(jī)調(diào)測(cè)A08設(shè)計(jì)文件制作A09硬件設(shè)計(jì)變更A10軟件設(shè)計(jì)變更A11設(shè)計(jì)文件制作變更A12新產(chǎn)品元器件，原材料的篩選A14建立新產(chǎn)品批量生產(chǎn)環(huán)境 A15建立新產(chǎn)品批量測(cè)試環(huán)境A16新產(chǎn)品現(xiàn)局施工設(shè)計(jì)，現(xiàn)局施工方法確定A17新產(chǎn)品小批量試制A18新產(chǎn)品批量生產(chǎn)A19銷售準(zhǔn)備新產(chǎn)品試銷和商業(yè)化A20（2）確立各類資源的資源動(dòng)因（ResourceDriver），將資源分配到各受益對(duì)象（作業(yè)），據(jù)此計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額。 首先依據(jù)每個(gè)作業(yè)所消耗的資源，計(jì)算出各個(gè)作業(yè)的成本。 n AC=∑RiRDNi i=1 AC—作業(yè)成本（ActivityCost） R—資源(Resources) RDN資源動(dòng)因數(shù)(ResourcesDriverNumber) 按照此方法計(jì)算出每個(gè)作業(yè)的成本 表410作業(yè)成本單位：千元 作業(yè)中心作業(yè)項(xiàng)作業(yè)編號(hào)新品開發(fā)前準(zhǔn)備新產(chǎn)品的構(gòu)思和構(gòu)思的篩選A01確定整體設(shè)計(jì)方案A02制定新產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行商業(yè)分析A03產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)硬件設(shè)計(jì)A04軟件編程A05單板調(diào)測(cè)A06樣品試制A07樣機(jī)調(diào)測(cè)A08設(shè)計(jì)文件制作A09硬件設(shè)計(jì)變更A10軟件設(shè)計(jì)變更A11設(shè)計(jì)文件制作變更A12新產(chǎn)品元器件，原材料的篩選A14建立新產(chǎn)品批量生產(chǎn)環(huán)境 A15建立新產(chǎn)品批量測(cè)試環(huán)境A16新產(chǎn)品現(xiàn)局施工設(shè)計(jì)，現(xiàn)局施工方法確定A17新產(chǎn)品小批量試制A18新產(chǎn)品批量生產(chǎn)A19銷售準(zhǔn)備新產(chǎn)品試銷和商業(yè)化A20（3）各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)出（產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客）。即將成本庫(kù)中的費(fèi)用分配到產(chǎn)品中去。 n C=∑ACiADNi i=1 C—產(chǎn)品總成本(Cost) ADN—作業(yè)動(dòng)因數(shù)(ActivityDriverNumber) 表411B產(chǎn)品的開發(fā)總費(fèi)用序號(hào)活動(dòng) 作業(yè)中心作業(yè)項(xiàng)作業(yè)編號(hào)作業(yè)成本（單位：千元）新品開發(fā)前準(zhǔn)備新產(chǎn)品的構(gòu)思和構(gòu)思的篩選A0144確定整體設(shè)計(jì)方案A0256制定新產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行商業(yè)分析A0344產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)硬件設(shè)計(jì)A04700軟件編程A05700單板調(diào)測(cè)A0618樣品試制A07240樣機(jī)調(diào)測(cè)A0880設(shè)計(jì)文件制作A0912單板設(shè)計(jì)變更A1018軟件設(shè)計(jì)變更A1134設(shè)計(jì)文件制作變更A1210新產(chǎn)品元器件，原材料的篩選A1460建立新產(chǎn)品批量生產(chǎn)環(huán)境 A15689建立新產(chǎn)品批量測(cè)試環(huán)境A16409新產(chǎn)品現(xiàn)局施工設(shè)計(jì)，現(xiàn)局施工方法確定A1738新產(chǎn)品小批量試制A18234新產(chǎn)品批量生產(chǎn)A19234銷售準(zhǔn)備新產(chǎn)品試銷和商業(yè)化A20372由此可以計(jì)算出B產(chǎn)品的開發(fā)總費(fèi)用為： n C=∑ACiADNi=3706千元 i=1 從所消耗的資源來分析，A產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用是4431（千元），B產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用是3706（千元），%；從兩種產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間來分析，A產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間是94周，B產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間是55周，%。再造后的開發(fā)流程明顯的優(yōu)于過去的開發(fā)流程。新產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用降低，開發(fā)的周期縮短，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯的提高。新的開發(fā)流程最大限度地發(fā)揮了各部門的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)的資源得到了合理配置和利用。通過K公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程再造實(shí)例，企業(yè)流程再造的理論框架確實(shí)起到了指導(dǎo)作用，確保了K公司流程再造的成功，實(shí)現(xiàn)了流程再造的預(yù)定目的，企業(yè)流程再造理論確實(shí)使企業(yè)的管理思想得到了質(zhì)的飛躍，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也得到了明顯的提高。 在開發(fā)流程再造完成以后，繼續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行維護(hù)，使再造后的開發(fā)流程成為企業(yè)的基本運(yùn)行制度，不斷的鞏固流程再造的成果，為開展新的流程再造奠定了良好的基礎(chǔ)。 第五章　結(jié)束語 本篇重點(diǎn)研究了K公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程的再造，在進(jìn)行流程再造時(shí)，應(yīng)用了企業(yè)流程再造的框架，這個(gè)理論框架在企業(yè)實(shí)施企業(yè)流程再造時(shí)，起到非常重要的指導(dǎo)作用。確保了流程再造過程能夠系統(tǒng)完整的進(jìn)行?？蚣艿闹匾M成部分是流程再造的原則、實(shí)施步驟和一系列企業(yè)流程再造的方法和工具。 縱觀國(guó)內(nèi)外應(yīng)用企業(yè)流程再造的企業(yè)，企業(yè)流程再造有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求；有利于理順和提高企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)管理的井井有條；在新產(chǎn)品開發(fā)方面，可以提高設(shè)計(jì)效率，縮短設(shè)計(jì)周期，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；在組織生產(chǎn)方面，達(dá)到降低企業(yè)的庫(kù)存、節(jié)約占用資金、節(jié)約生產(chǎn)材料、降低生產(chǎn)成本的效果；在客戶服務(wù)領(lǐng)域，縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間和提高企業(yè)的客戶滿意度，并可及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速率，實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效的利用；同時(shí)，加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)，加速知識(shí)在企業(yè)中的傳播，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有知識(shí)的及時(shí)更新和應(yīng)用。 有一些企業(yè)沒有取得預(yù)期的效果。其根本原因是忽略了流程再造的某一方面，或者過分強(qiáng)調(diào)了某一環(huán)節(jié)，沒有把企業(yè)流程再造作為一個(gè)巨大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程來對(duì)待，缺乏一個(gè)總的指導(dǎo)思想和行為的綱領(lǐng)。本文強(qiáng)調(diào)了，在企業(yè)具體進(jìn)行流程再造時(shí)，依照企業(yè)流程的框架執(zhí)行，統(tǒng)籌安排企業(yè)資源。在分析現(xiàn)有流程和再設(shè)計(jì)新的流程時(shí)，使用定性和定量的方法和工具。得到確切的流程模型和數(shù)據(jù)，這些模型和數(shù)據(jù)客觀地反映了流程的真實(shí)信息。為分析流程和設(shè)計(jì)新的流程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 K公司對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程再造時(shí)，應(yīng)用了企業(yè)流程再造框架，實(shí)踐證明取得了非常好的效果，達(dá)到了流程再造的目的─“快速開發(fā)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品”，縮短了新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間，減少了開發(fā)費(fèi)用，滿足了客戶對(duì)新產(chǎn)品的實(shí)際需求，企業(yè)效益顯著提高，企業(yè)的資源得到優(yōu)化。 在中國(guó)越來越多的企業(yè)計(jì)劃實(shí)施流程再造，希望本文能夠?qū)芾碚哂兴鶈l(fā)，在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)流程再造時(shí)，能夠從中得到一些借鑒。22 /