新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程深越光電技術公司-免費閱讀
【正文】 項目管理過程要求 項目確定批準前需確定該項目參與人員職責， 參與各環(huán)節(jié)、事項的跟進，并匯集于項目經(jīng)理。 小批量產(chǎn) 項目經(jīng)理聯(lián)合工藝開發(fā)部項目工藝人員匯總 定稿 相關 工藝工程文件 ，確認物料到貨等量產(chǎn)條件， 導入小批量產(chǎn) 。 項目經(jīng)理負責 填寫 [樣品試驗申請單 ]將部分樣品送實驗室申請檢測 ，剩余交予 設計部 ，并組織設計、工藝、業(yè)務人員進行初步評審。 項目經(jīng)理與采購部確認相關物料要求（相關環(huán)保要求報告）和交期，并評估項目任務的樣品交期。 《產(chǎn)品設計圖紙》完成后須經(jīng)項目經(jīng)理組織 進行結構尺寸、電氣性能、 客戶測試標準要求 評審確認后提交 業(yè)務經(jīng)理 ， 評審內 容 記錄 入 [項目階段評審記錄 ]。 ：通過監(jiān)控和進度測量及必要時采取糾正措施以確保項目目標的實現(xiàn)。 定義： PDCA 循環(huán)：即“戴明環(huán)”， PDCA 是英語單詞 Plan(計劃 )、 Do(執(zhí) 行 )、 Check(檢查 )和 Action(處理 )的第一個字母， 企業(yè) 按“計劃 — 執(zhí)行 — 檢查 — 處理”進行循環(huán)質量管理 . 是運作管理的一種基本方法 . 項目管理的五個過程： ：確立一個項目或一個項目階段。 PM 部指定項目負責人（項目經(jīng)理），并由項目經(jīng)理將 客戶提供的相關工程資料 移交設計部 出 圖。D 反饋的技術要求進行識別與疏導，既要符合客戶要求也要符合我司現(xiàn)階段設計、工藝、生產(chǎn)要求。 樣品部根據(jù)《項目任務書》 領取網(wǎng)版 進行樣品制作 ，按《樣品制作管理辦法》進行控制管理。 項目階段評審 項目經(jīng)理組織研發(fā)中心各部 評審 BOM 清單、工藝、作業(yè)流程等試生產(chǎn)條件適宜性。 生產(chǎn)部按《生產(chǎn)過程控制程序》進行量產(chǎn)。 根據(jù)我司產(chǎn)品 特性，項目經(jīng)理應總結項目階段過程問題及處理辦法，按產(chǎn)品類別整理存檔，作為新項目導入借鑒條件。 階段評審 和量產(chǎn) 項目經(jīng)理與工藝工程師負責召集制造技術部相關工程人員對“小批量產(chǎn)”過程問題 、[試產(chǎn)報告 ]進行評審，現(xiàn)場查找問題改善對策，并將處理結果記錄于 [項目階段評審記錄 ]。
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