公建中心與城投公司年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-11 00:24本頁面
【正文】 銜接，助推項(xiàng)目提速。二是加強(qiáng)標(biāo)化管理和工程質(zhì)量。有條件 地招標(biāo)選擇專業(yè)的項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)，落實(shí)責(zé)任、各司其職。對于投資量大、情況復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目由財(cái)政局、審計(jì)局等部門代表參與跟蹤審計(jì)，有效遏制工程腐敗。全面加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管，包括：對所有建材產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)場預(yù)驗(yàn)，構(gòu)建業(yè)主、監(jiān)理與施工單位的聯(lián)合監(jiān)管體系，組織相關(guān)人員加強(qiáng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的抽檢與查驗(yàn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。制訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，細(xì)化工作內(nèi)容，進(jìn)而明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體、責(zé)任意識(shí)和職責(zé)分解，協(xié)同施工、監(jiān)理等單位加強(qiáng)施工作業(yè)等安全監(jiān)管。同時(shí)修正完善安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)加大制度執(zhí)行力。四是公建項(xiàng)目加 強(qiáng)業(yè)主與使用單位之間的溝通協(xié)調(diào)。明確各自職責(zé)分工，讓使用單位熟悉項(xiàng)目建設(shè)管理和操作流程，使之由了解到理解直至全力配合支持建設(shè)管理工作，合力把好 “ 立項(xiàng)概算、前期設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、項(xiàng)目變更 ” 等四大關(guān)口，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)無障礙推進(jìn)。 第 8 頁 共 8 頁 三、加強(qiáng)內(nèi)部績效管理一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，貫徹落實(shí)中央和省市事關(guān)正風(fēng)肅紀(jì)的各項(xiàng)規(guī)定，集中解決 “ 四風(fēng) ” 問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以黨員干部為主體，以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，自覺加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面構(gòu)建 “ 三重一大 ” 保廉體系，傾力塑造干凈干事的群體形象。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。優(yōu)化完善公建中心黨組議事決策機(jī)制，進(jìn)而明確議事決策范圍和程序，全面實(shí)施民主議事、事務(wù)公開等陽光政務(wù)。重新調(diào)整黨政班子成員職責(zé)分工，在各司其職的同時(shí)，合力形成發(fā)展為先、項(xiàng)目為重、落實(shí)為要的強(qiáng)烈共識(shí)和工作熱情。不斷修正完善各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其要加大制度的執(zhí)行力度，使諸如學(xué)習(xí)教育、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職等行為規(guī)范更趨制度化、常態(tài)化。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。配強(qiáng)配優(yōu)專業(yè)管理人員，相應(yīng)減少二線人員，重點(diǎn)增加一線人員，加強(qiáng)專業(yè)理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行師徒之間一帶一、一帶二的傳幫帶，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。同時(shí)完善 黨、工、青、婦組織管理體系，廣泛開展豐富多彩的各項(xiàng)群體活動(dòng)，打造企業(yè)文化，培育團(tuán)隊(duì)精神。四是加強(qiáng)績效考核。根據(jù)國資下達(dá)的工資總額和各類考核指標(biāo)，重新制定切實(shí)可行的薪酬管理制度，相應(yīng)調(diào)整職工薪資待遇。同時(shí)建立公司職工績效評價(jià)體系，對職工年度工作績效實(shí)行定量、定性考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤，以此鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)。
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