公建中心與城投公司年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-20 00:24本頁面
【正文】 銜接，助推項目提速。二是加強標(biāo)化管理和工程質(zhì)量。有條件 地招標(biāo)選擇專業(yè)的項目施工管理團隊，落實責(zé)任、各司其職。對于投資量大、情況復(fù)雜的重大工程項目由財政局、審計局等部門代表參與跟蹤審計，有效遏制工程腐敗。全面加強標(biāo)后監(jiān)管，包括：對所有建材產(chǎn)品實行進場預(yù)驗，構(gòu)建業(yè)主、監(jiān)理與施工單位的聯(lián)合監(jiān)管體系，組織相關(guān)人員加強項目竣工驗收前的抽檢與查驗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三是加強安全生產(chǎn)管理。制訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，細(xì)化工作內(nèi)容，進而明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體、責(zé)任意識和職責(zé)分解，協(xié)同施工、監(jiān)理等單位加強施工作業(yè)等安全監(jiān)管。同時修正完善安全生產(chǎn)管理制度，切實加大制度執(zhí)行力。四是公建項目加 強業(yè)主與使用單位之間的溝通協(xié)調(diào)。明確各自職責(zé)分工，讓使用單位熟悉項目建設(shè)管理和操作流程，使之由了解到理解直至全力配合支持建設(shè)管理工作，合力把好 “ 立項概算、前期設(shè)計、造價預(yù)算、項目變更 ” 等四大關(guān)口，從而實現(xiàn)項目建設(shè)無障礙推進。 第 8 頁 共 8 頁 三、加強內(nèi)部績效管理一是加強作風(fēng)建設(shè)。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，貫徹落實中央和省市事關(guān)正風(fēng)肅紀(jì)的各項規(guī)定，集中解決 “ 四風(fēng) ” 問題，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以黨員干部為主體，以關(guān)鍵崗位為重點，自覺加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面構(gòu)建 “ 三重一大 ” 保廉體系，傾力塑造干凈干事的群體形象。二是加強制度建設(shè)。優(yōu)化完善公建中心黨組議事決策機制，進而明確議事決策范圍和程序，全面實施民主議事、事務(wù)公開等陽光政務(wù)。重新調(diào)整黨政班子成員職責(zé)分工，在各司其職的同時，合力形成發(fā)展為先、項目為重、落實為要的強烈共識和工作熱情。不斷修正完善各項規(guī)章制度，尤其要加大制度的執(zhí)行力度，使諸如學(xué)習(xí)教育、勞動紀(jì)律、崗位履職等行為規(guī)范更趨制度化、常態(tài)化。三是加強隊伍建設(shè)。配強配優(yōu)專業(yè)管理人員，相應(yīng)減少二線人員，重點增加一線人員，加強專業(yè)理論和實務(wù)培訓(xùn)，實行師徒之間一帶一、一帶二的傳幫帶，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。同時完善 黨、工、青、婦組織管理體系，廣泛開展豐富多彩的各項群體活動，打造企業(yè)文化，培育團隊精神。四是加強績效考核。根據(jù)國資下達(dá)的工資總額和各類考核指標(biāo)，重新制定切實可行的薪酬管理制度，相應(yīng)調(diào)整職工薪資待遇。同時建立公司職工績效評價體系，對職工年度工作績效實行定量、定性考核，與獎懲掛鉤，以此鞭策后進、激勵先進。
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