公建中心與城投公司年度工作總結(jié)(參考版)
2024-09-20 00:24本頁面
【正文】 同時建立公司職工績效評價體系，對職工年度工作績效實行定量、定性考核，與獎懲掛鉤，以此鞭策后進、激勵先進。四是加強績效考核。配強配優(yōu)專業(yè)管理人員，相應減少二線人員，重點增加一線人員，加強專業(yè)理論和實務培訓，實行師徒之間一帶一、一帶二的傳幫帶，全面提升業(yè)務素質(zhì)和崗位技能。不斷修正完善各項規(guī)章制度，尤其要加大制度的執(zhí)行力度，使諸如學習教育、勞動紀律、崗位履職等行為規(guī)范更趨制度化、常態(tài)化。優(yōu)化完善公建中心黨組議事決策機制，進而明確議事決策范圍和程序，全面實施民主議事、事務公開等陽光政務。以黨員干部為主體，以關鍵崗位為重點，自覺加強黨建和黨風廉政建設，全面構(gòu)建 “ 三重一大 ” 保廉體系，傾力塑造干凈干事的群體形象。 第 8 頁 共 8 頁 三、加強內(nèi)部績效管理一是加強作風建設。四是公建項目加 強業(yè)主與使用單位之間的溝通協(xié)調(diào)。制訂安全生產(chǎn)工作目標，細化工作內(nèi)容，進而明確安全生產(chǎn)責任主體、責任意識和職責分解，協(xié)同施工、監(jiān)理等單位加強施工作業(yè)等安全監(jiān)管。全面加強標后監(jiān)管，包括：對所有建材產(chǎn)品實行進場預驗，構(gòu)建業(yè)主、監(jiān)理與施工單位的聯(lián)合監(jiān)管體系，組織相關人員加強項目竣工驗收前的抽檢與查驗，嚴把工程質(zhì)量關。有條件 地招標選擇專業(yè)的項目施工管理團隊，落實責任、各司其職。措施包括： 第 7 頁 共 8 頁 依據(jù) “ 抓前期、促開工、解難題、搶進度 ” 的總體工作思路，對所有建設項目分輕重緩急，制訂節(jié)點計劃，以目標倒逼計劃落實；強化領導和職能部門的主體責任意識，以例行會、協(xié)調(diào)會、項目推進會等載體助推項目建設；探索實踐縮短前期審批周期新路子，取公建、城投項目各一個作為政府職能部門聯(lián)合審批項目試點，以減少報批環(huán)節(jié)和周期，進而提高工作效率；加強前期工作與后續(xù)建設施工的工作銜接，助推項目提速。發(fā)揮收儲功能，整合土地房產(chǎn)資源，尤其要關注 xx 區(qū)塊及其他已經(jīng)結(jié)付或部分結(jié)付的大宗資產(chǎn)動向，盡快接手管理，并及時辦理各類變更、登記手續(xù)，確保資產(chǎn)納入公司的有效監(jiān)管；發(fā)揮管理功能，加強舊房拆除現(xiàn)場安全檢查及出租房屋、閑置土地的安全管理，努力防范各 類安全事故發(fā)生，確保國有資產(chǎn)保值增值。同時多元化開展無風險代銷業(yè)務，綜合實現(xiàn)創(chuàng)收增效。盤活存量資產(chǎn)，將剩余安置房、地下車位、商鋪等全面引入市場機制，嚴格按規(guī)定程序公開實行銷售和出租。將已拆遷地塊盡早推
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