公安機關(guān)推行大警種改工作匯報典型經(jīng)驗特色工作講話稿-資料下載頁
2025-09-11 00:18本頁面
【正文】 基層傾斜，確保一線警力，形成基層一線大、機關(guān)保障小的倒金字塔型。 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，少投入而高回報，是經(jīng)濟學(xué)的研究范疇。社會治安工作雖然以追求社會效益最大化為第一原則，但同樣應(yīng)重視成本控制，追求最少的有形資源投入，得到最大化的治安效益產(chǎn)出。 以孝感某市公安局為例，若實行大部制，現(xiàn)有警力配置即。公共安全管理 部（ 174 人）、基層基礎(chǔ)服務(wù)部（ 132 人）、案件偵查部（ 79 人）、警務(wù)指揮部（ 36 人）、警務(wù)保障部（ 15 人），基本呈現(xiàn)倒金字塔型，體現(xiàn)了警力向基層一線傾斜。同時推行五部制，即可精簡科室 6 個，壓縮警官職數(shù) 12 個，同時為分管副局長設(shè)立了實職崗位，貼近指揮，增強綜合協(xié)調(diào)能力。推行大部門體制，更便于內(nèi)部警力調(diào)度，形成拳頭合力，提高工作效率。 推行公安機關(guān)大部制改革，將有更多的民警下沉基層，基層基礎(chǔ)服務(wù)部民警將進駐社區(qū)，按照警情導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、民意導(dǎo)向的思路，建立信息化條件下的警務(wù)機制，變被動警務(wù)為主動警務(wù) ，變完成破案任務(wù)為向群眾搞好服務(wù)。以解決基層民警加班加點，群眾卻反映見警率不高、社區(qū)民警時有時無的問題；緩解社區(qū)民警難駐社區(qū)，讓辦事居民徒生怨氣的情緒；減少部門相互推 第 6 頁 共 6 頁 萎踢皮球現(xiàn)象，提高公安機關(guān)打擊、防范、管理、服務(wù)的效能。
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