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公安機關(guān)推行大警種改工作匯報典型經(jīng)驗特色工作講話稿-資料下載頁

2025-09-11 00:18本頁面
  

【正文】 基層傾斜,確保一線警力,形成基層一線大、機關(guān)保障小的倒金字塔型。 調(diào)整組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,少投入而高回報,是經(jīng)濟學(xué)的研究范疇。社會治安工作雖然以追求社會效益最大化為第一原則,但同樣應(yīng)重視成本控制,追求最少的有形資源投入,得到最大化的治安效益產(chǎn)出。 以孝感某市公安局為例,若實行大部制,現(xiàn)有警力配置即。公共安全管理 部( 174 人)、基層基礎(chǔ)服務(wù)部( 132 人)、案件偵查部( 79 人)、警務(wù)指揮部( 36 人)、警務(wù)保障部( 15 人),基本呈現(xiàn)倒金字塔型,體現(xiàn)了警力向基層一線傾斜。同時推行五部制,即可精簡科室 6 個,壓縮警官職數(shù) 12 個,同時為分管副局長設(shè)立了實職崗位,貼近指揮,增強綜合協(xié)調(diào)能力。推行大部門體制,更便于內(nèi)部警力調(diào)度,形成拳頭合力,提高工作效率。 推行公安機關(guān)大部制改革,將有更多的民警下沉基層,基層基礎(chǔ)服務(wù)部民警將進駐社區(qū),按照警情導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、民意導(dǎo)向的思路,建立信息化條件下的警務(wù)機制,變被動警務(wù)為主動警務(wù) ,變完成破案任務(wù)為向群眾搞好服務(wù)。以解決基層民警加班加點,群眾卻反映見警率不高、社區(qū)民警時有時無的問題;緩解社區(qū)民警難駐社區(qū),讓辦事居民徒生怨氣的情緒;減少部門相互推 第 6 頁 共 6 頁 萎踢皮球現(xiàn)象,提高公安機關(guān)打擊、防范、管理、服務(wù)的效能。
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