公司內(nèi)部推薦獎勵制度[共5篇]-資料下載頁
2025-09-11 00:06本頁面
【正文】 件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎： 設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特 殊貢獻(xiàn)者； 對業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者； 在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻(xiàn)者； 上述各款至少應(yīng)觀察 6 個月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。 第五條功績獎 本公司員工符合以下各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎： 從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為； 第 17 頁 共 20 頁 對提高本公司的聲譽有特殊功績； 對本公司的損害能防患于未然； 遇到非常 事變，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，采取得當(dāng)措施； 敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難； 具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。 第六條全勤獎 凡本公司連續(xù) 1 年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎；其獎勵方式是頒發(fā)獎品。 第七條獎勵方式 本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。 第八條獎金及獎狀 對創(chuàng)造獎和功績獎，可以按下列等級授予獎金及獎狀： 創(chuàng)造獎 一等人民幣 10000 元 二等人民幣 7000 元 三等人民幣 5000 元 四等人民幣 3000 元 五等人民幣 1000 元 功績獎 第 18 頁 共 20 頁 一等人民幣 3000 元 二等人民幣 2024 元 三等人民幣 1000 元 第九條獎品 對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。 第十條再獎勵 員工有下列情形之一者，給予再獎勵： 根據(jù)第四條授受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時；或同一員工對同一事項再 實施與改進(jìn)時； 根據(jù)第五條授受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時；前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審的獎金與原發(fā)獎金的差額。 第十一條由 2 人或 2 人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項如為 2 人或 2 人以上共同合作而完成的，其 獎金按參加人數(shù)平均分配。 第十二條審查手續(xù) 獎勵事項由主管部（室）經(jīng)理核實后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十三條員工獎勵審查委員會 獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé)；審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員 ，各級管理人員擔(dān)任委員。 第 19 頁 共 20 頁 第十四條獎勵的核定與頒獎 獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第十五條頒獎日期 原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。 第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實施，修改時亦同。 通過獎勵機制激勵員工 作為管理者，您一定關(guān)心如何贏得優(yōu)秀的員工。而員工則希望自己的成績和努力得到認(rèn)可和獎勵。于是，很多管理者希望通過獎勵機制來激勵員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿足員工的實際需要。有針對性地推行獎勵機制如果您的員工對于獎勵機制 毫不知情，那這個機制再完善也毫無用處。因此，您不要等員工詢問，而是應(yīng)該主動推行這個機制。１、設(shè)定具體的要求２、針對員工個別推行獎勵機制３、告訴員工哪些成績是現(xiàn)階段最得到重視的４、獎勵自發(fā)的、高漲的工作熱情５、只有在實現(xiàn)目標(biāo)后才進(jìn)行獎勵６、根據(jù)員工的努力程度給予適當(dāng)?shù)莫剟钸M(jìn)行獎勵時應(yīng)該注意的８個步驟：１、創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境２、考慮一下您認(rèn)為誰值得獲得獎勵３、弄清楚預(yù)算的問題４、為您的員工爭?。怠⑴宄T工的個人情況６、注意履行納稅的義務(wù)、７、使總的開支及其使用情況透明化８、以書面方式記錄好協(xié)議不要等 待，采取行動優(yōu)秀的員工是一個企業(yè)的支柱。作為管理者您一定希望贏得專業(yè)的員工，并把他們長期留在企業(yè)里，但是光 第 20 頁 共 20 頁 靠高額的工資無法實現(xiàn)這一點。您可以對選出的員工加以獎勵，鞭策他們不斷努力，取得更好的成績。１、和您的員工一起商定針對個人的年度獎勵措施。２、避免對所有的員工都提供相同的獎勵，而是針對各個員工的需要。３、通過和員工商定目前對他最有用的獎勵是什么。４、保證獎勵與員工的努力程度有恰當(dāng)?shù)谋壤?。５、只有員工實現(xiàn)目標(biāo)后才給予獎勵。
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