供熱單位某年行政工作總結和某年工作打算行政工作總結-資料下載頁
2025-09-10 22:59本頁面
【正文】 為本，內強素質，外塑形象。 處黨委年初就確定了我處各項工作的總體思路，堅持以改革為契機，以人為本，內強素質，外塑形象，為此開展了一系列的職工思想教育活動。特別是開展的 “ 四人 ” 教育系列活動取得了實實在在的成果，在全處上下形 成了熱情服務做親人、鉆研業(yè)務做能人、以處為家做主人、解放思想做新人的良好氛圍。 、理順體制，為供熱事業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中的生存與發(fā)展奠定基礎。 年我們將原有的供熱站改建為 個供熱分公司，下放經(jīng)營管理權，實行模擬一級法人運行。成立企業(yè)管理部，對全處經(jīng)營管理實行全方位、全過程的有效監(jiān)控，在機制上繼續(xù)完善大包干承包制。各分公司按供熱服務質量、供熱溫度、熱費收繳率、供熱運行成本指標包死基數(shù)，并層層分解落實到人頭，對各分公司領導實行風險抵押承包。煤炭倉儲公司、汽車運輸公司建立獨立運行的市場 機制。 **分公司做為一級核算單位，進行成本倒算試點運行，取得了很好效果，為今年的供熱承包工作提供了依據(jù)。
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