供熱單位某年行政工作總結(jié)和某年工作打算行政工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-10 22:59本頁面
【正文】 為本，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。 處黨委年初就確定了我處各項(xiàng)工作的總體思路，堅(jiān)持以改革為契機(jī)，以人為本，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，為此開展了一系列的職工思想教育活動(dòng)。特別是開展的 “ 四人 ” 教育系列活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成果，在全處上下形 成了熱情服務(wù)做親人、鉆研業(yè)務(wù)做能人、以處為家做主人、解放思想做新人的良好氛圍。 、理順體制，為供熱事業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 年我們將原有的供熱站改建為 個(gè)供熱分公司，下放經(jīng)營管理權(quán)，實(shí)行模擬一級(jí)法人運(yùn)行。成立企業(yè)管理部，對全處經(jīng)營管理實(shí)行全方位、全過程的有效監(jiān)控，在機(jī)制上繼續(xù)完善大包干承包制。各分公司按供熱服務(wù)質(zhì)量、供熱溫度、熱費(fèi)收繳率、供熱運(yùn)行成本指標(biāo)包死基數(shù)，并層層分解落實(shí)到人頭，對各分公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包。煤炭倉儲(chǔ)公司、汽車運(yùn)輸公司建立獨(dú)立運(yùn)行的市場 機(jī)制。 **分公司做為一級(jí)核算單位，進(jìn)行成本倒算試點(diǎn)運(yùn)行，取得了很好效果，為今年的供熱承包工作提供了依據(jù)。
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