供電單位行政工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-10 23:07本頁面
【正文】 益 ” 為指導思想，重點加強以下幾方面工作： １、實施成本控制工程，推行目標成本責任制。 年我處實行成本經(jīng)濟責任制，根據(jù)市場供求狀況，采用 “ 成本倒推 ” 法，對下屬分公司規(guī)定供暖運行成本最底限 第 10 頁 共 11 頁 ８ .１ 元 /m ，改變往年由處里大包大攬，下放權(quán)力給分公司自主經(jīng)營的空間。制定經(jīng)營目標成本，這就使基層單位不得不正視 “ 成本管理 ” 這一全新的觀念。過去那種不計成本，不計效益的管理模式已不能適應(yīng)市場競爭的要求，要生存就要徹底改變。處對下屬分公司行使監(jiān)督檢查的權(quán)力，要 求分公司各項工作如大中小修、生產(chǎn)運行、單戶改造等要上報計劃，對利潤上繳、提留規(guī)定比例，按月、按季進行考核。同時在企業(yè)管理基礎(chǔ)比較薄弱的情況下，在生產(chǎn)一線實行 “ 成本倒推 ” 法，每道工序，每個環(huán)節(jié)，查疏補漏，力求將成本耗費降至最低，逐步建立起一套適合我處實際的成本質(zhì)量管理體系。 ２、逐步建立完善的收費管理體制。 現(xiàn)今困擾供熱企業(yè)最大的難題就是 “ 收費難 ” ，沒有穩(wěn)定的費源做支持，我處的生產(chǎn)運營就難以正常運轉(zhuǎn)。因此必須對我處的收費管理體制進行改革，摒棄原有的弊端，建立全新的收費管理機制： ⑴ 進一步強化收費隊伍的專業(yè)性，提高收費人員的素質(zhì)。要想收好費，多收費，必須配備責任心強、業(yè)務(wù)水平高的收費人員，他們工作完成的好與壞，直接關(guān)系到我處的收入水平的高低，所以在 年我處要加強對收費人員的培訓，健全收費管理機構(gòu)。 ⑵ 提高收費服務(wù)質(zhì)量，變被動收費為主動收費。在今年我處 第 11 頁 共 11 頁 的收費工作中，繼續(xù)加大走收到戶的力度，摸清和掌握熱用戶的情況，杜絕歷年收費中存在的錯收、漏收現(xiàn)象。同時在收費工作中倡導 “ 親情服務(wù) ” 、 “ 星級服務(wù) ” ，完善收費服務(wù)體系，用高質(zhì)量的服務(wù)促進收費效果的提高。 ⑶ 加大收費執(zhí) 法力度，把收費工作納入法制化管理范疇。在“ 熱是商品 ” 的觀念深入人心之際，我們也要學會用法律武器來維護供熱企業(yè)的利益。加強對《供熱條例》的貫徹執(zhí)行，對欠費不交、偷熱者進行法律制裁。同時制定獎罰措施，鼓勵熱用戶早交費、繳足費，對晚交費、不交費者進行處罰。 ㈢加強職工思想教育工作 在全處范圍內(nèi)繼續(xù)開展 “ 四人 ” 教育活動。根據(jù)現(xiàn)代管理制度的要求，樹立企業(yè)文化，在全處職工中明確 “ 團結(jié)、務(wù)實、競爭、奮進 ” 企業(yè)精神。充分發(fā)揮黨團組織和廣大黨員的先鋒模范作用，號召全處職工學先進、比先進、找差距、補不足，形 成良好的工作氛圍。提高職工參政議政的積極性，強化民主管理，加強職工思想政治工作，保證全處的大局穩(wěn)定和各項工作的完成。 同志們， 年是我處改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將面臨更加光輝而艱巨的任務(wù)，我堅信有局黨委的正確領(lǐng)導，有相關(guān)部門的大力支持，有全處廣大干部職工的共同努力，處黨委一定能夠帶領(lǐng)大家實現(xiàn)供熱事業(yè)的跨越式發(fā)展，走向光輝燦爛的明天。
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