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行政工作總結(jié)與計劃與行政工作總結(jié)和展望匯編-資料下載頁

2024-11-23 02:22本頁面
  

【正文】 ,XX年明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義,如:遲到的時間,加班,未打卡等,同時加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為,對違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批評、通報,使考勤工作真正做到 “公開、公平、公正”。另外對因公外出和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化,也加強(qiáng)了車輛的管理,對銷售部人員近行雙人出行的管理,從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事件,使工作秩序得到了良好保持。3. 文件和檔案管理:完善公司檔案管理工作,建立書面和電子存檔,及時進(jìn)行資料的歸檔,確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。:對各部門、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理,從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。:根據(jù)集團(tuán)公司的管理規(guī)定,指定人事行政部對印章進(jìn)行嚴(yán)格管理,規(guī)范用印使用流程,對公司各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,降低公司風(fēng)險。公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分,行政人事部對公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),并與財務(wù)部核對,建立工作臺帳,按照誰使用,誰負(fù)責(zé)的原則,定期檢查、核實(shí),使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。二、20xx年年度工作展望根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人事行政部計劃從九個方面開展20xx年度的工作。(一)搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì),梳理編制,做好人力資源規(guī)劃進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運(yùn)行。重新進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,為制定科學(xué)合理的薪酬制度,實(shí)施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。(二)豐富招聘媒介,招募優(yōu)秀人才,滿足企業(yè)發(fā)展。完成日常人力資源招聘與配置。行政人事部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,主要是做好技術(shù)人員的儲備工作,提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平,為公司成為LED行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲備。同時,豐富招聘渠道,加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選撥,培育企業(yè)所需人才。(三)努力搭建合理的薪酬體系改善薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部將本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,根據(jù)公司原有的薪酬體系,完善薪酬設(shè)計和薪酬管理、薪酬控制的工作。同時,對LED行業(yè)的薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,與職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。薪酬僅是短期內(nèi)員工物質(zhì)需求的體現(xiàn),在各種因素影響下,薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。在20xx年,計劃對公司福利政策進(jìn)行一些調(diào)整,從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。形成公平向上的企業(yè)精神。(1)計劃設(shè)立福利項(xiàng)目:節(jié)假日禮金、員工生日慰問、部門管理人員電話費(fèi)。(2)計劃制訂激勵政策:年度優(yōu)秀員工評選、員工合理化建議提案、銷售指標(biāo)完成獎等。(四)大膽嘗試、合理優(yōu)化,助推企業(yè)績效管理計劃對公司人員實(shí)行績效考核??冃Э己说膯訉⑹?0xx年行政人事部的重要計劃之一,其目的就是通過完善績效評價體系,達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,既提高員工工作效率和工作積極性。因績效考核需在較為成熟的工作崗位當(dāng)中運(yùn)用,所以此項(xiàng)工作需根據(jù)公司20xx年度的發(fā)展情況來定。(五)搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制,完善培訓(xùn)體系大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?,而是回報頗豐的長期投資。(1)行政人事部將在20xx年年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,擬定20xx年度培訓(xùn)計劃。(2)開展多樣化培訓(xùn):主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)及自學(xué)。外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo))對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)。自學(xué)主要是購買先進(jìn)DVD、書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn),通過員工自我消化(讀書、工作總結(jié)等方式)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。計劃培訓(xùn)內(nèi)容需根據(jù)培訓(xùn)需求和公司發(fā)展要求及員工自我發(fā)展需求而定.建立外部培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議制度,使公司培訓(xùn)的員工能按照公司預(yù)期想法為公司發(fā)展服務(wù)。(六)規(guī)范管理,加強(qiáng)行政服務(wù)對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴(yán)格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員工作能力體現(xiàn),它同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù),必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待。在20xx年,將更為規(guī)范行文格式,如字號、排版等,保持公文格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。20xx年公司將加強(qiáng)生產(chǎn)線員工的作業(yè)流程培訓(xùn),使生產(chǎn)部工作流水化、規(guī)范化,減少安全事故對公司內(nèi)部管理及外部聲譽(yù)的沖擊。有效利用資源,加強(qiáng)后勤服務(wù),營造良好辦公環(huán)境。(1)強(qiáng)化辦公紀(jì)律,20xx年對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了嚴(yán)格控制,20xx年將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行,杜絕員工上班時間玩、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為。(3)擬實(shí)施對辦公用品申購的嚴(yán)格管理,抓好辦公用品使用監(jiān)督,通過20xx年的辦公用品采購情況,對20xx年各部門切實(shí)做好行政成本費(fèi)用控制。(七)以人為本,提升企業(yè)文化品質(zhì)做好企業(yè)文化的總結(jié)和培訓(xùn)工作。在豐富展板內(nèi)容的同時,做好企業(yè)精髓的文字提練工作,并進(jìn)行宣傳與培訓(xùn),如張貼文字標(biāo)語,組織員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)等,從多方面加強(qiáng)員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。關(guān)心員工,做好行政服務(wù)細(xì)節(jié)工作。行政人事對內(nèi)要做好員工之間的工作溝通,使員工工作保持良好銜接,同時,計劃每半年以部門為單位召開員工茶話會,傾聽員工意見。樹立外部企業(yè)良好形象(1)與主管職能部門保持溝通,爭取更多支持。(2)加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳,如通過銷售部的宣傳冊,企業(yè)展板,制作VCD介紹光碟,外發(fā)予經(jīng)銷商或供應(yīng)商等,使公司品牌深入人心。(3)加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系,樹立企業(yè)的良好口碑及形象。在即將過去的20xx年,行政人事部在面對重大考驗(yàn)的時候沒有停下腳步,依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式,做好后勤協(xié)調(diào)工作。在新的一年里,行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法。深入調(diào)研,掌握實(shí)情。加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù)。大膽探索行政人事部工作新思路、新方法,促進(jìn)工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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