供熱單位某年行政工作總結(jié)和某年工作打算行政工作總結(jié)(留存版)
【正文】 委的正確領(lǐng)導下、在有關(guān)部門的大力支持下、經(jīng)過全處廣大干部職工的共同努力，圓滿的完成了處黨委年初確定的各項工作目標，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。 ⒌ 運行事故頻率.‰ 。收費管理科一人身兼多職，無論是窗口接待員、核算員，還是大戶協(xié)調(diào)員，經(jīng)常是為了接待熱用戶更名、改帳、上網(wǎng)，中午吃不上飯，但卻從無怨言。煤炭倉儲公司、汽車運輸公司建立獨立運行的市場 機制。他們不叫苦，不怕難，想方設(shè)法多收費，保證了小區(qū)供熱形勢的穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導和住戶的一致好評，為穩(wěn)定全處供熱形勢做出了突出貢獻。各項指標完成情況： ⒈ 熱費收繳 ， . 萬元；綜合收費率 .% 。 ⒉ 維修改造： ① 夏季維修工作量完成 萬元，維修鍋爐 臺，附屬設(shè)備 臺，并做到一次驗收合格； ② 單戶改造 萬平方米，進戶率 % 。 **供熱分 公司在供暖運行成本上做文章，既保證了供暖質(zhì)量，又相對降低了供暖運行成本，取得了較好的企業(yè)效益。 **分公司做為一級核算單位，進行成本倒算試點運行，取得了很好效果，為今年的供
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