供電多經(jīng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題、原因及對策-資料下載頁
2024-09-19 22:58本頁面
【正文】 部收入分配制度。使其個人收入與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，做到黨風(fēng) 廉政建設(shè)責(zé)任與個人的利益同行、個人工作效率與個人經(jīng)濟(jì)效益同步，促使他們真正承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè) “ 第一責(zé)任人 ” 的責(zé)任。二是探索多經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期近究制度。積極探索科學(xué)的效益測評體系，如要準(zhǔn)確評價主業(yè)對多經(jīng)的支持因素等，促使多經(jīng)企業(yè)代理人克服經(jīng)營戰(zhàn)略上的短期行為，主動放棄損公肥私的行為，全身心投入到企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)中。三是探索多經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度。要制定明確的規(guī)定，對連續(xù)多年在民主測評干部中排在未位的，或在企業(yè)安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營，特別是在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中出現(xiàn)重大失誤的，或是屢屢違反企業(yè) 管理有關(guān)規(guī)定限期不改的，要堅(jiān)決執(zhí)行決不手軟。在建立激勵機(jī)制的過程中，要防止激勵幅度過大和偏低的問題，也要防止短期化的行為，通過建立有效的激勵機(jī)制，起到鼓勵敬業(yè)者、激勵觀望者、教育落后者、懲治腐敗者的目的，構(gòu)筑起多經(jīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的 “ 警示鐘 ” 。 第 14 頁 共 16 頁 ⒌ 正確處理好 “ 培 ” 與 “ 引 ” 的關(guān)系，積極探索多經(jīng)企業(yè)的用人機(jī)制。人是生產(chǎn)力發(fā)展中最重要的因素，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡。當(dāng)前，多經(jīng)企業(yè)對各類人才的需求量很大，能否處理好“ 培 ” 與 “ 引 ” ，將長遠(yuǎn)地影響多經(jīng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。首先，形成內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。立足于 加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的選擇、培養(yǎng)和蓄備，做到選人上民主化，選人時應(yīng)先民主后集中，突出民主推薦、職工公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，特別是在重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位人員的選拔任用上，通過民主程序確定在德、能、勤、廉、績等方面群眾都公認(rèn)的候選人，避免重才輕德，以偏蓋全。用人上透明化，實(shí)行公開招聘，競爭上崗，擇優(yōu)選用的機(jī)制，干部、監(jiān)察部門要把好考察和審查關(guān)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員任前公示制，努力防止用人失察等問題的發(fā)生。其次，建立社會人才的吸納機(jī)制。通過科學(xué)化、規(guī)范化的程序，把好選人、用人關(guān)，真正把有志于供電多經(jīng)事業(yè)的社會人才吸納 進(jìn)來，共謀多經(jīng)發(fā)展、共圖多經(jīng)騰飛。同時，要疏通社會人才的 “ 進(jìn)出口 ” ，不斷吐故納新，保持在用人上的純潔性和廉潔性。再次，要積極探索多經(jīng)企業(yè)廉政教育的新定位，要體現(xiàn)教育的與時俱進(jìn)，要體現(xiàn)監(jiān)督的合情合理，做到多經(jīng)發(fā)展到哪里，教育跟到哪里，多經(jīng)開拓到哪里，監(jiān)督跟到哪里，主業(yè)與副業(yè)一視同仁，公司人員與社會人員一視同仁，構(gòu)筑起多經(jīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的 “ 過濾層 ” 。 ⒍ 正確處理好 “ 嚴(yán) ” 與 “ 寬 ” 的關(guān)系，積極探索多經(jīng)企業(yè)的 第 15 頁 共 16 頁 管理機(jī)制。 ““ 嚴(yán) ” 就是指管理一定要嚴(yán)，企業(yè)管理制度越嚴(yán)密、越科學(xué)、越規(guī)范，就越能有效地避免生產(chǎn)經(jīng)營和管 理中的偏差，防止腐敗行為的發(fā)生。 “ 寬 ” 就是指與主業(yè)相比，對多經(jīng)在一些具體的標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)適當(dāng)放寬，積極引進(jìn)一些民營機(jī)制，做到嚴(yán)寬想濟(jì)，具體講：一要建好決策類制度。如：企業(yè) “ 三重一大 ” 集體研究決定制度，將企業(yè)的重要人事任免、重要工程項(xiàng)目、重要工作安排和大額資金運(yùn)作等情況，通過集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定等程序進(jìn)行科學(xué)決策，防止 “ 一言堂 ” 、 “ 一支筆 ” 問題的發(fā)生。二要規(guī)范程序類制度，如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律報(bào)告制度、資金預(yù)算管理制度、招投標(biāo)管理制度、工程建設(shè)管理制度、效能監(jiān)察管理制度等，通過建立規(guī)范的制度，使 各項(xiàng)工作可控再控，防止 “ 小金庫 ” 、 “ 小工程 ” 、 “ 小公司 ” 等問題的發(fā)生。三要強(qiáng)化監(jiān)督類制度。如建立和推行企業(yè)工程建設(shè)廉潔協(xié)議制度、工程建設(shè)廉政準(zhǔn)入制度、會計(jì)委派制度、招投標(biāo)監(jiān)督制度、廠務(wù)公開監(jiān)督制度，以及重要崗位輪崗位交流制度等，通過完善和加強(qiáng)監(jiān)督制度，使各項(xiàng)監(jiān)督工作有章可循、有制可依，防止 “ 暗箱操作 ” 、 “ 體外循環(huán) ” 問題的發(fā)生。四要強(qiáng)化考核類制度。如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員廉政檔案制度、離任（任期）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、職代會民主評議干部制度等，通過嚴(yán)格的考核將隱患發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，處理于未然之間，構(gòu)筑多經(jīng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的 “ 防火墻 ” 。 第 16 頁 共 16 頁 總之，供電企業(yè)多經(jīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是一項(xiàng)長期而艱巨的重大政治任務(wù)。只有堅(jiān)持以黨的十六大精神和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，按照標(biāo)本兼治、重在治本的方針，時刻把握 “ 三個千萬不能發(fā)生 ” 的目標(biāo)要求，堅(jiān)定信心，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力建立起結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的新機(jī)制，就一定能鏟除滋生腐敗問題的土壤，取得黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效。
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