供電基層黨組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員管理調(diào)研-資料下載頁
2024-09-19 22:58本頁面
【正文】 將前兩個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行綜合，首先對各供電所農(nóng)電工黨員的職能和工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，區(qū)分為供電所管理職能的黨員和村級農(nóng)電工黨員，因在供電所行使管理職能的農(nóng)電工黨員身份相對較穩(wěn)定，如果管理人員中 的黨員人數(shù)達(dá)到了支部組建的要求（ 3 人以上），即可組建一支部，否則，可將地域相對集中的 23 個(gè)供電所組建一個(gè)聯(lián)合支部。按此辦法體改后我縣宜成立 11 個(gè)供電所支部。 加強(qiáng)農(nóng)電黨員管理要以加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)為有效抓手。農(nóng)電體改后，如何加強(qiáng)供電營業(yè)所干部隊(duì)伍建設(shè)成為加強(qiáng)農(nóng)村供電營業(yè)管理的關(guān)鍵因素，實(shí)踐證明，一個(gè)高素質(zhì)的供電所負(fù)責(zé)人各項(xiàng)管理工作都是走在前列的，因此，在農(nóng)電體改后，我們對供電營業(yè)所的管理，首先是對供電所負(fù)責(zé)人的管理，我們所用的所長大部分都是黨員所長，體現(xiàn)了 “ 一崗雙責(zé) ” ，做到了兩手抓 ，以充分發(fā)揮黨員在農(nóng)電管理中的作用。 加強(qiáng)縣級供電企業(yè)黨組織自身建設(shè)，提升服務(wù)功能，以適應(yīng)農(nóng)電黨員管理的需要。農(nóng)電體改后，隨著農(nóng)電黨員組織關(guān)系的理順和黨員人數(shù)的增加，縣級供電企業(yè)黨組織的工作量將會成倍增加，給縣級供電企業(yè)黨建工作帶來了很大的壓力，這就有必要加強(qiáng)縣級供電企業(yè)黨組織建設(shè)，提升服務(wù)功能。以我縣情況為 第 9 頁 共 9 頁 例，體改前，縣公司職工人數(shù) 292 人，黨總支轄 4 個(gè)支部，黨員人數(shù) 51 人，而公司從事黨建和政工工作人員僅 4 人，占總?cè)藬?shù)的 ，體改到位后，職工人數(shù)猛增到 774 人，黨員人數(shù)猛增至103 人，支部 組建按方案一增至 19 個(gè)，方案二將增至 15 個(gè)，由于新成立支部工作頭緒較多，工作量成倍增加這樣以來，公司黨總支已不能適應(yīng)企業(yè)黨組織以展的要求，公司政工人員早已是滿負(fù)荷工作，已不堪重負(fù)，鑒于這種情況，我們已按組織程序向縣委組織部和市局黨委遞交了報(bào)告，擬將公司總支按組織程序升級為公司黨委，按經(jīng)營性質(zhì)分設(shè)農(nóng)電總支等分支機(jī)構(gòu)，以緩解公司黨組織的工作壓力，同時(shí)在基層組織健全后，將按市局黨委的要求開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭用三年的時(shí)間，全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)支部的目標(biāo)。 加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員管理工作是農(nóng)電體制改革 后我們縣級供電企業(yè)必須面臨的一個(gè)嶄新的課題，我們只有充分認(rèn)識對加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員管理的重要性，認(rèn)真研究農(nóng)電企業(yè)組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員的管理特點(diǎn)，不斷地在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索經(jīng)驗(yàn)，才能充分發(fā)揮農(nóng)電企業(yè)組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員在農(nóng)電管理中的作用，才能使這部分黨員在各自的工作崗位上為農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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