供電公司打造金牌管理團(tuán)隊(duì)情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-09-10 22:57本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)健全量化，清晰可考，激勵(lì)明確。 二是規(guī)范統(tǒng)一，客觀公正的考核評(píng)價(jià)體系。分單位、崗位制定績(jī)效考評(píng)辦法，規(guī)范流程、頻次、責(zé)任及手段，以網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程考核為主，考核數(shù)據(jù)與結(jié)果按月通報(bào)，基于事實(shí)，分類排名。 三是科學(xué)開放，全員參與的績(jī)效提升機(jī)制體系。把績(jī)效溝通、輔導(dǎo)、申辯、計(jì)劃參與、定期評(píng)估寫入制度，貫穿考評(píng)管理全程；個(gè)人與單位考評(píng)連帶，增強(qiáng)互動(dòng)，激發(fā)潛能，持續(xù)改進(jìn)與提升。 四是獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化激勵(lì)的績(jī)效結(jié)果運(yùn)用機(jī)制體系。在 實(shí)行有限經(jīng)濟(jì)激勵(lì)處罰的同時(shí)，突出精神鼓勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)，適用于公務(wù)員考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用、人才管理、干部助學(xué)、崗位調(diào)整、職務(wù)升降等一切機(jī)會(huì)，借力上級(jí)激勵(lì)，系 統(tǒng)強(qiáng)化激勵(lì)效應(yīng)。 協(xié)調(diào)推進(jìn)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理激勵(lì)目標(biāo)。在推行績(jī)效管理的過(guò)程中，我們著重加強(qiáng)調(diào)研完善和溝通宣傳，及時(shí)合理 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 地解決了兼顧差別、追求公平等問(wèn)題，增強(qiáng)了廣大干部職工的認(rèn)同感。通過(guò)公平考評(píng)和強(qiáng)化激勵(lì)，極大地激發(fā)了干部職工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，征管質(zhì)量顯著提高，納稅服務(wù)水平明顯上升。實(shí)施績(jī)效管理以來(lái)，稅收 管理員平均得分一年提高了 238 分，納稅人評(píng)價(jià)滿意率由 78%上升到 98%， 2024 年實(shí)現(xiàn)全年無(wú)投訴，兩個(gè)辦稅服務(wù)廳分別被省局評(píng)為四星和五星級(jí)辦稅服務(wù)廳，市局及 6 個(gè)基層單位全部取得行風(fēng)評(píng)議第一名，兩項(xiàng)工作獲得 XX 市局創(chuàng)新工作優(yōu)秀獎(jiǎng)。我局績(jī)效管理工作獲得 XX市局 “ 局長(zhǎng)特別獎(jiǎng) ” ，在全市系統(tǒng)推廣，先后有省內(nèi)外多家單位到我局考察交流。 三、本單位、個(gè)人考核管理辦法 今年以來(lái)，我局重新修訂了績(jī)效考核辦法，涉及政工系列的單位考核指標(biāo) 6 項(xiàng)，其中包括考勤管理、著裝管理、文明用語(yǔ)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想政治建設(shè)、上報(bào) 資料等內(nèi)容；個(gè)人考核指標(biāo) 5 項(xiàng)，其中工作紀(jì)律包括 3 項(xiàng)，廉政形象包括 2 項(xiàng)。 二〇一二年三月二十一日
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