董明珠說管理學習心得-資料下載頁
2025-09-10 22:24本頁面
【正文】 自己崗位做事 ” 。目前有很大一部分領導者雖然擁有了更多的經營資源和權力，但仍然保持服從、執(zhí)行高層管理者的決策方案，上級讓干什么就干什么，沒有自動自發(fā)地發(fā)揮其擁有權力賦予的決策作用，在管理實踐中就表現(xiàn)為管理成效不佳。這就要求管理者不要只知道擺問題，只問為什么，而要能看出問題，提出解決問題的方案，即不僅要知道是什么、為什么、而且知道怎么辦。因此，對于一些管理者來說，必須頭腦清醒、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄，既能提出可供領導拍板的建議，又能幫助員 工認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑，管理好全局。 提升管理者的領導能力 這其中的關鍵是建立自身的非職權影響力，塑造自己的人格魅力。由于生產過程專業(yè)化、自動化程度的提高，員工對單調、簡易的工作容易產生厭煩情緒，所以單靠等級原則、命令統(tǒng)一原則、獎罰原則等已難以維持員工的生產積極性。而職權性的權力用多了，就會引起員工的不滿。這時就要求管理者發(fā)揮其作為領導者的非職權影響力，以自己的人格魅力吸引員工、獲取員工信任，使員工情愿地、熱心地為實現(xiàn)企業(yè)或部門的目標而努力。 管理者要建立自身的非職權影響力，首先要做員工的表率，這就要求管理者要嚴格自律。一般而言，員工追隨領導者也是因 第 6 頁 共 6 頁 為領導者以身作則，以自己的實際行動為他們樹立了榜樣。
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