董明珠說(shuō)管理學(xué)習(xí)心得-資料下載頁(yè)
2024-09-19 22:24本頁(yè)面
【正文】 自己崗位做事 ” 。目前有很大一部分領(lǐng)導(dǎo)者雖然擁有了更多的經(jīng)營(yíng)資源和權(quán)力，但仍然保持服從、執(zhí)行高層管理者的決策方案，上級(jí)讓干什么就干什么，沒(méi)有自動(dòng)自發(fā)地發(fā)揮其擁有權(quán)力賦予的決策作用，在管理實(shí)踐中就表現(xiàn)為管理成效不佳。這就要求管理者不要只知道擺問(wèn)題，只問(wèn)為什么，而要能看出問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案，即不僅要知道是什么、為什么、而且知道怎么辦。因此，對(duì)于一些管理者來(lái)說(shuō)，必須頭腦清醒、胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，既能提出可供領(lǐng)導(dǎo)拍板的建議，又能幫助員 工認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì)，指明活動(dòng)的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑，管理好全局。 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力 這其中的關(guān)鍵是建立自身的非職權(quán)影響力，塑造自己的人格魅力。由于生產(chǎn)過(guò)程專業(yè)化、自動(dòng)化程度的提高，員工對(duì)單調(diào)、簡(jiǎn)易的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，所以單靠等級(jí)原則、命令統(tǒng)一原則、獎(jiǎng)罰原則等已難以維持員工的生產(chǎn)積極性。而職權(quán)性的權(quán)力用多了，就會(huì)引起員工的不滿。這時(shí)就要求管理者發(fā)揮其作為領(lǐng)導(dǎo)者的非職權(quán)影響力，以自己的人格魅力吸引員工、獲取員工信任，使員工情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)或部門的目標(biāo)而努力。 管理者要建立自身的非職權(quán)影響力，首先要做員工的表率，這就要求管理者要嚴(yán)格自律。一般而言，員工追隨領(lǐng)導(dǎo)者也是因 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 為領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，以自己的實(shí)際行動(dòng)為他們樹(shù)立了榜樣。
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