團(tuán)隊建設(shè)、有效溝通、時間管理學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2025-09-10 22:22本頁面
【正文】 績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終很好的業(yè)績。 （ 3）高昂的工作士氣。團(tuán)隊是為了一起工作，完成共同的目標(biāo)而走到一起來的。高昂的工作士氣是從團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度上體現(xiàn)出來的，表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)工作的盡心盡力及全方位的投入。 第 11 頁 共 13 頁 ： （ 1）培養(yǎng)團(tuán)隊合作，增進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。首先團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶 頭鼓勵競合而不是競爭，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作來消除分歧，達(dá)成共識，建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式；其次要定合作的規(guī)范。要想有效地推動合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須訂立一個普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則做事情；再則要建立長久的互動關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一些持續(xù)的機(jī)會讓團(tuán)隊成員融為一體；最后還要強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)利益。領(lǐng)導(dǎo)者要使團(tuán)隊成員擁有共同的未來前景，而不計較眼前的一些锝失，會主動合作達(dá)成愿景。 （ 2）重視內(nèi)部的良性沖突和有效解決之道。所謂良性沖突，實際上是建設(shè)性沖突。這類沖突對于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是有利的。杰克 o 韋爾奇認(rèn)為 ，開放、坦誠、建設(shè)性沖突和不分彼此，是他的唯一管理規(guī)則，并稱此為建設(shè)性沖突的開放式辯論風(fēng)格。 （ 3）激發(fā)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)精神。團(tuán)隊學(xué)習(xí)可以將團(tuán)隊成員共同得到的認(rèn)識化為行動，并可產(chǎn)生有巨大作用的團(tuán)隊智慧，形成更優(yōu)秀的團(tuán)隊精神。標(biāo)桿學(xué)習(xí)就是一種很好的學(xué)習(xí)模式，標(biāo)桿學(xué)習(xí)就是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，這種 “ 向他人學(xué)習(xí) ” 的觀念是團(tuán)隊學(xué)習(xí)的一項工具，應(yīng)該向內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向顧客標(biāo)桿學(xué)習(xí)。 （ 4）激勵團(tuán)隊的創(chuàng)新精神。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，而觀念創(chuàng)新在 第 12 頁 共 13 頁 領(lǐng)導(dǎo)。 創(chuàng)新要允許失敗，容忍錯誤；要妥善處理好冒險與革新的關(guān)系；要保持競爭激情。保持競爭和不斷改進(jìn)是保持創(chuàng)新力始終如一的關(guān)鍵。 案例分析： 背景資料： 玉兔公司主要生產(chǎn)電冰箱，由于產(chǎn)品質(zhì)量好、價格適中，使得玉兔公司在短短幾年時間得到了快速發(fā)展，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，玉兔公司開始走多元化經(jīng)營之路，公司相繼開發(fā)出一系列新產(chǎn)品，企業(yè)的規(guī)模也隨之?dāng)U大，員工人數(shù)達(dá)到 700 多人。 2024 年，玉兔公司的效益出現(xiàn)了大幅度滑坡，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是多方面的。從公司外部環(huán)境來說，日益加劇的競爭，致 使公司部分產(chǎn)品市場萎縮，消費者的需求下降；在公司內(nèi)部，也出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量下降且缺乏創(chuàng)新等問題。面對這種狀況，玉兔公司總經(jīng)理提出了精簡組織結(jié)構(gòu)及裁員的提議，并經(jīng)公司董事會同意后予以實施。 但由于公司前幾年發(fā)展迅速，人力資源部將主要工作精力放在了不斷為新增的崗位招聘員工以及事務(wù)性的人力資源服務(wù)上，在人力資源規(guī)劃方面的工作還很欠缺。因此，公司該保留多少員工，如何具體執(zhí)行減員下崗工作成了人力資源部亟待解決的問題。 思考題： 一、玉兔公司的主要問題是什么。根源在何方。 第 13 頁 共 13 頁 二、如果你 是該公司的助理人力資源管理師，你對人力資源規(guī)劃的工作如何認(rèn)識。 三、你對公司目前亟待解決的問題如何支招。
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