【正文】 敏度，提高企業(yè)應(yīng)變能力。針對市場需求和產(chǎn)品用途發(fā)展趨勢，形成產(chǎn)品開發(fā)引導(dǎo)市場需求、市場需求促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)制。加強(qiáng)與客戶、營銷單位以及科研機(jī)構(gòu)的交流與溝通，尤其是在技術(shù)指導(dǎo)和幫助加工用戶應(yīng)用新產(chǎn)品等方面，要加強(qiáng)與下游用戶的信息溝通，與之形成利益共同體，這樣便于我們指導(dǎo)用戶調(diào)整加工條件，也有助于新產(chǎn)品推廣應(yīng)用。 ⒌ 保證專用料生產(chǎn)。做好三大拳頭產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證產(chǎn)量， 第 18 頁 共 21 頁 保持市場占有率。在裝置專用料的生產(chǎn)安排上，二聚、三聚裝置要保持住專用料的產(chǎn)量，專用料比例必須穩(wěn)定在以上，努力沖擊。保證良好效益的實現(xiàn)。 ⒍ 重點(diǎn)項目要取得突破。 在氣相法塑料裝置進(jìn)行催化劑的工業(yè)化應(yīng)用研究，使新的催化劑具有氫調(diào)敏感性好，產(chǎn)品剛性高的特點(diǎn)。 高剛性、高耐熱塑料的開發(fā)。很多小家電的外殼均由塑料制成，而此類原料主要依賴進(jìn)口，隨著小家電行業(yè)迅猛發(fā)展，塑料的需求量快速擴(kuò)大。 年我們將著手進(jìn)行此類產(chǎn)品的開發(fā)。 超高流動塑料生產(chǎn)工藝的研究和改進(jìn)。汽車、家電產(chǎn)品的高速發(fā)展，造就了巨大的超高流動樹脂的市場空間。而此項目升格為中石化的課題，更加要求我們要加快研制和改進(jìn)的步伐，爭取早出成果。 對不同的給電子體對塑料產(chǎn)品的影響進(jìn)行深入研究，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進(jìn)行。 此外，我們還要繼續(xù)進(jìn)行高結(jié)晶產(chǎn)品、輸液瓶料、瓶蓋料、催化劑的使用方面的研究和改進(jìn)。 五、夯實管理基礎(chǔ)，提高管理水平。 強(qiáng)化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲得利潤回報的重要保證。公司已經(jīng)確定 年為 “ 嚴(yán)細(xì)管理年 ” ，我們要著重做好以下工作： 第 19 頁 共 21 頁 ⒈ 深化全面預(yù)算管理工作。要深入調(diào)查研究，掌握比較全面、完整的前期信息，提高預(yù)算質(zhì)量；以成本控制為預(yù)算的重點(diǎn)，體現(xiàn)出成本降低率、費(fèi)用控制程度等相關(guān)的指標(biāo)，落實各單位、各部門的責(zé)任和目標(biāo)；加強(qiáng)過程跟蹤監(jiān)控，堅持定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，將全面分析與專題分析相結(jié)合，為績效考核提供依據(jù)。 ⒉ 進(jìn)一步完善各項考核工作?？己艘獔猿挚陀^公正、民主公開、注重實績的原則，項目設(shè)置要具有 “ 可驗證 ” 的特點(diǎn)，著重突出量化管理。建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理的績效考核體系，有 力的促進(jìn)管理水平的提升?？己瞬皇菃渭兊姆掷k法，要以此提高全體干部職工工作和學(xué)習(xí)的積極性，激勵人才成長，促進(jìn)事業(yè)部整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 ⒊ 深入開展創(chuàng)建（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ） “ 星級車間（隊） ” 和 “ 紅旗班組 ” 活動。以此促進(jìn)基層建設(shè)水平的提升，推動 “ 三基 ” 工作的強(qiáng)化。 ⒋ 高度重視系統(tǒng)運(yùn)行工作。要積極適應(yīng)管理方式的變革，強(qiáng)化對系統(tǒng)的管理思想和具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)管理逐步邁向規(guī)范化、高效化、系統(tǒng)化和集成化。 ⒌ 做好人力資源管理工作。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，加大教育培訓(xùn)工 作力度，突出抓好管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)工作。 六、推進(jìn)企業(yè) “ 執(zhí)行文化 ” 的建設(shè)。 第 20 頁 共 21 頁 執(zhí)行力這個詞我們不大常用，很多時候用的是貫徹落實，比如貫徹落實某某文件，貫徹落實一些講話。其實我們講的 “ 貫徹落實 ” 就是執(zhí)行力，其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。沒有執(zhí)行，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)格的管理制度、再優(yōu)秀的文化都是海市蜃樓。所以說，執(zhí)行力是企業(yè)成長的核心要素。 打造強(qiáng)有力的 “ 中層 ” 執(zhí)行團(tuán)隊。企業(yè)的中層人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好， 是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。我們的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層的執(zhí)行力作為保證，因此，我們要致力于打造強(qiáng)有力的 “ 中層 ” 執(zhí)行團(tuán)隊。 倡導(dǎo) “ 務(wù)實、協(xié)作 ” 的工作作風(fēng)和企業(yè)文化。我們要建立起高效的執(zhí)行文化，就要建立一個以 “ 務(wù)實、協(xié)作 ” 為導(dǎo)向的工作作風(fēng)和企業(yè)文化。通過各種途徑，包括完善考核制度、強(qiáng)化獎懲措施、培養(yǎng)團(tuán)隊精神等措施，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。 運(yùn)用強(qiáng)化的多種手段促進(jìn)執(zhí)行文化的 形成。要以執(zhí)行文化的建設(shè)帶動全體干部職工觀念的更新、行為的轉(zhuǎn)變，切實地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。 構(gòu)建執(zhí)行文化不是一朝一夕的事情，我們要長期堅持并使之融入到企業(yè)所有員工的理念之中，最終用制度化的方式沉淀下來， 第 21 頁 共 21 頁 從根本上建立執(zhí)行文化。 各位委員、同志們， 年，我們既面臨著難得的發(fā)展良機(jī)，又擔(dān)負(fù)著艱巨的歷史重任。理想構(gòu)建事業(yè)，勤奮創(chuàng)造繁榮，團(tuán)結(jié)誕生興旺，拚搏筑就輝煌。事業(yè)部成立五年以來的工作經(jīng)驗告訴我們，在順利面前要不松懈，在困難面前要不退縮，在挫折面 前要不氣餒，在逆境面前要不失意，始終保持昂揚(yáng)銳氣，始終保持一股子闖勁、沖勁、韌勁。面向未來，我們的事業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展、開拓、創(chuàng)新，要求我們每一名同志都要放眼世界、緊跟時代，容不得任何畏懼和退縮。 讓我們以強(qiáng)烈的責(zé)任意識和歷史使命感、以敢為人先濟(jì)滄海的膽魄和氣度，把科學(xué)、求實與拚搏、創(chuàng)新的精神結(jié)合起來，全面貫徹落實公司黨委擴(kuò)大會議精神，團(tuán)結(jié)一致，銳意進(jìn)取，抓住機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，扎實工作，迎接挑戰(zhàn)，全力抓好安穩(wěn)生產(chǎn)、圓滿完成改造任務(wù)、不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，為 年各項任務(wù)的圓滿完成，為開創(chuàng)事 業(yè)部發(fā)展的新局面而努力工作。 謝謝大家。