08年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-17 12:01本頁面
【正文】 QC小組成果發(fā)布會。各相關(guān)單位、項(xiàng)目部2009年11～12月份 拓展多種渠道推廣公司質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果申報(bào)省建聯(lián)、質(zhì)協(xié)、中施企協(xié)、中建聯(lián)優(yōu)秀QC小組，并參加其組織的優(yōu)秀成果發(fā)布會，參加中國質(zhì)協(xié)組織的QC成果擂臺賽，推廣我公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，推廣企業(yè)質(zhì)量文化，拓展品牌效應(yīng)。2009年4～8月份頁次：8/10工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間工作目標(biāo) 質(zhì)量管理小組活動診斷師的培訓(xùn)選拔從事QC小組活動管理工作且專業(yè)基礎(chǔ)知識水平較高的骨干員工就近委外取證培訓(xùn)（參加省級及國家診斷師考評或提高班），便于進(jìn)一步推動企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排證培訓(xùn)5～7名；國家診斷師委外取證培訓(xùn)2～4名。 表彰和總結(jié)總結(jié)開展QC活動一年來的成績，找出不足，并樹先立優(yōu)，表彰全年QC活動開展較好的小組、單位、項(xiàng)目部及個(gè)人，促進(jìn)工作開展，為下年度開展工作打好基礎(chǔ)。2009年12月份10 班組現(xiàn)場管理工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間備 注結(jié)合公司工程施工現(xiàn)場管理實(shí)際要求，根據(jù)2005年調(diào)研、收集資料情況，修訂《班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》，以適應(yīng)現(xiàn)階段公司班組建設(shè)現(xiàn)場管理工作的需要。2009年1～3月份適應(yīng)形勢，規(guī)范班組建設(shè)工作，促進(jìn)現(xiàn)場管理共同提高，爭創(chuàng)行業(yè)、省優(yōu)班組。以各單位、項(xiàng)目部為主，組織班組建設(shè)現(xiàn)場管理日常監(jiān)督檢查，理順、規(guī)范和加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，確保工作連續(xù)性。各相關(guān)單位、項(xiàng)目部全年、上半年及年度考評根據(jù)公司班組建設(shè)工作、考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，組織季度、上半年及年度班組建設(shè)考評工作，通過考評，樹優(yōu)獎優(yōu)，調(diào)動各單位、項(xiàng)目部開展班組建設(shè)工作積極性，營造良好的現(xiàn)場管理氛圍，改善員工生活、工作及學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)公司電力工程建設(shè)各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展；同時(shí)網(wǎng)上公布班組建設(shè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各單位、項(xiàng)目部間的相互比較、學(xué)習(xí)與交流，提高公司班組建設(shè)現(xiàn)場管理的整體水平。各相關(guān)單位、項(xiàng)目部2009年12月份頁次：9/10工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間備 注、優(yōu)秀班組申報(bào)印發(fā)部室文件，組織各單位、項(xiàng)目部進(jìn)行2006年度公司紅旗、優(yōu)秀班組的評選申報(bào)工作。各相關(guān)單位、項(xiàng)目部2009年112月份、優(yōu)秀班組收集、匯總、整理各單位、項(xiàng)目部申報(bào)資料，依據(jù)班組建設(shè)工作、考評標(biāo)準(zhǔn)要求評選出2006年度公司紅旗、優(yōu)秀班組等，行文表彰，鼓勵(lì)各單位、項(xiàng)目部爭當(dāng)先進(jìn)，不斷進(jìn)行班組建設(shè)現(xiàn)場管理創(chuàng)新。各相關(guān)單位、項(xiàng)目部2009年12月份11 工作總結(jié)工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間工作目標(biāo)、月報(bào)根據(jù)規(guī)定的樣表和時(shí)間，各項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)每周、月企業(yè)部工作進(jìn)展情況，作出下周、月工作計(jì)劃，總結(jié)數(shù)據(jù)詳盡、真實(shí)，計(jì)劃體現(xiàn)滾動性。每周、月全面、科學(xué)，可借鑒性強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)組竣工移交后，組織項(xiàng)目質(zhì)保人員對本工程所做的質(zhì)量保證工作進(jìn)行總結(jié)，按項(xiàng)目部的分工要求編寫總結(jié)報(bào)告，為在建及以后質(zhì)量保證工作積累經(jīng)驗(yàn)。機(jī)組竣工移交后頁次：10/1012 / 12
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1