08年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃(參考版)
2025-05-20 12:01本頁面
【正文】 機組竣工移交后頁次：10/1012 / 12。各相關(guān)單位、項目部2009年12月份11 工作總結(jié)工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計劃時間工作目標(biāo)、月報根據(jù)規(guī)定的樣表和時間，各項目部及時總結(jié)每周、月企業(yè)部工作進(jìn)展情況，作出下周、月工作計劃，總結(jié)數(shù)據(jù)詳盡、真實，計劃體現(xiàn)滾動性。各相關(guān)單位、項目部2009年12月份頁次：9/10工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計劃時間備 注、優(yōu)秀班組申報印發(fā)部室文件，組織各單位、項目部進(jìn)行2006年度公司紅旗、優(yōu)秀班組的評選申報工作。以各單位、項目部為主，組織班組建設(shè)現(xiàn)場管理日常監(jiān)督檢查，理順、規(guī)范和加強班組建設(shè)管理工作，確保工作連續(xù)性。2009年12月份10 班組現(xiàn)場管理工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計劃時間備 注結(jié)合公司工程施工現(xiàn)場管理實際要求，根據(jù)2005年調(diào)研、收集資料情況，修訂《班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》，以適應(yīng)現(xiàn)階段公司班組建設(shè)現(xiàn)場管理工作的需要。根據(jù)培訓(xùn)計劃安排證培訓(xùn)5～7名；國家診斷師委外取證培訓(xùn)2～4名。各相關(guān)單位、項目部2009年11～12月份 拓展多種渠道推廣公司質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果申報省建聯(lián)、質(zhì)協(xié)、中施企協(xié)、中建聯(lián)優(yōu)秀QC小組，并參加其組織的優(yōu)秀成果發(fā)布會，參加中國質(zhì)協(xié)組織的QC成果擂臺賽，推廣我公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，推廣企業(yè)質(zhì)量文化，拓展品牌效應(yīng)。 各相關(guān)單位、項目部2009年4～8月份 組織公司質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果發(fā)布會收集2006年9月以前完成的QC小組活動成果，提出修改反饋意見；成稿后出具診斷意見，一并修編、整理、匯總；舉辦公司優(yōu)秀QC成果發(fā)布會，為小組成員提供實現(xiàn)自我的機會，以提高質(zhì)量管理水平為目的評價每個成果的特色與不足，對優(yōu)秀QC小組進(jìn)行表彰和獎勵，并選拔優(yōu)秀QC小組成果向集團公司、行業(yè)或國家推薦。各相關(guān)單位、項目部2009年1～6月份小組注選題符合“小、實、活、新”原則；活動骨干培訓(xùn)率100%，正常有效開展活動，靈活運用統(tǒng)計工具，成果充實符合程序，連創(chuàng)行業(yè)、省優(yōu)QC小組稱號，國優(yōu)爭二保一；省級診斷師委外取 推廣質(zhì)量管理小組成果利用公司內(nèi)部網(wǎng)站管理體系網(wǎng)頁推廣應(yīng)用2005年度質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果，并不定期的推廣集團公司、行業(yè)及全國優(yōu)秀成果，便于借鑒與學(xué)習(xí)。新開工項目部和施工組織總設(shè)計編制同時進(jìn)行可操作性、可檢查性、約束性強，并有效實施。 整改驗證關(guān)閉不符合項（CAR）主要針對管理體系年度認(rèn)證審核發(fā)現(xiàn)的不符合項（CAR），仍由公司總部統(tǒng)一組織，項目部協(xié)助進(jìn)行，并匯總整理一整套整改驗證資料報送中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心。各相關(guān)單位全年頁次：6/107 認(rèn)證審核（外審）工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計劃時間工作目標(biāo) 管理體系年度認(rèn)證審核公司執(zhí)行新版管理體系文件以后的第一次年度審核，由第三方中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心完成，包括環(huán)境管理體系復(fù)評、質(zhì)量管理體系第一次監(jiān)督檢查、職業(yè)健康安全管理體系第二次監(jiān)督檢查，除公司總部以外，可選項目部為滇東、防城港、黃
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