二九年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-02 23:22本頁面
【正文】 工作標準。各單位200927至20091231達到“工作有標準，管理有依據”。14企業(yè)管理(工作績效考核)工 作 內 容工 作 思 路配合單位計劃時間工作目標考核標準修訂根據2008年匯總的各管理部門修訂意見，進一步修訂公司的季度考核實施細則，細化考核內容，便于操作。考核表做到每個管理部門一張表，項目部、二級單位、多產序列各類一張表。擴大考核范圍，增加考核主體。各管理部室2009325前指標明確，便于量化和操作。 季度考核實施每個季度末，按期組織公司各單位進行季度工作績效考核?？己私Y果報公司領導批準后，將考核結果交人力資源部、計經部、多產部、拓能集團，與當月獎金掛鉤?？己俗龅秸J真、全面、細致，公平、公正、公開?？己顺鰜淼膯栴}要進行全面整改，落實到各單位一把手負責。進行整改反饋。各單位200911至2010120以考核促進各單位的工作實效。單位業(yè)績考核責任書組織各承包單位簽訂公司2009年業(yè)績考核責任書，共三十個單位，包括項目部、二級單位、多產單位、基地、實業(yè)等。各承包單位200911至200931指標明確，責任明確?？偛抗ぷ髟露扔媱澒芾戆丛聦⒐究偛扛鞴芾聿渴姨峤坏墓ぷ髟露扔媱澓凸ぷ餍〗Y報批各分管領導，下達月度計劃。將計劃完成情況納入工作績效考核中。各管理部門200911至20091231按月按時完成，不得延誤。15企業(yè)管理(同業(yè)對標)工 作 內 容工 作 思 路配合單位計劃時間工作目標項目部同業(yè)對標看板組織公司在建項目部開展同業(yè)對標活動，把對標數據每月初公布在公司內部網上，幫助各項目部互相學習、互相促進，成為公司高標準的項目群。各項目部200911至20091231數據準確，公布及時。公司同業(yè)對標數據上報根據集團公司要求，把公司每月的相關同業(yè)對標數據上報集團公司科技信息部，參加集團公司的同業(yè)對標活動。人力資源部、財務部、計經部、機械部、安監(jiān)部200911至20091231數據準確，上報及時。16 法律事務工 作 內 容工 作 思 路配合單位計劃時間工作目標訴訟與非訴訟事務；法律咨詢；辦理法人授權委托書；投標擔保函、履約擔保函審核；管理體系法律法規(guī)的獲取、識別、更新。提高認識，扎實做好法律事務基礎工作。要站在事關公司的聲譽和發(fā)展高度來看待法律事務工作，法律事務無小事。深入持久地開展員工的法制教育活動，不斷提高全體員工的法律意識和法律素質。切實做好法律糾紛案件的管理工作，依法維護公司的合法權益。依法規(guī)范公司的經營活動，加強公司經營活動中的法律風險防范，確保公司經營安全。為建設平安和諧的企業(yè)創(chuàng)造良好的法律環(huán)境。各相關單位2009年112月訴訟事務與非訴訟事務，使公司的權益得到維護；出具的法律文書合法有效；管理體系法律法規(guī)按時更新。17 合同管理工 作 內 容工 作 思 路配合單位計劃時間工作目標物資、機械買賣合同管理；物資、機械設備招標活動法律監(jiān)督。工程招標文件評審和工程承包合同評審；公司重大合同的談判、簽約。在市場經濟條件下，合同是公司最基礎的法律文件，是公司開展經營活動的基本依據。合同管理是公司經營活動的正常運轉的有效手段。嚴格按照公司《合同管辦法》的規(guī)定，切實做好合同管理工作，使得我公司的合同管理從計劃提出、簽訂前的準備、審查簽訂直至履行都受到嚴格的控制和監(jiān)督。確保公司簽訂的合同條款齊備，合法有效。各相關單位2009年112月杜絕因合同本身存在問題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司的利益不受損失。18 公司資格證書申報、年檢和使用管理工 作 內 容工 作 思 路配合單位計劃時間工作目標公司《法人營業(yè)執(zhí)照》年檢。公司《承裝（修、試）電力設施許可證》年檢。公司《建筑業(yè)企業(yè)資質證書》年度考核。公司《組織機構代碼證》年檢。公司《電力工程調試資質證書》年檢 。 公司《守合同重信用證書》年檢。建筑業(yè)企業(yè)月度快報表。證書使用管理。公司的營業(yè)執(zhí)照和資質證書是公司經營活動順利開展的必要條件，是公司進入工程建設市場的前提。確保公司各種資質證書的有效性對公司的生存和發(fā)展具有重要意義。公司的各種資質證書對外具有代表公司的法律意義，因此，公司證書的使用必須按照規(guī)定的程序履行審批手續(xù)。各相關單位2009年112月按時完成證書的年檢和年度考核工作。按時上報建筑業(yè)企業(yè)月度快報表。
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