【正文】 位分值 =黨組平均測(cè)評(píng)分 30%+ 中層干部平均測(cè)評(píng)分 30 %+其他干部平均測(cè)評(píng)分 40% 崗位系數(shù)計(jì)算公式為： 崗位系數(shù) =1+（崗位分值－最低崗位分值） /最低崗位分值 三、工作要求 （一）深入認(rèn)識(shí)崗值量化對(duì)能級(jí)管理的重要意義，切實(shí)組織好、落實(shí)好、學(xué)習(xí)好、宣傳好崗值量化實(shí)施方案，全面準(zhǔn)確地把握崗值量化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 （二）堅(jiān)持以客觀公正的立場(chǎng)對(duì)待崗值量化，積極慎重地進(jìn)行崗值量化的評(píng)定，切實(shí)地反映出各崗位工作的本來面目。 （三）認(rèn)真做好思想政治工作。各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)崗值量化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好干部的思想教育，促進(jìn) 崗值量化工作的順利進(jìn)行。 第五篇：護(hù)士能級(jí)管理實(shí)施方案人民醫(yī)院護(hù)士能級(jí)管理實(shí)施方案 為深入推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理模式，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員的積極性。挖掘其工作潛力，為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)，確保整體護(hù)理服務(wù)水平的不斷提高。按照國家衛(wèi)生部 2024 年關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見，結(jié)合我院護(hù)理工作現(xiàn)況，特制定本 第 18 頁 共 21 頁 方案。 一、目的 通過實(shí)施能級(jí)管理，將有限的護(hù)理人力資源發(fā)揮最大潛能，以提升護(hù)理管理水平，提高護(hù)理專業(yè)技能 。 通過實(shí)施能級(jí)管理明確各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)要求。 通過實(shí)施能級(jí)管理充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員的工作積極性，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理工作水平，確保醫(yī)療安全 二護(hù)士分層級(jí)管理分級(jí)原則 護(hù)理崗分為管理崗、臨床一線護(hù)理技術(shù)崗位、臨床二線護(hù)理技術(shù)崗位以及其他崗位。護(hù)理管理崗位：主要指護(hù)理管理人員，（護(hù)理部主任、科室護(hù)士長、護(hù)理部干事）；臨床一線護(hù)理技術(shù)崗位：包括專業(yè)護(hù)士（手術(shù)室、急診科、助產(chǎn)士）、責(zé)任護(hù)士二級(jí)崗 a級(jí)（側(cè)重執(zhí)行醫(yī)囑、危重患者護(hù)理、?？浦R(shí)和技能訓(xùn)練及健康教育、臨床 教學(xué)，指導(dǎo)一級(jí)崗和輔助崗的工作）、責(zé)任護(hù)士一級(jí)崗 b 級(jí)（工作重點(diǎn)為生活照護(hù)和基礎(chǔ)護(hù)理）、助理護(hù)士崗c 級(jí)；臨床二線護(hù)理技術(shù)崗位：包括門診部、消毒供應(yīng)中心：其他崗位：指非臨床科室護(hù)理人員，包括外勤部門。臨床科室根據(jù)護(hù)理部要求制定出切合吱聲實(shí)際情況的崗位能級(jí)要求，考核標(biāo)準(zhǔn)，在符合專項(xiàng)指標(biāo)如學(xué)歷、職稱、工作年限、工作經(jīng)歷等基礎(chǔ)上，各 科室結(jié)合自身護(hù)理人力配置情況，對(duì)應(yīng)護(hù)士分層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確 第 19 頁 共 21 頁 定護(hù)士層級(jí)體現(xiàn)能級(jí)護(hù)士的崗位職責(zé)。不同層級(jí)護(hù)士分管不同病情輕重、護(hù)理難度和技術(shù)要求的患者，充分對(duì)應(yīng)。 三領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： xxx 副組長： xxx 組員。 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx。 四、護(hù)士分層管理小組的職責(zé) 在院長和分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定護(hù)士層級(jí)管理體制，根據(jù)護(hù)理人員的不同能級(jí)，設(shè)立管理崗位、臨床一線護(hù)理技術(shù)崗位、臨床二線護(hù)理技術(shù)崗位以及其他區(qū)崗位，給予不同的權(quán)限，履行不同的崗位職責(zé)和工作任務(wù)。滿足不同病人、不同病情的需要，確保護(hù)理質(zhì)量。 制定護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施方案及培訓(xùn)的相關(guān)制度。 協(xié)調(diào)實(shí)施過程中的 遇到的問題。 對(duì)實(shí)施過程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)級(jí)分析并提出持續(xù)改進(jìn)措施。 組織對(duì)各層級(jí)護(hù)士的考核及普升平定。 指導(dǎo)各層級(jí)護(hù)士的績效分配。 五、臨床護(hù)理崗位的護(hù)士能級(jí)管理方法 考評(píng)級(jí)別及時(shí)間 1）護(hù)理部組織考評(píng)。每兩年進(jìn)行一次，科室護(hù)士長負(fù)責(zé)向護(hù)理部集中申報(bào)新評(píng)定的晉級(jí)護(hù)士名單，由護(hù)理部按要求組織考 第 20 頁 共 21 頁 評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)并進(jìn)行審核批準(zhǔn)等。 2）科室自行組織考評(píng)：每年進(jìn)行一次，科室護(hù)士因?qū)W歷、職稱、工作年限、 專業(yè)年限、專科、專業(yè)知 識(shí)技能（取得專科、專業(yè)證書）等的提升，符合晉級(jí)條件的應(yīng)由護(hù)士本人向科室護(hù)士長提出晉級(jí)申請(qǐng)，護(hù)士長按要求每年及時(shí)組織科室考評(píng)小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行考評(píng)等。 護(hù)理部晉級(jí)考試內(nèi)容及要求包括?？己丝剖覉?zhí)行護(hù)理部能級(jí)管理辦法的正確性、考評(píng)過程的公平性，查看考評(píng)記錄，調(diào)查科室各能級(jí)護(hù)士的評(píng)價(jià)、護(hù)士長對(duì)所管科室的評(píng)價(jià)、科室醫(yī)生及主任的評(píng)價(jià)、審核批準(zhǔn)由科室申報(bào)的名單等。 科室晉級(jí)考評(píng)內(nèi)容及要求包括：學(xué)歷、職稱、工作年限、專業(yè)年限、?？?、專業(yè)知識(shí)技能（取得專科、專業(yè)證書）、當(dāng)值責(zé)任班期間所負(fù)責(zé)病人的健康 教育覆蓋率（ 100%）、合格率（ 90%）達(dá)標(biāo)，掌握病情全面（七知道），滿意度調(diào)查無批評(píng)意見，二級(jí)崗護(hù)士護(hù)理缺陷 ≤2 例 /年，無嚴(yán)重差錯(cuò)及有效投訴，理論考核：科內(nèi)按能級(jí)考試平均成績 ≥90 分，護(hù)理部組織的各項(xiàng)考試平均成績 ≥80 分。技能考核：科內(nèi)按能級(jí)考試平均成績 ≥90 分，護(hù)理部組織的各項(xiàng)考試平均成績 ≥85 分。年出勤率 ≥95% 、同行評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)結(jié)果同意率 ≥80% 、年終考評(píng)合格以上。 晉級(jí)與降級(jí) 第 21 頁 共 21 頁 按照晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定若達(dá)標(biāo)準(zhǔn)將繼續(xù)擔(dān)任原有任職級(jí)別，若未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者則不能繼續(xù)擔(dān)任原有任職級(jí)別，按降級(jí)處 理，待下一輪評(píng)定時(shí)本人在提出晉級(jí)申請(qǐng)。 人民醫(yī)院 2024年 1 月 8 日