xx局黨委中心組經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2024-09-19 21:21本頁面
【正文】 不介紹工程、不推薦設(shè)備； ② 不做生意、不參股辦企業(yè)； ③ 不做違規(guī)違紀違法的事情； ④ 教育好親屬、子女及身邊工作人員； ⑤ 盡心盡責抓好省公司的發(fā)展和工作，并歡迎公司系統(tǒng)全體員工監(jiān)督。一 年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真履行職責，沒有出現(xiàn)違背五項承諾的事情，也沒有聽到有這方面的不良反映。在省公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動影響下，誠達監(jiān)理公司等 1xxx 基層單位自覺公開領(lǐng)導(dǎo)班子承諾條款和監(jiān)督電話，主動接受員工和社會各屆的監(jiān)督，黨風廉政建設(shè)取得較好效果。 第二，堅持把中心組學習與改進工作結(jié)合起來，促進了公司的發(fā)展。通過中心組學習，各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步認清了形勢，開闊了視野，理清了思路，推動了工作。 局黨委堅決貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略決策，高度重視集團公司委托辦理的三回特高壓直流輸電工程用地預(yù)審工 作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，經(jīng)過各有關(guān)單位、部門的共同努力，取得了國土資源管理部門的批復(fù)，現(xiàn)已按要求在 11 月底前上報了國網(wǎng)公司。同時，公司聯(lián)系 情和企業(yè)實際，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國家電網(wǎng)公司 “ 一強三優(yōu) ” 發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和功能定位為基礎(chǔ)，組織完善了電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、科技信息規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃和隊伍建設(shè)規(guī)劃。 “ 十一五 ” 期間，江西電網(wǎng)將新建 500 千伏變電所 座，擴建 座，新增主變?nèi)萘?第 10 頁 共 11 頁 萬千伏安，新建 千伏開關(guān)站 xxx，線路 公里；新建、改造 千伏公用變電所 座，線路 公里，建設(shè)、改造總投資 達 億元， 電網(wǎng)將逐步堅強。 此外，局黨委著眼于用學習的成果指導(dǎo)實踐和推動工作，制定和實施了一系列戰(zhàn)略決策。譬如：在深化改革方面，穩(wěn)步推進了調(diào)度總部化改革，實施了南昌供電公司運行與檢修分開的試點；在強化經(jīng)營方面，成立了資金管理中心，實行了縣供電公司 90的折舊用于還貸的政策；在規(guī)范多經(jīng)方面，認真貫徹國家電網(wǎng)公司 “ 三清理一規(guī)范 ” 的工作要求，對局系統(tǒng)的多經(jīng)企業(yè)堅決實行“ 三退出、兩規(guī)范、一分開、年內(nèi)到位 ” ；在規(guī)范招投標管理方面，實行了 “ 三分離 ” （招標、評標、決標三分離）、 “ 全歸口 ”（基建部歸口管理）、 “ 一監(jiān)督 ” （紀檢監(jiān)察部門全過程監(jiān)督）；在完成今年各項技術(shù)經(jīng)濟指標方面，通過職代會制定了電費回收責任追究辦法，確保當年電費結(jié)零和陳欠電費下降 2xxx 的目標的實現(xiàn)，并努力增供擴銷，力爭實現(xiàn) 300 億千瓦時售電量的奮斗目標。 今年，我們將全面完成或超額完成集團公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。 總之，我們深刻地體會到，黨委中心組學習是發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用、建設(shè)學習型企業(yè)的重要途徑。我們在加強和改進中心組學習效果方面進行了一些的探索，但與國家電網(wǎng)公司黨 第 11 頁 共 11 頁 組的要求還存在很大的差距，我們將在今后工作中不斷 總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展。
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