xx局黨委中心組經(jīng)驗交流材料(文件)
【正文】 “ 六種良好氛圍 ” ，既是我局三年來成功經(jīng)驗的總結(jié)，也是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的戰(zhàn)略舉措。一 年來，公司領(lǐng)導班子成員認真履行職責，沒有出現(xiàn)違背五項承諾的事情，也沒有聽到有這方面的不良反映。 局黨委堅決貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略決策，高度重視集團公司委托辦理的三回特高壓直流輸電工程用地預審工 作，在時間緊、任務重的情況下，經(jīng)過各有關(guān)單位、部門的共同努力，取得了國土資源管理部門的批復，現(xiàn)已按要求在 11 月底前上報了國網(wǎng)公司。譬如：在深化改革方面，穩(wěn)步推進了調(diào)度總部化改革，實施了南昌供電公司運行與檢修分開的試點；在強化經(jīng)營方面，成立了資金管理中心，實行了縣供電公司 90的折舊用于還貸的政策；在規(guī)范多經(jīng)方面，認真貫徹國家電網(wǎng)公司 “ 三清理一規(guī)范 ” 的工作要求，對局系統(tǒng)的多經(jīng)企業(yè)堅決實行“ 三退出、兩規(guī)范、一分開、年內(nèi)到位 ” ；在規(guī)范招投標管理方面，實行了 “ 三分離 ” （招標、評標、決標三分離）、 “ 全歸口 ”（基建部歸口管理）、 “ 一監(jiān)督 ” （紀檢監(jiān)察部門全過程監(jiān)督）；在完成今年各項技術(shù)經(jīng)濟指標方面，通過職代會制定了電費回收責任追究辦法，確保當年電費結(jié)零和陳欠電費下降 2xxx 的目標的實現(xiàn)，并努力增供擴銷，力爭實現(xiàn) 300 億千瓦時售電量的奮斗目標。 。 總之，我們深刻地體會到，黨委中心組學習是發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的表率作用、建設(shè)學習型企業(yè)的重要途徑。 “ 十一五 ” 期間，江西電網(wǎng)將新建 500 千伏變電所 座，擴建 座，新增主變?nèi)萘?第 10 頁 共 11 頁 萬千伏安，新建 千伏開關(guān)站 xxx，線路 公里；新建、改造 千伏公用變電所 座，線路 公里，建設(shè)、改造總投資 達 億元， 電網(wǎng)將逐步堅強。 第二，堅持把中心組學習與改進工作結(jié)合起來，促進了公司的發(fā)展。通過中心組學習，局黨委制定下發(fā)了《廉潔自律十條禁令》和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的實施意見》?！?嚴 ” 就是嚴格、堅決執(zhí)行國家電網(wǎng)公司黨組的指示精神，做 到不打折扣、不走樣、不出偏差，政令暢通，令行禁止； “ 細 ” 就堅持抓細節(jié)、抓落實、抓具體事，提高工作標準和工作質(zhì)量； “ 快 ”就是快速傳達和貫徹國家電網(wǎng)公司黨組的指示精神，盡早盡快讓公司員工知曉； “ 實 ” 就是求真務實，實實在在貫徹國家電網(wǎng)公司黨組的指示精神，完成國家電網(wǎng)公司下達的指標和任務不講價錢、不找借口。實行了黨員領(lǐng)導干部掛點聯(lián)系制度，每年至少安排一次下基層調(diào)研活動，至少組織一次下基層走訪困難企業(yè)、困難員工和用電客戶活動；在先進性教育期間，局黨委要求各單位黨委和總部各黨支部都為 第 8 頁 共 11 頁 困難企業(yè) 辦一件好事。堅持每次集中學習后，都通過簡報、內(nèi)部通訊或文件的形式通報學習成果，并在局域網(wǎng)上刊發(fā)領(lǐng)導干部的主題發(fā)言文章，供局機關(guān)和基 層單位廣大黨員干部學
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