8轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提升管理水平[共5篇]-資料下載頁
2025-09-10 21:17本頁面
【正文】 尤其是在各種風(fēng)險(xiǎn)困難面前，需要我們的干部在為國辛苦為民忙，在各自崗位上，嘔心瀝血，殫精竭慮。舍個(gè)人睡眠，而為民眾睡覺安穩(wěn)；舍小家團(tuán)圓，而為萬家日子好過。捫心自問，他們或有愧于父母，有愧于妻兒，卻無愧于國，無愧于民，無愧于心。 第 12 頁 共 14 頁 當(dāng)前，國際金融危機(jī)的影響還在持續(xù)，保增長、渡難關(guān)、保穩(wěn)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)艱巨繁重。需要我們在工作中結(jié)合各自實(shí)際創(chuàng)造性地落實(shí)各項(xiàng)政策措施，在辦好順民意、解民憂、增民利的實(shí)事好事上下功夫，在解決損害群眾利益、影響社會穩(wěn)定的突出問題上抓成效。而要把這些事情辦好，在文山會海、迎來送往里打圈圈就只能是浮光掠影，黨員干部必須深入到群眾中去，真正了解群眾的所思、所想、所愿、所盼，和群眾同甘苦、共患難；深入到基層一線去，扎實(shí)搞點(diǎn)調(diào)查研究，掌握大量的、新鮮的、真實(shí)的第一手資料；深入到矛盾問題突出的地方去，多做化解矛盾、解決 問題、排除障礙的工作。如此， 我們的工作才富有成效，我們的工作才更有意義。才能以優(yōu)良的作風(fēng)、實(shí)干的精神、帶頭的行動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾迎難而上，戰(zhàn)勝面臨的困難風(fēng)險(xiǎn)，開創(chuàng)嶄新的工作局面，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。實(shí)踐證明實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可持續(xù)增長，是靠干出來的，是靠實(shí)打?qū)嵏沙鰜淼?，是靠千方百?jì)創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)的。 群眾對政府公信力的評價(jià)不會認(rèn)同政府目標(biāo)制定的有多宏偉，而是要看是否促進(jìn)了發(fā)展，是否讓群眾在發(fā)展中得到了更多實(shí)惠。一些政府官員 “ 只對上負(fù)責(zé)，不對下負(fù)責(zé) ” 、 “ 遇好事夸大其詞，遇壞事隱瞞遮掩 ” ， 甚至那些明里道貌岸然、滿嘴高調(diào)，暗里魚肉百姓、壞事做絕的貪官污吏，怎么可能在群眾中建立威信。這樣的官員又怎么能為民服務(wù)，扎實(shí)工作；我們面臨的形勢 第 13 頁 共 14 頁 十分嚴(yán)峻，任務(wù)繁重而艱巨，每個(gè)干部更要增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任感，敢當(dāng)、勇當(dāng)大責(zé)。中國的老百姓是最通情達(dá)理的，是最可愛的，只要你真心實(shí)意地為他們服務(wù)，他們就真心實(shí)意地支持你，政府的威信自然而地就建立起來了。 祖國富 二 o 一三年七月三十日 第五篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能 縣供銷社這些成績的取得，離不開他們有一支甘于奉獻(xiàn)，勇于 創(chuàng)新、善于開拓的高素質(zhì)隊(duì)伍。 2024 年，根據(jù)縣里的工作要求，他們認(rèn)真開展了 “ 轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)，提升工作效能 ” 活動，提出了機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)必須與全縣的中心工作和全社的業(yè)務(wù)工作，即 “ 新網(wǎng)工程 ” 建設(shè)、開放辦社、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、促進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定緊密結(jié)合起來?；谶@種認(rèn)識， 2024 年，縣供銷社采取多種途徑促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。深入基層調(diào)研。縣供銷社進(jìn)村組、入農(nóng)家，進(jìn)下崗失業(yè)、生活困難職工之家，進(jìn)社涉企業(yè)，為社涉企業(yè)的發(fā)展?fàn)庬?xiàng)目、通信息、當(dāng)參謀，進(jìn)上訪人員之家，改上訪為下訪，對上訪人員的合 理訴求按政策及時(shí)解決和辦理。這一系列社情民意調(diào)研活動，對于推動供銷社工作頗具成效，一方面為供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為建立項(xiàng)目庫、爭資引項(xiàng)、引領(lǐng)扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展掌握了第一手資料，爭取了工作的主動。另一方面為解決 第 14 頁 共 14 頁 企業(yè)改制遺留問題，消化矛盾，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)揮了作用。 明確了崗位職責(zé)和績效掛鉤辦法。 2024 年初，他們對班子成員和機(jī)關(guān)股室的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了梳理，并發(fā)文予以明確，同時(shí)，逐月對各股室的基礎(chǔ)性工作、主要預(yù)安工作、領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)單位臨時(shí)交辦的中心任務(wù)及重點(diǎn)工作制定了考核獎懲制度，實(shí) 行績酬掛鉤。 落實(shí)了工作預(yù)安銷號制度。聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)在月末對下月工作作好計(jì)劃和安排，責(zé)任分解到股室到人，建立臺賬，限期完成，并逐月考核計(jì)分。各責(zé)任單位每月 24 日前反饋本月工作進(jìn)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一銷號。
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