8走出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的誤區(qū)-資料下載頁(yè)
2025-09-10 21:13本頁(yè)面
【正文】 算。形成不同特 色的專(zhuān)業(yè)村、專(zhuān)業(yè)鄉(xiāng)，通過(guò)兩種形式上市，一種是農(nóng)民自己辦加工業(yè)、辦貯運(yùn)、辦銷(xiāo)售，通過(guò)處理、加工、包裝、貯運(yùn)一條龍直接上市，進(jìn)入超級(jí)市場(chǎng)或?qū)I(yè)批發(fā)市場(chǎng)，大部分利潤(rùn)由農(nóng)民所得；如果條件不具備也可由工商業(yè)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 二是切實(shí)抓好趕超創(chuàng)新。一個(gè)產(chǎn)品幾十年不變包打天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新才能保持生機(jī)活力，立于不敗之地。要努力做到觀念創(chuàng)新先人一步，體制創(chuàng)新優(yōu)人一著，機(jī)制創(chuàng)新高人一籌，科技創(chuàng)新快人一步。大力提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和科技對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的貢獻(xiàn)率，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)必須依賴(lài)于先進(jìn)的技術(shù)與 相應(yīng)的機(jī)械化、機(jī)電一體化生產(chǎn)手段、裝備，工程技術(shù)與生物技術(shù)的組裝配套；采取自主創(chuàng)新與引進(jìn)相結(jié)合，著力培養(yǎng)核心技術(shù)，善于保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，巧妙利用國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系；以精深加工為重點(diǎn)，建立一批符合區(qū)域特點(diǎn)的具有比較優(yōu)勢(shì)的特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)群，在品種、品質(zhì)、結(jié)構(gòu)、檔次方面突出各自優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)避開(kāi)大路貨的過(guò)獨(dú)木橋式的惡性競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)具有安全、營(yíng)養(yǎng)、風(fēng)味獨(dú)特、食鮮良好、方便、價(jià)格適中等基本特征的高品質(zhì)產(chǎn)品，形成系列化、規(guī)?；?，人無(wú)我有，人有我新，逐步引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)。當(dāng)然，并不是所有產(chǎn)品都 要搞深加工，適宜鮮活上市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品主要應(yīng)在清選、分級(jí)、保鮮、儲(chǔ)藏、反季節(jié)等方面下功夫。公務(wù)員之家版權(quán)所有 三是建立 “ 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享 ” 的有效機(jī)制。沒(méi)有農(nóng)民積極性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是無(wú)源之水。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的根本途徑，從本質(zhì)上是多元參與者主體自愿結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以種養(yǎng)業(yè)為基礎(chǔ)，以加工增值為重 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 點(diǎn)，通過(guò) “ 龍型組織 ” 帶動(dòng)農(nóng)戶與大市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍，減少中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)內(nèi) “ 非市場(chǎng)安排 ” 與系統(tǒng)外市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，使外部經(jīng)濟(jì)內(nèi)部化，建立起 “ 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享 ” 的經(jīng)濟(jì)共同體，依靠產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增量和新的利益機(jī)制，形成市場(chǎng)農(nóng)業(yè)自我積累、自我調(diào)節(jié)、自力發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，逐步將農(nóng)業(yè)由弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。要實(shí)現(xiàn)多元共贏，必須達(dá)到以下幾點(diǎn)：龍頭組織對(duì)多元參與者主體擁有利益誘因，通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而達(dá)到眾多參與者主體的目標(biāo)；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織呈 “ 龍型 ” 載體結(jié)構(gòu)，各參與者主體均需按一定的組織系統(tǒng)和規(guī)章制度而有規(guī)律有秩序運(yùn)作，產(chǎn)生聚合效應(yīng)；必須遵循利益共同體原則，通過(guò)達(dá)成整體目標(biāo)與多元參與者主體目標(biāo)的最佳結(jié)合以及各參與者主體對(duì)龍頭組織的忠誠(chéng)與效力，形成良好的利益分享機(jī)制；龍頭 組織是一個(gè)平衡系統(tǒng)，誰(shuí)在其中都不能處于壟斷地位，在內(nèi)部按照精簡(jiǎn)效率原則，實(shí)行分系統(tǒng)管理制度；各類(lèi) “ 龍型組織 ” 是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)者、組織者和帶動(dòng)者，是運(yùn)營(yíng)中心、信息中心和服務(wù)中心。
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