8走出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設的誤區(qū)-資料下載頁
2024-09-19 21:13本頁面
【正文】 算。形成不同特 色的專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)，通過兩種形式上市，一種是農(nóng)民自己辦加工業(yè)、辦貯運、辦銷售，通過處理、加工、包裝、貯運一條龍直接上市，進入超級市場或?qū)I(yè)批發(fā)市場，大部分利潤由農(nóng)民所得；如果條件不具備也可由工商業(yè)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。 第 9 頁 共 10 頁 二是切實抓好趕超創(chuàng)新。一個產(chǎn)品幾十年不變包打天下的時代已經(jīng)過去，與時俱進，推陳出新才能保持生機活力，立于不敗之地。要努力做到觀念創(chuàng)新先人一步，體制創(chuàng)新優(yōu)人一著，機制創(chuàng)新高人一籌，科技創(chuàng)新快人一步。大力提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和科技對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的貢獻率，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)必須依賴于先進的技術與 相應的機械化、機電一體化生產(chǎn)手段、裝備，工程技術與生物技術的組裝配套；采取自主創(chuàng)新與引進相結(jié)合，著力培養(yǎng)核心技術，善于保護自主知識產(chǎn)權(quán)，巧妙利用國外知識產(chǎn)權(quán)成果，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)化技術體系；以精深加工為重點，建立一批符合區(qū)域特點的具有比較優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)群，在品種、品質(zhì)、結(jié)構(gòu)、檔次方面突出各自優(yōu)勢，適當避開大路貨的過獨木橋式的惡性競爭，開發(fā)生產(chǎn)具有安全、營養(yǎng)、風味獨特、食鮮良好、方便、價格適中等基本特征的高品質(zhì)產(chǎn)品，形成系列化、規(guī)?；?，人無我有，人有我新，逐步引領時尚消費。當然，并不是所有產(chǎn)品都 要搞深加工，適宜鮮活上市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品主要應在清選、分級、保鮮、儲藏、反季節(jié)等方面下功夫。公務員之家版權(quán)所有 三是建立 “ 風險共擔，利益共享 ” 的有效機制。沒有農(nóng)民積極性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是無源之水。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是增強農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的根本途徑，從本質(zhì)上是多元參與者主體自愿結(jié)成經(jīng)濟利益共同體，以市場為導向，以種養(yǎng)業(yè)為基礎，以加工增值為重 第 10 頁 共 10 頁 點，通過 “ 龍型組織 ” 帶動農(nóng)戶與大市場聯(lián)系起來，實行產(chǎn)加銷一條龍，減少中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)內(nèi) “ 非市場安排 ” 與系統(tǒng)外市場機制結(jié)合起來，使外部經(jīng)濟內(nèi)部化，建立起 “ 風險共擔，利益共享 ” 的經(jīng)濟共同體，依靠產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)生新的經(jīng)濟增量和新的利益機制，形成市場農(nóng)業(yè)自我積累、自我調(diào)節(jié)、自力發(fā)展的運行機制，逐步將農(nóng)業(yè)由弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)變?yōu)閺妱莓a(chǎn)業(yè)。要實現(xiàn)多元共贏，必須達到以下幾點：龍頭組織對多元參與者主體擁有利益誘因，通過實現(xiàn)組織的目標而達到眾多參與者主體的目標；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織呈 “ 龍型 ” 載體結(jié)構(gòu)，各參與者主體均需按一定的組織系統(tǒng)和規(guī)章制度而有規(guī)律有秩序運作，產(chǎn)生聚合效應；必須遵循利益共同體原則，通過達成整體目標與多元參與者主體目標的最佳結(jié)合以及各參與者主體對龍頭組織的忠誠與效力，形成良好的利益分享機制；龍頭 組織是一個平衡系統(tǒng)，誰在其中都不能處于壟斷地位，在內(nèi)部按照精簡效率原則，實行分系統(tǒng)管理制度；各類 “ 龍型組織 ” 是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的引導者、組織者和帶動者，是運營中心、信息中心和服務中心。
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