8自來水廠管理人員培訓調查報告-資料下載頁
2024-09-19 21:12本頁面
【正文】 企業(yè)領導和其他企業(yè)管理人員代表反復討論才能確定和實施。方案制定的基本要求是有針對性，切實可行。 （三）眼光前瞻，規(guī)劃培訓內容。 在圍繞經營理念、勝任崗位工作水平等規(guī)劃培訓內容的同時，企業(yè)的文化和相關的法律法規(guī)、政策 制度也要作為重要內容列入培訓計劃。雖然管理人員在日常工作中能夠接受到企業(yè)文化的熏陶，但是以專門培訓方式，通過有計劃地對每一層面、每一類型管理人員進行企業(yè)文化灌輸，效果更好，意義更大。管理人員在不斷接受企業(yè)文化的熏陶和教育中，能夠逐步增強對崗位工作、對企業(yè)發(fā)展的責任感和忠誠度。另外，相關的法律法規(guī)和政策制度。加強這方面的培訓，能夠規(guī)范管理人員的經營 第 11 頁 共 12 頁 思想和行為，保證企業(yè)健康發(fā)展。并加強職業(yè)道德規(guī)范的培訓。在對管理者進行科學文化教育和技術技能培訓的同時，要十分注重對他們進行社會公德教育、職業(yè)道德和操守教育，提高管 理者的職業(yè)道德水平和人格修養(yǎng)。 （四）切合實際，選擇培訓形式。 不同的培訓形式，適應于不同層面、不同類型的管理人員；不同的問題，也要通過不同的培訓形式來解決。在過去采取內部培訓、外出培訓、專家培訓、崗位培訓的基礎上，要嘗試模擬培訓、輪崗培訓、管理者與職工互動培訓和拓展式培訓等，通過多形式、立體式培訓，達到整體素質實實在在提升的目的。同時，可以采用合作式培訓把培訓推上市場，由社會培訓機構組織培訓。引入市場機制，將培訓市場化。選擇專業(yè)的、有經驗的培訓機構來運作。企業(yè)只提出培訓的目標，對于情況調研、計劃制定、方案實 施、效果評估等，整個過程都由培訓機構負責。 （五）反饋跟蹤，做好評估投入。 對培訓效果要及時跟蹤評估。評估方法要針對培訓目的設置。將評估標準細分量化。用量化的評估標準來對照管理人員結束培訓返回到崗位的工作和表現情況。評估結果要記錄在冊，整理歸檔。同時， 第 12 頁 共 12 頁 要加大培訓投入，保證培訓經費。根據制定的年度培訓計劃，逐項做出每次培訓活動的費用預算。通過廠辦公會議研究決定，在經費上給于培訓機構一定的物質支持，確保年度培訓按計劃實施。 總之，培養(yǎng)和提高管理人員的基本素質和能力，是自來水企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，實踐證明，企業(yè)在培訓管 理上，必須改變重理論輕實踐、培訓形式單一、內容空洞等弊端，才能收到更好的效果。要使管理人員培訓真正達到促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的目的，應對管理者培訓給于足夠的重視，改革培訓體制，改良培訓機制，改進培訓手段，改善培訓內容，建立干部職工培訓長效機制，使自來水廠的管理人員培訓能夠邁上一個新的臺階。
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