8自來水廠管理人員培訓(xùn)調(diào)查報告-資料下載頁
2025-09-10 21:12本頁面
【正文】 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他企業(yè)管理人員代表反復(fù)討論才能確定和實施。方案制定的基本要求是有針對性，切實可行。 （三）眼光前瞻，規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容。 在圍繞經(jīng)營理念、勝任崗位工作水平等規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容的同時，企業(yè)的文化和相關(guān)的法律法規(guī)、政策 制度也要作為重要內(nèi)容列入培訓(xùn)計劃。雖然管理人員在日常工作中能夠接受到企業(yè)文化的熏陶，但是以專門培訓(xùn)方式，通過有計劃地對每一層面、每一類型管理人員進行企業(yè)文化灌輸，效果更好，意義更大。管理人員在不斷接受企業(yè)文化的熏陶和教育中，能夠逐步增強對崗位工作、對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和忠誠度。另外，相關(guān)的法律法規(guī)和政策制度。加強這方面的培訓(xùn)，能夠規(guī)范管理人員的經(jīng)營 第 11 頁 共 12 頁 思想和行為，保證企業(yè)健康發(fā)展。并加強職業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)。在對管理者進行科學(xué)文化教育和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時，要十分注重對他們進行社會公德教育、職業(yè)道德和操守教育，提高管 理者的職業(yè)道德水平和人格修養(yǎng)。 （四）切合實際，選擇培訓(xùn)形式。 不同的培訓(xùn)形式，適應(yīng)于不同層面、不同類型的管理人員；不同的問題，也要通過不同的培訓(xùn)形式來解決。在過去采取內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、專家培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要嘗試模擬培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、管理者與職工互動培訓(xùn)和拓展式培訓(xùn)等，通過多形式、立體式培訓(xùn)，達到整體素質(zhì)實實在在提升的目的。同時，可以采用合作式培訓(xùn)把培訓(xùn)推上市場，由社會培訓(xùn)機構(gòu)組織培訓(xùn)。引入市場機制，將培訓(xùn)市場化。選擇專業(yè)的、有經(jīng)驗的培訓(xùn)機構(gòu)來運作。企業(yè)只提出培訓(xùn)的目標(biāo)，對于情況調(diào)研、計劃制定、方案實 施、效果評估等，整個過程都由培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)。 （五）反饋跟蹤，做好評估投入。 對培訓(xùn)效果要及時跟蹤評估。評估方法要針對培訓(xùn)目的設(shè)置。將評估標(biāo)準(zhǔn)細分量化。用量化的評估標(biāo)準(zhǔn)來對照管理人員結(jié)束培訓(xùn)返回到崗位的工作和表現(xiàn)情況。評估結(jié)果要記錄在冊，整理歸檔。同時， 第 12 頁 共 12 頁 要加大培訓(xùn)投入，保證培訓(xùn)經(jīng)費。根據(jù)制定的年度培訓(xùn)計劃，逐項做出每次培訓(xùn)活動的費用預(yù)算。通過廠辦公會議研究決定，在經(jīng)費上給于培訓(xùn)機構(gòu)一定的物質(zhì)支持，確保年度培訓(xùn)按計劃實施。 總之，培養(yǎng)和提高管理人員的基本素質(zhì)和能力，是自來水企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，實踐證明，企業(yè)在培訓(xùn)管 理上，必須改變重理論輕實踐、培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容空洞等弊端，才能收到更好的效果。要使管理人員培訓(xùn)真正達到促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的目的，應(yīng)對管理者培訓(xùn)給于足夠的重視，改革培訓(xùn)體制，改良培訓(xùn)機制，改進培訓(xùn)手段，改善培訓(xùn)內(nèi)容，建立干部職工培訓(xùn)長效機制，使自來水廠的管理人員培訓(xùn)能夠邁上一個新的臺階。
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