【正文】 門自籌資金進行的信息化項目的竣工驗收后，需將驗收結(jié)果報送信息中心備案。 第二十七條區(qū)縣衛(wèi)生局的衛(wèi)生信息化項目進行竣工驗收時，按照區(qū)縣信息化項目建設(shè)的竣工驗收的要求執(zhí)行，并邀請信息中心參加，驗收結(jié)果報送信息中心存檔備案。 第二十八條衛(wèi)生信息化項目實行質(zhì)量保修制度，要求承攬信 第 27 頁 共 34 頁 息化項目的單位應(yīng)當對信息化項目承擔保修責任。使用政府投資的信息化 項目的保修期，自工程竣工驗收合格之日起不得少于兩年。 第二十九條市財政局將根據(jù)當年工作重點和信息化整體發(fā)展從全年預(yù)算批復(fù)的信息化項目中選擇確定進行財政考評的信息化項目，并在預(yù)算批復(fù)時一并批復(fù)。對于市財政局確定的進行考評的項目嚴格按照市財政局、市信息辦相關(guān)要求進行績效考核。 第三十條對于使用政府投資建設(shè)的衛(wèi)生信息化項目，驗收合格后，信息中心組織有關(guān)單位進行績效考核，并將考核結(jié)果報送領(lǐng)導小組；信息中心組織人員對項目進行審計，并將審計結(jié)果報送領(lǐng)導小組。 第三十一條衛(wèi)生信息化項目建設(shè)單 位和運行維護單位應(yīng)當按照國家和 XX 省有關(guān)信息安全管理規(guī)定和標準，實行安全等級保護制度，并開展安全等級技術(shù)測評。 第三十二條衛(wèi)生信息化項目建設(shè)單位和運行維護單位應(yīng)當加強安全管理，并制定安全事件應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練。 第三十三條涉及國家秘密的衛(wèi)生信息化項目的管理，按照國家保密有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十四條信息中心定期組織對市級衛(wèi)生部門以及區(qū)縣衛(wèi)生局的信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境進行安全檢查，并將檢查結(jié)果報送領(lǐng)導小組。第三十五條本辦法由 XX 省衛(wèi)生系統(tǒng)信息化工作 第 28 頁 共 34 頁 領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。 第三十六條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。 第五篇： 20241127 信息化建設(shè)項目管理辦法信息化項目管理辦法 總則 為了加強醫(yī)院信息化項目管理，規(guī)范信息化項目管理行為，提高醫(yī)院整體信息化項目管理水平，提升對臨床業(yè)務(wù)服務(wù)標準，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成項目任務(wù)，遵照國家有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院相關(guān)管理流程，特制定本辦法。 使用范圍 以計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信、信息安全及其他信息技術(shù)等為主要技術(shù)手段，包括自主研發(fā)、合作研發(fā)、引進使用、推廣完善等方式建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的應(yīng)用系統(tǒng)、 基礎(chǔ)設(shè)備、系統(tǒng)運維等系統(tǒng)。 各管理部門小組的職責 信息化領(lǐng)導小組負責審定廣東藥科大學附屬第一醫(yī)院的信息化項目年度計劃，對重大信息化項目統(tǒng)一決策和指導。 一、項目管理流程 擬寫者：信息科 /職能部門擬寫內(nèi)容： （ 1）項目發(fā)起背景（ 2）項目建設(shè)的必要性 （ 3）項目建設(shè)能解決什么問題，帶來什么效益（ 4）希望建 第 29 頁 共 34 頁 設(shè)成什么樣（解決思路，詳細需求）（ 5）市場調(diào)研（解決方案，報價方案） 文件：可行性研究報告（發(fā)起部門 2/3 人員簽名， 一定含有負責人） （信息科） 、中小項目擬寫者：信息科擬寫內(nèi)容： （ 1）結(jié)合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，整體規(guī)劃。（ 2）是否院內(nèi)聯(lián)合開發(fā) （ 3）招標（除綠色通道采購、單一談判來源外；走醫(yī)院流程，立項招標） 文件：評估報告（信息科核心小組）、性能指標參數(shù) 、大項目 （ 1）召開院內(nèi)、外專家會（ 2）專家意見 文件：會議紀要、專家意見記錄（簽名） 、辦公會、招標（醫(yī)院商務(wù)流程） 文件：招標書、合同書 承建方公司入場 召開項目啟動會，并在會上確認院方跟進人員、承建方實施工程師、調(diào)研的對象和調(diào)研的范圍。 文件：會議紀要 第 30 頁 共 34 頁 組織會議：召開需求調(diào)研會（會前承建方提供需求規(guī)格說明書） 參與人員：院方項目跟進人員，承建方項目實施人員，項目使用人員或主管部門； 活動：業(yè)務(wù)流程調(diào)研 文件。需求調(diào)研報告、需求分析報告。 活動： （ 1）承建方根據(jù)需求提出建設(shè)方案； （ 2）召開項目協(xié)調(diào)會，院 方信息科核心小組確認建設(shè)方案。文件：建設(shè)方案（雙方確認） 活動： （ 1）承建方根據(jù)建設(shè)方案制定實施計劃； （ 2）召開項目協(xié)調(diào)會，院方核心小組確認實施計劃；（ 3）院方跟進人員根據(jù)實施計劃協(xié)調(diào)安排。文件：實施計劃 活動：（ 1）甲乙雙方項目負責人按實施計劃監(jiān)控項目實施，控制項目風險和進度；（ 2）項目設(shè)計、項目實現(xiàn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護、項目測試文件： （ 1）項目周報、月報 第 31 頁 共 34 頁 （ 2）設(shè)計方案、接口文檔、配置文件、基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)模本、測試報告 協(xié)調(diào)會：甲乙雙方項目負責人根據(jù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，制定培訓計劃（功能模塊、用戶、時間、地點、考核方式） 文件：培訓計劃書 活動： （ 1）院方組織安排培訓（通知與聯(lián)系） （ 2）準備環(huán)境（培訓場所、培訓設(shè)備、培訓系統(tǒng)）文件：培訓記錄，考核記錄 協(xié)調(diào)會： （ 1）根據(jù)項目涉及范圍選擇上線方式（ 2）小范圍使用可選擇直接上線 （ 3）大范圍需選擇試點科室上線 ，成功后再全面上線文件：上線方案，會議記錄 參與人：承建方、信息科、用戶文件： （ 1）重大需求列表及執(zhí)行情況；（ 2）項目周報、月報。 （項目質(zhì)量的把關(guān)） 第 32 頁 共 34 頁 參與人員：甲乙雙方項目負責人、項目使用部門（負責人必須到場）、主管部門（負責人必須到場） 活動：（ 1）按照合同核對實施系統(tǒng)實現(xiàn)的功能，如有未實現(xiàn)的功能和未完善的功能，需記錄起來形成預(yù)留問題列表，在場人員簽名確認； （ 2）承建方就預(yù)留問題列表給出 備忘錄，并給出解決方案（完成的時間點）。文件：預(yù)留問題列表、預(yù)留問題解決方案 召開驗收會 參與人員。信息化領(lǐng)導小組、信息科、承建方、項目使用科室、監(jiān)察審計科、招標辦、設(shè)備科、財務(wù)科、第三方監(jiān)理機構(gòu)。 （ 1）小項目：信息科、承建方和項目使用科室、監(jiān)察審計科、設(shè)備科；（ 2）中、大項目：信息化領(lǐng)導小組、信息科、承建方、監(jiān)察審計科、招標辦、設(shè)備科、財務(wù)科、第三方監(jiān)理機構(gòu)； （ 3）重大大型項目：院外專家、信息化領(lǐng)導小組、信息科、承建方、監(jiān)察審計科、招標 辦、設(shè)備科、財務(wù)科、第三方監(jiān)理機構(gòu)； 活動： （ 1）驗查承建方項目的建設(shè)質(zhì)量（ 2）驗查承建方項目的建設(shè)過程（ 3）驗查承建方預(yù)留問題解決方案（ 4）判斷項目是否符合驗收標準 第 33 頁 共 34 頁 文件。會議紀要、驗收結(jié)論、驗收報告。 活動。由項目組與運維組共同核查預(yù)留問題解決方案執(zhí)行情況。 文件：需求規(guī)格說明書、設(shè)計文檔、測試文檔、功能說明書、操作說明書、配置手冊、維護手冊 二、項目變更管理 承建方提出變更原因 文件 ：正式函 信息化建設(shè)協(xié)調(diào)會 文件：會議紀要 院方向承建方提出變更申請 文件：正式函 審核會 參會人員：信息化建設(shè)領(lǐng)導小組、信息科、承建方活動： （ 1）介紹變更方案（軟件、硬件）；（承建方提供）（ 2）信息化建設(shè)領(lǐng)導小組審核變更方案并提出意見文件：變更方案、審核意見 召開詢價會議 參會人員：監(jiān)察審計、招標辦、財務(wù)科活動： 第 34 頁 共 34 頁 （ 1）初步報價方案（承建方提供）（ 2）詢價、談判（ 3）雙方確認價 格 文件：詢價資料、會議記錄、詢價確認表