8抓住學(xué)習(xí)的兩個重要環(huán)節(jié)_3-資料下載頁
2025-09-10 21:04本頁面
【正文】 單位把實施整改的效果填入表中，要用數(shù)據(jù)和實例說話，向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)匯報，與相關(guān)部門溝通情況。然后報集團(tuán)公司紀(jì)委備案，隨時準(zhǔn)備接受抽檢。三是在下個課題或次年效能監(jiān)察開始前組織回頭看，進(jìn)行再分析，通過舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗，拓寬思路，以利選好新的切入點，把效能 監(jiān)察引向深入。 如二建公司在年對 “ 通訊工具配備使用管理混亂、支付費用過大 ” 的問題開展效能監(jiān)察，在摸清底數(shù)、找出問題、查明原因、提出整改建議后，他們加強跟蹤檢查，并將整改效果及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)紀(jì)委反饋信息。由于實施了全過程的效能監(jiān)察，因而取得較為明顯的效果，不僅從源頭上堵塞了漏洞，規(guī)范了全公司配備使用通訊工具的管理，而且每年為企業(yè)節(jié)約開支萬元。年， 第 5 頁 共 5 頁 他們在研究新的一年效能監(jiān)察課題時，專門組織了回頭看和再分析，從中受到啟示。經(jīng)過調(diào)研，決定對公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、職工群眾反映強烈的公務(wù)用車管理混亂的問題開展效能 監(jiān)察。由于 “ 切入點 ” 選得準(zhǔn)，工作中敢于較真，對查出的問題狠抓整改，徹底糾正了公司所屬個單位有輛汽車因種種原因未列入固定資產(chǎn)帳的問題，僅此一項就使企業(yè)避免資產(chǎn)流失萬余元。 效能監(jiān)察貴在堅持，重在實效。
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