8尊敬的人事經(jīng)理-資料下載頁
2024-09-19 21:01本頁面
【正文】 有敏銳的反應(yīng)能力，正確的是非判斷能力；不論是面對臨時性問題，還是突發(fā)性、復(fù)雜性問題，在問題出現(xiàn)后能夠保持清醒的頭腦，能夠找到問題發(fā)生的原因，分析將會帶來的后果，及怎樣才能解決問題發(fā)生的原因，分析將會帶來的后果， 第 9 頁 共 10 頁 及時解決問題并采取適當(dāng)?shù)牟呗员ＷC以后這樣的問題不會再出現(xiàn)。 四、合作能力 由于企業(yè)的工作任務(wù)僅僅靠個人甚至一個部門去完成的情況已經(jīng)極少了，這 就要求人事經(jīng)理要 有合作能力。人事部門的事務(wù)也都是通過人事經(jīng)理與其下屬的合作來完成的。不管是與部門內(nèi)的人員，還是與公司的其他部門經(jīng)理甚至是企業(yè)外的有關(guān)人員一起工作，人事經(jīng)理都要有合作的態(tài)度與精神，明白自己在某個合作項(xiàng)目中所充當(dāng)?shù)慕巧?、發(fā)揮的作用、承擔(dān)的責(zé)任，而且要靠自己的努力去促進(jìn)工作的完成。 五、創(chuàng)新能力 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及外部經(jīng)營環(huán)境的變化，要求人事經(jīng)理必須有創(chuàng)新意識，能夠接受新事物、新思想，能夠運(yùn)用自己的知識、技能，根據(jù)外部環(huán)境變化的條件，搜集有關(guān)信息，對原有的人事制度進(jìn)行創(chuàng)新性的變革，甚至是完全創(chuàng)造出全 新的、科學(xué)的、合理的人事管理制度，讓公司的人事管理走在同行業(yè)前列，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 六、時間管理能力 是否能夠有效、高效地支配時間是衡量一位管理人員的重要標(biāo)準(zhǔn)。人事經(jīng)理要首先明白自己的職責(zé)，不能一味地陷入一般性 第 10 頁 共 10 頁 的事務(wù)工作，制定合理的計劃，按部就班地去履行計劃，要能科學(xué)地安排自己的時間，同時要適當(dāng)幫助員工管理工作時間，制定一系列的管理制度，對工作時間內(nèi)員工的行為進(jìn)行約束與管理。 七、溝通能力 主要包括口頭表達(dá)能力、書面寫作能力、演講能力、傾聽能力以及 很強(qiáng)的人際交往欲望，要懂得談判的技巧。因?yàn)槿耸陆?jīng)理需要向總經(jīng)理匯報工作、提出工作建議，向下屬傳達(dá)命令、就某些工作進(jìn)行討論，與企業(yè)外部門有關(guān)人員進(jìn)行交往，良好的溝通能力是必不可少的。 八、學(xué)習(xí)能力 既包括人事經(jīng)理自己學(xué)習(xí)的能力，也包括調(diào)動員工學(xué)習(xí)及培養(yǎng)員工的能力。任何人事經(jīng)理都需要不斷地充實(shí)自己，了解更新現(xiàn)代知識，力求自己在工作業(yè)績、自身素質(zhì)上有所突破，要使自己成為善于學(xué)習(xí)的人，要通過學(xué)習(xí)開闊自己的視野，學(xué)會控制情緒，提高自己適應(yīng)環(huán)境的能力，而且還要能夠根據(jù)本部門員工的個體情況，幫助他們設(shè) 立職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵他們不斷進(jìn)步，為員工提供更多的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會。
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