7責任追究范文3篇-資料下載頁
2024-09-19 20:36本頁面
【正文】 第五十六條凡是受到經濟處罰的，在公司企管計劃部綜合績效考評中該項責任不再重復處罰。 （十三）懲戒責任劃分 第五十七條有下列情況之一的應受到經濟處罰： 不認真貫徹執(zhí)行公司決議、決定的，導致某項工作延誤時間或導致相關工作不能持續(xù)進行的 。 因系統(tǒng)之間、部門之間溝通不暢，互相推諉扯皮，導致工作不能按時推動，影響工作進度的責任雙方或多方 。 擅自不參加公司組織的各種會議、集體活動和無故曠工的。 第五十八條有下列情況之一的應給予經濟賠償： 在設備采購、安裝、維修工程工作上，更換設備工藝，與設計方案不符的 。 第 14 頁 共 16 頁 不執(zhí)行公司規(guī)定，擅自改變工作目標和思路，導致工作失誤且造成重大經濟損失的 。 不認真履行工作職能，玩忽職守，導致公司利益受到不應有損害的 。 集團辦公桌椅 、辦公電腦，以及其他辦公用品實行三包責任制，即包使用、包管理、包責任。在規(guī)定使用范圍內造成損壞的，使用者負責修理費總額的 5080%。無法修復的，賠償該固定資產賬面價值的 5080%。造成丟失和其他損失無法禰補的，賠償其賬面價值的 100%。 人為損失各種低價易耗品及辦公材料的由責任人按損失總額的 100%賠償。 因保管不善而造成的帳物不符或庫內物品丟失的由相關責任者賠償所有損失，行政部經理、庫管及相關責任者共同承擔損失賠償。 車輛輪胎、座墊座套、工具等車內其它車管物品 丟失，由責任人按公司帳面價值 100%賠償。 采購物品和原材料的質量和價格與合同不符，應及時退貨，退貨一切費用和損失均由責任者自負 。如果不能退回，由公司測算所造成的經濟損失，相關人員承擔經濟賠償。 第五十九條有下列情況之一的應受到行政處分： ① 免職處分： 第 15 頁 共 16 頁 在生產安全、防火防盜、搶險救災等重大問題上工作不力，使公司利益受到嚴重損失的 。 不認真貫徹公司的決議決定，指導工作失誤，影響工作的一系列問題得不到解決，貽誤工作的 。 嚴重損害部門利益 ，難以溝通，各項工作長期達不到公司的要求，通過考核不能使公司上下滿意的 。 工作態(tài)度和素質與同級管理者不相適應的，差距很大，跟不上先進的思路，因而影響工作的。 ② 調離原崗位的： 經過考核不適應現(xiàn)職崗位的 。 業(yè)務能力不適合現(xiàn)職崗位的 。 并不愿意做現(xiàn)職工作的 。 在本崗位期間受到重大經濟處分的。 ③ 降職處分： 由于職責不到位，管理上不去，系統(tǒng)工作和部門工作有很大差距的 。 由于不能獨立承擔工作能力的， 指導不了現(xiàn)職工作的 。 所屬系統(tǒng)、部門受到經濟處罰或受到其他責罰的 。 第六十條凡是受到經濟處罰的，按公司相關規(guī)定執(zhí)行 。如果有多項規(guī)定可以參照的，采取就高不就低的原則 。無規(guī)定參照的，由公司相關管理委員會或相關部門共同審議確認。 第 16 頁 共 16 頁 第六十一條責任追究的程序。首先由被追究責任的部門經理提供責任事故發(fā)生的真實情況、原因初步分析和責任初步認定的書面報告 。提交上一級業(yè)務主管部門，并由其按照公司相關規(guī)定提出處罰意見 。必要時，提請相關管理委員會或部門討論審議并形成書面報告，經總經理辦公會或總經 理審定批準后作出公司決定。 第六十二條本制度由公司各副總經理及集團各部門監(jiān)督實施。 第六十三條本制度由總經理辦公會負責解釋，未盡事項另行補充制定。 第六十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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