【正文】 第 16 頁 共 19 頁 **村地處 **鎮(zhèn)政府所在地，人居較為集中，經(jīng)濟較為活躍。全村轄 8 個村民小組， 426 戶， 1680 人，勞動力 380 人，有耕地1800 畝，退耕還林 1700 畝，年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值 575 萬元，人均占有糧 300 公斤，年人均純收入 1853 元。 全村現(xiàn)有山茱萸 1700 畝 ，年產(chǎn) 100 萬元，人均 595 元；核桃 700 畝，年產(chǎn) 30 萬元，人均 元；年出欄商品豬 1500 頭，年產(chǎn) 150 萬元，人均 892元；勞務輸出 125 人次，年收入 萬元，人均 150 元。山茱萸、核桃、養(yǎng)豬已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)民增收提供良好的保障。 農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展為新農(nóng)村建設(shè)注入了活力。 **村三條通外公路已水泥化、柏油化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良好，有 60%農(nóng)戶住進寬敞明亮的小洋平房，電話、彩電、摩托車的普及率均達到 80%以上。 二、主要工作措施 一是強化領(lǐng)導，形成工作合力。成立了 “ 一村一品 ” 工作領(lǐng)導小組，組建了駐村工作隊，并把 “ 一村一品 ” 工作納入全年工作目標責任制考核 范圍，明確工作責任，落實工作任務，形成政府主導、群眾主體、各行各業(yè)人士共同參與的 “ 一村一品 ” 發(fā)展格局。 二是廣泛宣傳，制定工作規(guī)劃。充分利用廣播、標語、板報、 第 17 頁 共 19 頁 會議、宣傳材料等進行了廣泛宣傳，組織各級干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人開展學習培訓，使廣大干部群眾認識到發(fā)展一村一品，對于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進農(nóng)民增收、扎實推進新農(nóng)村建設(shè)具有重大的意義，進一步增強了責任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參與的積極性。鎮(zhèn)村干部能夠立足本村資源優(yōu)勢，突出特色，制定出示范村 “ 一村一品 ” 發(fā)展規(guī)劃和實施方案，指 導 “ 一村一品 ” 健康發(fā)展。 三是加強培訓，提高農(nóng)民素質(zhì)。加強農(nóng)民科技培訓，今年舉辦培訓班 12 次，培訓 450 人（次），印發(fā)技術(shù)資料 420 份，提高了農(nóng)民科技致富能力。實施科技入戶工程，積極培育科技示范戶，每組培養(yǎng)了 2－ 3 名農(nóng)民技術(shù)員。實施農(nóng)村勞動力技能培訓，進一步加大新型農(nóng)民培訓工作力度，加快農(nóng)村人才培養(yǎng)，不斷提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和實用技能，實現(xiàn)人才強村新突破。 四是分類指導，實現(xiàn)重點突破。按照 “ 畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營銷，勞務抓培訓 ” 的工作思路和 “ 一業(yè)突破，長短結(jié)合 ” 的方針，采取 “ 抓大戶建小區(qū)，抓協(xié)會建基地，抓科技提效益，抓營銷促增收 ” 的辦法，鎮(zhèn)村領(lǐng)導干部深入村組農(nóng)戶，因地制宜，分類指導，開展服務，突出重點，全力推進 “ 一村一品 ” 實現(xiàn)突破性發(fā)展。 五是抓點示范，輻射帶動。堅持從示范帶動入手，著力打造“ 一村一品 ” 示范戶、示范小組、示范村。通過典型帶路將 “ 一 第 18 頁 共 19 頁 村一品 ” 不斷引向深入。形成村、組、戶三級示范體系。以點帶面，不斷擴大 “ 一村一品 ” 的覆蓋面。 六是組建合作組織，實行品牌經(jīng)營。成立了核桃和養(yǎng)豬專業(yè)合作社，為農(nóng)戶提供 “ 三產(chǎn) ” 服務，拓展市場空間，努力樹立產(chǎn)業(yè)品牌形象，形成 產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應，使農(nóng)民專業(yè)合作組織成為農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的主要載體。 三、存在的主要困難和問題 思想觀念陳舊，缺乏與時俱進的發(fā)展意識。部分干部群眾滿足現(xiàn)狀， “ 小農(nóng)思想 ” 嚴重，只圖吹糠見米、立竿見影之效，特別是部分群眾認為發(fā)展林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)，周期長、投入大、見效慢、費力費時、受市場影響大，導致區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重不平衡，發(fā)展步子邁得不夠大，產(chǎn)業(yè)聚能效應尚未形成，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟健康、可持續(xù)全面發(fā)展。 資金投入嚴重不足?，F(xiàn)該村林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟狀態(tài)，做大做強意識不夠 ，年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少；風險意識和發(fā)展意識不足，年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模增長和質(zhì)量提升滯后；村組干部在市場開拓與產(chǎn)業(yè)項目引進等方面缺乏創(chuàng)造，等米下鍋思想嚴重；勞務輸出沒有帶頭人，難以形成勞務品牌。 管理粗放，科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的積極性高，但由于經(jīng)營分散、技術(shù)推廣滯后、資金等跟不上，施肥、修剪和病蟲害防治難以正常進行，年損失率在 15%以上， 第 19 頁 共 19 頁 導致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。 基地建園質(zhì)量水平低，良種比例小。集中連片 50 畝以上的，有 8 處，良種栽植面積不到 35%；基地內(nèi)種植高桿經(jīng)濟作物和藥材，嚴重影響經(jīng)濟林木生長發(fā)育，延緩了結(jié)果年限；因群眾未按初植密度和樹種補植，密度過大，山茱萸與核桃混交，嚴重影響了產(chǎn)量和質(zhì)量。 加工水平低下，產(chǎn)品附加值低。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡單，產(chǎn)品附加值低，導致產(chǎn)值效益低下。 市場混亂，經(jīng)營效益不佳。由于缺乏統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)和營銷隊伍，產(chǎn)供銷體系不健全，專業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。因缺乏信息和科學的市場預測，造成產(chǎn)品搶購搶銷或滯銷的混亂局面，抵御市場