【導(dǎo)讀】**制造有限公司委托**咨詢有限公司,對委托方公司進行調(diào)研和人員訪談后提交診斷報告;計的指導(dǎo)與培訓(xùn);POWERPOINT或WORD寫成,受托方將負責打印裝訂書面報告兩份。1)對**公司職務(wù)序列的建議;2)**公司部門經(jīng)理及以上級的職位說明書;3)**公司職務(wù)體系建立的原則要求和關(guān)鍵點提示。2)**公司考評體系建議報告,包括考評方法、結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)點及采集方法。3)GSP部門內(nèi)部績效管理的具體方案設(shè)計和實施規(guī)范指導(dǎo)。1)**公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平分析;1)**公司長期激勵計劃方案;2)受托方項目總監(jiān)在**公司的工作時間不少于7個工作日。同規(guī)定時間提交最終報告,委托方有權(quán)選擇終止委托合同;d有對項目成果是否合乎要求做出最終認定的義務(wù);c有按期足額獲得專業(yè)服務(wù)費的權(quán)利;d有在委托方未能如期付款的條件下中止任務(wù)執(zhí)行的權(quán)利。b按照本合同雙方確定的計劃如期履行的義務(wù);本項目期間住宿等問題提供方便服務(wù)。委托方要求受托方履行超出本合同約定。資料費等)由委托方全權(quán)承擔。