7在全區(qū)農(nóng)村敬老院建設(shè)工作會議上的經(jīng)驗交流材料_-資料下載頁
2024-09-19 17:54本頁面
【正文】 加強敬老院管理制度建設(shè)。要求各敬老院要達到 “ 四個一 ” ：即選配一名有文化、善管 第 5 頁 共 5 頁 理、熱心為老人服務(wù)的院長；組織一支適應(yīng)老年人服務(wù)的志愿者隊伍；制定一套規(guī)范的管理制度；建立一個完整的檔案冊。目前，各敬老院都已統(tǒng)一制訂一套規(guī)章制度，進一步規(guī)范了敬老院的管理。二是發(fā)揮敬 老院綜合功能作用，努力提高整體效應(yīng)。要求把敬老院發(fā)展成為集五保供養(yǎng)、托養(yǎng)寄養(yǎng)、健康娛樂、康復(fù)治療為一體的農(nóng)村社會福利服務(wù)中心，真正發(fā)揮敬老院綜合型、多功能的作用。三是出臺五保供養(yǎng)政策，全力保障供養(yǎng)水平。為確保五保供養(yǎng)工作的落實，出臺了《關(guān)于 XX 縣區(qū)農(nóng)村五保戶供養(yǎng)工作意見（試行）》，明確規(guī)定五保供養(yǎng)經(jīng)費由縣財政負責，集中供養(yǎng)標準人每人每月不低于 200元，散居供養(yǎng)每人每月不低于 150元，從而有效地保障了五保戶的基本生活權(quán)益。為能夠使五保供養(yǎng)工作保障有力，管理有度，措施到位，我縣將全縣 6 所敬老院統(tǒng)一實行由縣民政局 管理，成立全縣敬老院管理辦公室，設(shè)院長 1 名，副院長 6 名，建立專戶，對各種費用實行局務(wù)會議研究，專人審批制度，使敬老院管理經(jīng)費開支情況步入規(guī)范化管理軌道。 雖然我縣在 “ 敬老院改造工程 ” 建設(shè)方面取得了階段性成果，但今后的任務(wù)還很艱巨。我們將認真總結(jié)，尋找差距，借鑒兄弟縣先進經(jīng)驗，在管理體制、運行機制上進行新的探索，努力把 “ 敬老院改造工程 ” 抓實抓好。
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