7信用社改革發(fā)展匯報-資料下載頁
2025-09-10 17:35本頁面
【正文】 ，提高了客戶的滿意度。 二是按標準化流程規(guī)范管理。為傾力打造正規(guī)化金融機構，我們建 立了依制度辦事、按流程操作的工作機制，使業(yè)務操作和管理行為全部遵循統(tǒng)一的標準流程。推行綜合柜員制，單筆業(yè)務平均受理時間比以前縮短了一半，提高了工作效率。 三是按市場需求建設精品網點。按省聯(lián)社 vi 建設標準，著力打造精品網點，對部分網點進行脫胎換骨式的改造，面貌煥然一新。 20****年 12 月，我們在全省率先完成網點 vi 標準化改造工程，對一些經營效益低下的網點予以整合，新設網點盡可能靠近專業(yè)市場、高校園區(qū)、繁華商業(yè)地帶和城市主干道，打造了青山湖信用社、鐵街信用社等一大批設施齊全、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)良、形象 靚麗的精品網點。網點布局呈城郊向市中心 “ 同心圓 ”型擴張，對市區(qū)的輻射力和滲透力日益增強。 四是按新業(yè)務需要規(guī)劃網點建設。對搬遷和裝修改造的營業(yè)網點，如青山湖、白馬廟等都預留了自動柜員機的位置，金融超市整裝待發(fā)，為業(yè)務的拓展預留了空間，服務硬件設施得到極大改善，綜合競爭力將全面增強。
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