6現(xiàn)代港口安全生產(chǎn)管理研究-資料下載頁(yè)
2025-09-10 17:05本頁(yè)面
【正文】 員責(zé)任心。 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) （四）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì) 提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等 4 個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的 “ 第一需求 ” ，實(shí)現(xiàn)安全工作從 “ 要我安全 → 我要安全 → 我懂安全 → 我會(huì)安全 ” 的轉(zhuǎn)變。 （五）建立完善重大事故應(yīng)急救援體系，控制和降低事故危害后果 為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)付緊急情況，就應(yīng)居安思危，常備不懈才能在事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。 要從容地應(yīng)付緊急情況，需要周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍、靈敏的報(bào)警系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施。這就是要建立事故應(yīng)急救援體系。 三、結(jié)語(yǔ) 港口企業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章 制度，結(jié)合自身生產(chǎn)服務(wù)的實(shí)際要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格按 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 有關(guān)規(guī)定組織裝卸生產(chǎn)和維修活動(dòng) 。要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，防止出現(xiàn)新的事故隱患 。要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，不得安排沒(méi)有取得特種作業(yè)資格的職工從事特種作業(yè) 。制定應(yīng)急救援體系 。全面推行以運(yùn)用 “ 持續(xù)改進(jìn) ”“ 以人為本 ” 的安全健康管理理念，以危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測(cè)管理、事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制管理等為主要內(nèi)容的系統(tǒng)化現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，真正做到 “ 以 人為本 ” 、 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” ，最終實(shí)現(xiàn)事故控制和減少損失的安全目標(biāo)。
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