6文新集團(tuán)經(jīng)管系統(tǒng)重組的實(shí)踐與思考-資料下載頁(yè)
2025-09-10 16:36本頁(yè)面
【正文】 ；盤(pán)活存量房產(chǎn)，啟動(dòng)滬太洛川路、文匯大廈、圖門(mén)路三大經(jīng)營(yíng)塊面，激活集團(tuán)存量資產(chǎn)。 理順經(jīng)營(yíng)框架結(jié)構(gòu)，加大力度拓展多元化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)研究集團(tuán)資金的利用率，考慮成立投資公司，進(jìn)一步進(jìn)行資金的運(yùn)作，形成資金、技術(shù)、服務(wù)多向性的參與，向內(nèi)地發(fā)展，開(kāi)發(fā)大西北。 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作的幾點(diǎn)思考 ，多元發(fā)展的問(wèn)題。目前集團(tuán)的主營(yíng)收入仍然是廣告，但廣告市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)人人皆知。為此，從戰(zhàn)略高度思考發(fā)展，必須抓住集團(tuán)重組的有利時(shí)機(jī)，盡快完成以報(bào)為主多元發(fā)展的戰(zhàn)略布局，多元 發(fā)展應(yīng)當(dāng)著重發(fā)展與報(bào)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)， 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 在聯(lián)動(dòng)效應(yīng)上下功夫。 。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，兩分開(kāi)是個(gè)原則，兩分開(kāi)并不是 搞成辦報(bào)經(jīng)營(yíng)兩張皮。兩分開(kāi)是指形分而神不分。 “ 形分 ”是指體制、機(jī)構(gòu)、人員和操作方式的分開(kāi)，而 “ 神不分 ” 是指辦報(bào)和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)高度一致，辦報(bào)人要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)者要有辦報(bào)意識(shí)。具體講辦報(bào)人要有經(jīng)濟(jì)頭腦，經(jīng)營(yíng)管理人員也要有政治意識(shí)。辦報(bào)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系正如一輛車上的三個(gè)輪子，報(bào)紙就像前面的一個(gè)輪子，而經(jīng)營(yíng)就如后面兩個(gè)承重的輪子，前輪有示導(dǎo)功能，前后照應(yīng)、互為彌補(bǔ)，才能構(gòu) 成一個(gè)完整的實(shí)體，也才能跨越溝溝坎坎，滾滾向前。 。集團(tuán)的形象是由方方面面工作構(gòu)筑起來(lái)的一個(gè)完整的形象，是一種無(wú)形資產(chǎn)?？梢哉f(shuō)，形象是在效益基礎(chǔ)上的形象，效益是在形象影響下的效益，就是要在辦好報(bào)紙和經(jīng)營(yíng)等方方面面都體現(xiàn)出一流的現(xiàn)代化的報(bào)業(yè)集團(tuán)形象，包括擁有一流的硬件設(shè)施、一流的管理水平、一流的人員素質(zhì)、一流的工作效率、一流的經(jīng)濟(jì)效益等等。 。一般認(rèn)為現(xiàn)在集團(tuán)主要媒體的廣告已進(jìn)入成熟期，廣告市場(chǎng)的瓜分已基本定局，生長(zhǎng)空間有限，如何發(fā)展 。除了強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)組合之外，要向外擴(kuò)張，兩翼出擊。隨著上海經(jīng)濟(jì)向內(nèi)地輻射， 1999 年的廣告已 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 在按 “ 立足上海、面向江浙、輻射華東 ” 十二字來(lái)指導(dǎo)工作，而當(dāng)前應(yīng)當(dāng)采取措施，首先對(duì)江、浙等臨近省市的廣告市場(chǎng)進(jìn)行滲透，在客戶進(jìn)上海之前就阻截在外，發(fā)展一批有資職、有影響、有信譽(yù)的代理商。在此基礎(chǔ)上，著力拓展帶有策劃性的廣告業(yè)務(wù)，創(chuàng)建具有時(shí)代特色的廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)室，可以根據(jù)客戶的需要，推出各類豪華版的廣告，提高廣告的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，強(qiáng)化視覺(jué)沖擊力。通過(guò)各種渠道參辦或主辦各類重大賽事或重大活動(dòng)的大型廣告策劃事項(xiàng)等等，以此來(lái)提 高集團(tuán)廣告的數(shù)量和質(zhì)量。 。在每年一度的報(bào)紙發(fā)行大戰(zhàn)結(jié)束之后，冷靜地思考目前的發(fā)行方式，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步改進(jìn)甚至重新謀劃。一是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，要充分利用郵電分離的機(jī)遇，主動(dòng)出擊，促進(jìn)郵報(bào)合作，在兼顧?quán)]報(bào)雙方利益的前提下，建立郵報(bào)雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系，走出一條具有報(bào)業(yè)特點(diǎn)的郵報(bào)聯(lián)合發(fā)行的路子。二是探索用市場(chǎng)化手段促進(jìn)發(fā)行工作的有效途徑，例如可以引入類似會(huì)員制、俱樂(lè)部制等的做法，與一些發(fā)行大戶建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的和多方位的合作伙伴關(guān)系，確保兩報(bào)的發(fā)行數(shù)在基本穩(wěn)定的前提下逐步做到穩(wěn)步上 升。三是要用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來(lái)對(duì)待平時(shí)投入，包括感情投資。對(duì)報(bào)紙來(lái)說(shuō)，誰(shuí)擁有大量的、穩(wěn)定的讀者群，誰(shuí)的生存發(fā)展能力就強(qiáng)，因而針對(duì)不同的讀者層次，要制定不同的對(duì)策，有些可以從信報(bào)箱的改進(jìn)等具體事情開(kāi)始做起，搞好為讀者服務(wù)。贏得更多的讀者，就能贏得更大的發(fā) 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 行市場(chǎng)。 文新集團(tuán)經(jīng)管系統(tǒng)重組的實(shí)踐與思考
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