6投控類集團的思考與探索[最終定稿]-資料下載頁
2025-09-10 16:26本頁面
【正文】 態(tài)控制，過程監(jiān)督，考核評價，將員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展緊密結合，形成全方位的規(guī)范管理體系。 四、取得的收獲 各期培訓班學員虛心好學、善于思考，自覺性強，具有創(chuàng)新意識；學員們能嚴格遵守各項制度，積極參加專題論壇等教學活動，表現(xiàn)了強烈的求知欲望和刻苦鉆研精神。就學員的收獲而言，突出表現(xiàn)在三個方面： 第 7 頁 共 8 頁 （一）專業(yè)知識得到拓展和充實。 通過集中系統(tǒng)培訓， 使學員拓寬了知識領域，開闊了專業(yè)視野，專業(yè)理論水平得到較大提升。僅以四門核心課程《公司財務》、《管理會計》、《稅務會計》、《運營管理》的入學摸底考試和結業(yè)考試平均成績?yōu)槔诓粍澏荚嚪秶瓦M行閉卷考試的情況下，入學時這四門課的摸底考試平均成績均為不合格，而結業(yè)考試的平均成績分別提高到了優(yōu)良水平。 （二）業(yè)務能力得到鍛煉和提高。 各二級單位人力資源和財務部門普遍反映，通過培訓，學員的大局意識、全局觀念、執(zhí)行力和實際工作能力等都得到增強。前七期 273 名學員中，已有 116 人得到提職使用或重用 。被提職的 71 人中，二級單位財務部門正職 2 人，提職擔任三級單位副總或財務總監(jiān) 28 人、二級單位財務部門副職 5 人、三級單位財務部門負責人 30 人以及二級單位財務部門內(nèi)部職級晉升 6 人。得到重用的 45 人中，有 17 人由三級單位調(diào)入（或掛職）二級單位財務部門工作，有 28 人被調(diào)整到相對重要的業(yè)務崗位。 （三）文化理念得到融合和培育。 選拔財務骨干參加集中培訓，促進了系統(tǒng)內(nèi)不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)、不同單位財務管理的交流，加深了學員對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和企業(yè)文化理解，尤其是加強集團公司理財文化、財務管理 理念和工作作風的培養(yǎng)。大家普遍發(fā)現(xiàn)，這是大規(guī)模系 第 8 頁 共 8 頁 統(tǒng)培訓中的重要收獲之一，對加強財務人員隊伍建設將起到潛移默化的重要作用。
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